华南建筑安装工程公司质量、环境、职业安全健康体系管理手册(编辑修改稿)

华南建筑安装工程公司质量、环境、职业安全健康体系管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 9 页 健康标准要求的全部内容。 公司在活动、产品和服务过程中，根据公司管理体系文件要求、系统工程的原理、管理工效学开展工作，减少重复劳动，降低管理成本，以提高工作和管理绩效。 质量管理体系所需过程及环境因素和危险源的识别与评价 质量管理体系所需过程 本 公司确定了质量管理体系流程（ 附录 ），公司总部相关职能部门按质量管理体系流程开展工作。 环境因素识别与评价 公司制定并执行 《环境因素识别 控制 程序》 —QEO/ZYHN/CX0920xx， 确保公司总部、项目涉及的环境因素得到识别，并从中评价出重要环境因素，为建立目标、指标提供依据。 a) 公司 工程技术部 按照生产经营管理活动、产品或服务来识别、评价环境因素，经 总工程师 审批后公布公司《环境因素清单》、《重大环境因素清单》； b) 工程技术部 参考公司的《环境因素清单》、《重大环境因素清单》，根据 本工程情况识别、评价的所属范围内的环境因素，建立确定项目环境因素清单和重要环境因素清单，经 项目经理 批准后采取相应措施进行控制； c) 工程技术部 识别工程保修阶段的环境因素； d) 适宜时 工程技术部 组织对公司《环境因素清单》、《重要环境因素清单》进行评审； e) 识别环境因素的依据、评价原则、评价方法、重大环境因素的确定、环境因 素 清 单 的 更 新 、 批 准 ， 在 《 环 境 因 素 识 别 控 制 程 序 》—QEO/ZYHN/CX0920xx 中 都有明确规定。 危险源识别和评价 制定并执行 《 危险源辨识、风险评价控制程序 》 —QEO/ZYHN/CX1020xx，辨识公司活动、产品或服务范围内的危险源，评价其风险程度，判定出重大风险，从而进行有效控制。 a) 工程技术部 识别、评价危险源，经公司 总工程师 审批后公布公司的《危险源清单》、《重大危险源清单》； b) 工程技术部 参考公司的《危险源清单》、《重大危险源清单》，根据工程特点确定本项目的危险源，并进行评价，确定重大风险 ， 由项目经理审批后组织实施控制； c) 公司总部由 办公室 组织 ， 根据办公区域的特点识别危险源，经公司 副总经版本： A版 管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 10 页 理 审批后进行控制； d) 适宜时 工程技术部 组织对公司的《危险源清单》、《重大危险源 清单》进行评审。 管理目标 管理目标应在管理方针的总体框架内制定，管理目标由四部分构成： a) 中长期管理目标； b) 公司年度总体管理目标（一般以年度工作计划或工作安排形式制定下发）； c) 部门 /下属单位年度管理目标（一般以年度工作计划或工作安排形式制定下发）； d) 项目管理目标（在施工组织设计中制定）。 中长期管理目标反映了公司的管理追求，是实施管理方针的总体目标要求，它为制定年度目标提供了框架。 中长期管理目标和年度目标由公司最高领导层制定，公司相关部门和各单位贯彻实施。 管理目标制定时需考虑以下几点： a) 与管理方针和企业的发展战略保持一致； b) 考虑法律法规以及相关的其他要求； c) 重要环境因素和重大危险源； d) 顾客要求； e) 公司的财务运营要求； f) 市场竞争与市场占有要求； g) 可行时对目标进行量化。 管理目标的分解 年度管理目标是对中长期管理目标的分解和细化，涉及管理体系的所有相关职能部门和单位。 公司总部各部门按照全公司年度工作要点的要求或年度工作会议精神，每年初制定本系统的年度工作安排，明确年度管理目标及指标，并组织贯彻落实。 公司下属单位各职能 部门在每年年初结合本部门工作内容对本单位年度管理目标进行分解落实，建立本部门的年度目标及指标，以有效措施支持和确保本单位年度管理目标的实现。 项目管理目标以满足顾客的合同为重点，是满足顾客和相关法律法规要求以及增强顾客满意的体现。 项目管理目标在施工组织设计中明确，按 《施工过程控制程序》 —QEO/ZYHN/CX1520xx 执行和实施。 管理目标的评审与修订。 公司职能部门每年对下属单位、 工程技术部 的管版本： A版 管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 11 页 理目标的落实情况进行调查、统计，并将实施情况向管理者代表、最高管理者汇报；下属单位按文件 的规定要求，对存在的问题及时进行整改，每月检查所属项目部完成情况，对项目进行动态管理；各项目部在施工全过程中，都要以方针、目标为依据，做好各项工作，确保在建工程实现管理目标的要求。 公司制定并执行环境、职业安全健康管理共用 的《目标、指标和管理方案控制程序》 —QEO/ZYHN/CX0720xx，确保目标、指 标的实现。 环境、职业安全健康管理方案 为确保公司环境、职业安全健康管理目标的完成，公司相关部门 /项目应按照 《目标、指标和管理方案控制程序》 —QEO/ZYHN/CX0720xx 编制相应管理方案，方案中应明确以下内容： a) 规定相关的职能和层次实现目标指标的职责； b) 实现目标的方法和时间表； c) 如果一个项目涉及到新的或修改的活动、产品和服务，应对方案进行修订，以确保目标的实现。 工程技术部 负责制定、实施和落实公司环境、职业安全健康目标、指标和管理方案。 办公室 负责组织制定、实施和落实公司总部环境和职业安全健康目标、指标和管理方案。 工程技术部 负责结合本工程实际情况制定项目的环境和职业安全健康目标、指标和管 理方案。 职责、权限和沟通 职责和权限 公司各级管理人员，应贯彻国家质量、环境、职业健康安全、计量的法律、法规及其他管理标准，执行公司各项管理制度，确保管理体系的运行，履行职责和权限及程序文件中规定的职责。 