华德森电子20xx年公司培训计划书(编辑修改稿)

华德森电子20xx年公司培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：

为重点。 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 坚持 公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 培训职责 由管理部 负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 培训计划的制定 管理部 下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 公司各部门的临时培训需求，应提前向 管理部 说明。 培 训的实施 内部培训的实施 由 管理部 根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。 培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→ 管理部 审核→ 总经理 批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。 参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕 业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 培训效果评估 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交 管理部 存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放 管理部 存档。 管理部 对当年的培训工作进行 总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。 具体包括以下情况： 超过二天以上的脱产培训； 超过 300 元 /次以上的培训； 不占用员工工作时间的长期业余培训。 培训档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由 招聘 培 训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对 象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由 管理部 进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容： 培训通知 培训教材或讲义 考核试卷 受训人员名单及签到情况表 培训效果评估 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四部分 公司 20xx 年度培训计划 此培训计划 是根据公司 20xx 年年度工作计划与发展目标，以及 管理部 对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括《 20xx 年新员工入司培训计划》、 《 20xx 年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《 20xx 年度中高层管理 人员培训计划》、 》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整。 《 20xx 年度由于是公司首次开展员工培训工作，故 20xx 年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行》 20xx 年度中高层管理人员培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训费用 备注 1 《狼性管理》 主管以上人员 外聘 待定 100000 2 《管理沟通》 外聘 待定 3 《管理授权与激励》 外聘 待定 4 《领导艺术》 外聘 待定 5 《团队建设与高效执行》 外聘 待定 6 《心态决定一切》 外聘 待定 7 《没有任何借口》 外聘 待定 8 《非人力资源管理的人力资源管理》 外聘 待定 9 校企联合学历进修 外训 待定 50000 10 清华北大总裁班 副总级别 外训 120xx0。