华方计算机公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

华方计算机公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

评结果：下月度 12 日，办公室向员工通知绩效考评结果 168。 核算薪酬：下月度 13 日，办公室根据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月 15 日统一发放 168。 在考 评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整 第八条 月度考评注意事项 168。 公司所有员工岗位业绩考评周期为月度 168。 月度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，办公室才会召开评估会议，对考评结果进行讨论 168。 执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚 168。 月度考评成绩主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金 3． 4． 3 年度绩效考评工作实施 第九条 年度绩效考评 168。 年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。 第十条 年度绩效考评流程： 168。 年度绩效考评的启动： 12 月 30 日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在 2 个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案 168。 数据收集： 1 月 2 日到 1 月 5 日，被考评人向考评人提供最后月度工作报告 168。 计划完成情况沟通： 1 月 5 日到 1 月 6 日，绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分 168。 绩效综合考评： 1 月 6 日到 1 月 8 日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人最后月度所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考评得分 168。 绩效评估会： 1 月 9 日到 1 月 10 日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通 168。 考评表格提交： 1 月 11 日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提交办公室。 168。 考评资料收集整理：办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在 1 月 11日前将各部门考评结果统一收集整理 168。 计算年度工作业绩考评成绩： 1 月 12 日，办公室通过计算本年度 12 个月度业绩考评成绩平均值得到该员工年度工作业绩考评成绩 168。 进行岗位任职资格评定工作： 1 月 13 日，办公室根据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作 168。 制定晋升与发展方案： 1 月 14 日，办公室需要根据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与发展方案；办公室与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批 168。 考评资料备案： 1 月 15 日前办公室需要完成所有考评资料的整理归档工作 168。 考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整 168。 执行副组长根据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚 第十一条 年度考评注意事项 168。 年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展、培训方案 168。 年度绩效考评中的工作业绩考评成绩是指被考评人 本年四个月度工作业绩考评成绩的平均值 3． 5 绩效考评偏差的避免 第一条 如何避免考评偏差： 168。 提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰 168。 绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开 168。 考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧 第四章 绩效考评结果运用 4． 1 员工薪酬调整 第二条 员工薪酬调整 168。 公。