华朔模具机械制造公司管理制度流程汇编(编辑修改稿)

华朔模具机械制造公司管理制度流程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

工程师 高级工程师 高级技师 高级会计师 总监 顾问 7 副经理 副厂长 副总助理 高级助理 高级工程师 高级技师 高级会计师 高级专员 6 主办 主管 经理助理 厂长助理 总经理秘书 工程师 技师 会计师 专员 5 副主管 副经理助理 副厂长助理 副总秘书 主管助理 工程师 技师 会计师 专员 高级厨师 4 经办 组长 领班 `物控员 生管员 采购员 业务员 出纳员 高级文员 厨师 保安队长 主管助理 助理工程师 技术员 技工 会计员 计量员 化验员 3 班长 管理员 仓管员 品管员 计量员 化验员 保安员 物料员 统计员 文员炊事员学徒 2 协办 协作员 辅助工 、 杂工、搬运工、清洁工、检验员、物料员、统计员、炊事员、初级学徒 1 操作员 (计件员 ) 生产作业员 岗位培训工 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管理制度 员工守则 发 布 日 期： 页 码： 为了规范公司员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，提高每位员工的综合素质，从而塑造企业的良好的企业形象，特制定公司员工守则。 本守则适用于全公司员工。 . 守法：做一 个有社会责任感、有爱心、正派和具有良好社会公德的公民。 . 守纪：要严格遵守公司的各项规章制度，只有熟知和熟练运用流程规则办事的人，才是企业内最自由的人。 . 团队：团队是最有效的组织方式，只有团队的成功才是有实际意义的成功；成 为优秀团队中的一员，在团队里快乐地工作。 . 责任：责任是个人对企业的价值，清楚了解自己的岗位责任，并忠诚履行，说 到做到。 . 专业：专业是履行岗位责任的能力，不断地提升和扩展各种能力，为明天而努 力，与华朔共成长。 . 踏实：偶然的成功维持不了多久 ，只有踏踏实实地打好基础，厚积薄发，获得 的成功才是稳定而恒久的。 . 坚持：坚持是强者面临考验时的意志和行为表现，是成功者必不可少的素质。 在坚持的过程中要耐得住寂寞，经得起失败的考验。 . 节俭：节俭不仅是经济运行中的一种成本控制方式，更是一种美德，它体现了 对资源的尊重。 . 整洁：整洁是效率与美的外在表现，无论是工作环境、生活环境、个人仪表， 都要做到整齐干净。 . 荣誉：珍惜荣誉，奋力争取；保持荣誉，形成传统；享受荣誉，庆贺成功。 . 以身作则， 要求下属做到的自己首先做到。 . 定好的事情要严格执行，坚持到底。 . 个人服从全局，局部服从整体；团队至上，纪律至上。 . 知人善任，奖罚分明，公平、公正、公开，能上能下。 . 勇于创新，敢于突破。 . 主动沟通，勇担责任，不讲客观。 . 敢于承认不足，虚心听取建议和意见。 . 布置工作简捷，明确责任人、量化指标与时限。 本守则由管理部制定、修改。 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管理制度 招聘录用管理办法 发 布 日 期： 页 码： 为规范公司员工招聘、录用管理，使人事招聘的管理运作水平与公司形象相适应，特制定本办法。 ,由部门主管签字向管理部提出书面申请。 表单一（人员增补申请表） 各部 门应本着“高效、精干”的原则，严格根据岗位编制进行招聘。 确需新增设岗位 的，各部门提出招聘申请，部门主管签字后送管理部审核。 管理部接到“人员增补申请表”或招聘申请之后，对其招聘职位、岗位说明书、招聘人数和任职资格进行审核。 提出审核意见后送主管副总经理或总经理审批。 管理部根据主管副总经理或总经理的批示，将所批准的申请汇总形成本次招聘计划。 招聘计划的实施由管理部统筹负责。 招聘人员的来源： 员工、客户推荐； 本人自荐； 公开招聘 ； 校园招聘。 ,确保被录用人员具备良好的素质，员工的招聘工作程序分简历筛选、初选（笔试）、面试和专业面试四个阶段。 初选（笔试）： 所有应聘人员均应附有本人的履历资料介绍，统一由管理部按招聘岗位要求进行分类和初选。 管理部将通过初选后的应聘人员材料送有关用人部门领导审查，确定面试或笔试的 对象。 对需要进行笔试的岗位，用人部门负责会同有关部门安排笔试的考卷。 管理部根据岗位要求统筹安排面试和笔试。 参加面试或笔试的应聘人员，应向 管理部主试人员提供下列证明材料： 身份证（正本）； 最高学历证明（正本）； 各类职称证明（正本）； 管理部会同用人部门对笔试结果进行甄选，确定最后面试对象。 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管理 制度 招聘录用管理办法 发 布 日 期： 页 码： ： 管理部根据招聘岗位的级别和特点邀请相关部门人员组成面试小组对应聘人员进行面试。 具体规定为： 主管、助理以上的岗位由公司总经理办公室进行面试。 车间班组长、领班岗位由用人部门主管、相关专业专家面试。 参加面试的人员，应按管理部要求作好面试记录并填写面试评估表。 管理部将定岗面试的结果形成“面试纪录表”按下列程序报批： 主管、助理以上的岗位报总经理审批； 车间班组长、领班 岗位报主管副总经理审批。 拟录用人员，由管理部安排体检。 对特殊岗位的录用人员，管理部负责对其个人履历及相关内容进行必要的背景调查。 对未按上述招聘程序运作，擅自录用的人员，管理部有权不予以认定。 管理部对通过体检的人员，会同用人部门统一协调安排被录用人员的到职日期。 被录用人员的起薪日以管理部安排的到职日期为准。 被录用人员报到时必须按管理部规定，提供以下的证明材料及证件。 身份证（正本）； 最高学历证明（正本）； 各类 职称证明（正本）； 体检表； 最后服务单位离职证明。 对相关证明及证件不全者，管理部不予以办理录用手续。 应聘人员在办理入职手续时须签定试用期员工绩效合约。 本办法从发布之日起执行 ,原《招聘管理办法》同时废止。 本办法由管理部负责拟订、修订。 附表一：宁波华朔模具机械有限公司人员增补申请表 宁波华朔模具 机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管理制度 招聘录用管理办法 发 布 日 期： 页 码： 表单编号 FM00900 人员增补申请表 年 月 日 申请部门 申请单位 申请人 申请时间 岗位名称 岗位 定员 储备 人数 现 有 人数 缺员 人数 申请增 员人数 要求到 职时间 任职条件 备注： 总经办 管理部 部门经理 单位主管 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管理制度 培训管理办法 发 布 日 期： 页 码： 1. 总则 目的 为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。 适用范围 适用于所有公司在职员工。 责 总经理室负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标； 部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标； 管理部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。 员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划。 培训实施流程图 培训内容分类 新员工基础培训 新员工入职后，由管理部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章 制度并熟悉办公环境。 业务和技能培训 岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。 培训计划的起草 长期培训计划 a. 参照公司的业务目标； 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 公司发展战略 公司培训策略 具体的培训计划 培训准备 培训的实施 培训结果评估 计划过程 调 整 执行过程 管理制度 培训管理办法 发 布 日 期： 页 码： b. 参照部门的发展计划； c. 拟出主要工作目标并与上级领导研究； d. 与上级领导共同制定培训计划； e. 部门经理每年 1 月及 7 月向管理部提交半年的培训计划，填写《长期 /短期培训计划表》。 短期培训计划 a. 参考员工目前和期望的工作表现； b. 参考部门工作计划和员工绩效情况； c. 每月的第一个工作日部门经理应向管理部提交当月培训计划，填写《长期 /短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额 外的培训项目则不需定制短期培训计划。 培训计划的执行 管理部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。 所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。 管理部将签批后的培训计划副本及时反馈给各个部门经理，原件存档，并监督各个部门实践已批准的计划并在完成培训后与部门经理评估 培训的成效。 被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。 培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托管理部统筹安排。 培训结果评估 培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《员工培训记录表》，培训结束后交人力资源部存档，作为员工资格鉴定及人事调迁的参考依据。 培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式。 培训协议 凡是由公司出资给员工培训（包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过 一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年限。 《长期 /短期培训计划表》 《员工培训记录表》 《员工培训协议书》 宁波华朔模具机械有限公司 Ningbo Huashuo Molding amp。 Machine Co.,Ltd 文 件 编 号： 版 次： 管 理制度 培训管理办法 发 布 日 期： 页 码： 附表一： 长 /短期培训计划表 □ （ 至 月 ）长期 培训计划表 □ （ 月） 短期 填写日期： 年 月 日 序号 培训 时间 参加人员 培训 内容 培训 地点 是否 发生费用 审批意见 培训 负责人： 否□ 是□ 费用预计 元 管理部意见 副总经理意见 总经理意见 培训 负责人： 否□ 是□ 费用预计 元 管理部意见 副总经理意见 总经理意见 培训 负责人： 否□ 是□ 费用预计 元 管理部意见。