董事会、董事长的职责和权限 执行《 遵义市华南建筑安装工程有限公司 章程》和《 遵义市华南建筑安装工程有限公司 董事会工作条例》的相关规定。 公司领导的职责和权限 总经理 a) 主持公司生产经营管理工作； b) 组织实施董事会决议，并向董事会报告 工作； 版本： A版 管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 12 页 c) 组织实施公司年度经营计划和投资方案； d) 拟订公司发展战略和改革方案； e) 拟订公司内部管理机构设置方案； f) 拟订公司基本管理制度； g) 制定公司的具体规章制度； h) 拟订公司年度财务预、决算方案； i) 提请公司董事会聘任或者解聘公司 总工程师、 副总经理、总经理助理 等管理人员，并提出其薪酬建议； j) 根据董事会审议的机构设置及调整方案，决定公司各职能部门、各分支机构负责人的任免； k) 决定公司员工的聘任、升级、加薪、奖励与辞退，由公司董事会决定的人员除外； l) 审批公司日常经营管理中预算内各项费用支出； m) 组织实施公司董事会或股东会审定 的年度生产经营计划、投资计划和财务预、决算方案； n) 根据董事会授权或董事长委托，代表公司签署各种合同和协议； o) 签发日常行政、业务等文件； p) 提议召开董事会临时会议； q) 公司章程或董事会授予的其他职权。 管理者代表 a) 宣传贯彻国家法律法规，监管公司管理体系运行； b) 负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控； c) 组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放； d) 组织、安排管理体系内部审核，审批年度 “内部审核方案 ”； e) 需要时，组织审核专业分包供方、劳务供方、物资供方的管理体系； f) 审核 “管理评审计划 ”； g) 向最 高管理者汇报管理体系运行情况； h) 参加并协助最高管理者进行管理评审，执行评审会议决定； i) 对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权； j) 对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。 k) 分管 办公室 的体系管理工作。 版本： A版 管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 13 页 总工程师 a) 宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策； b) 监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审； c) 组织质量监督检查； d) 推进科技进步和信息化工作； e) 按《文件控制程序》 —QEO/ZYHN/CX0120xx要求审批工程施工组织设计、项目计划； f) 领导和组织技术管理工作，贯 彻新规范和企业技术标准； g) 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施； h) 分管 工程技术部 、 物资采购部 和 市场经营部 的质量管理体系和技术管理 ； i) 主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务； j) 负责组织施工生产计划的制定和实施； k) 负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实； l) 行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权； m) 负责专业分包供方、劳务供方的采购及管理； n) 负责工程服务及回访，协调处理用户投诉 ； o) 组织制定和实施经营管理目标； p) 确定公司经营战略，构建新型营销网络； q) 主 管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审。 副总经理 a) 宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策； b) 监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审； c) 分管 办公室 和 财务部 的质量管理体系和技术管理； d) 参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要； e) 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施； f) 主管公司物资、合同和预结算管理； g) 负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定； h) 为管理体系运行提供必要的财力资源。 总经理助理 i) 宣传贯彻国家的法律、法规，质量 技术政策； j) 监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审； k) 分管 质检科 的质量管理体系和技术管理； 版本： A版 管 理 手 册 修订： 0 次 遵义市华南建筑安装工程有限公司 发布 第 14 页 l) 参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要； m) 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 相关职能部门的职责和权限 工程技术部 a) 负责公司生产调度； b) 负责工程工期管理 ； c) 负责顾客服务及顾客满意度调查工作； d) 负责安全、环境、文明施工及机械设备管理； e) 负责劳务队伍的选用及管理； f) 行使职业安全健康、环境方面奖惩权和重大问题停工处置权； g) 制定安全、环境年度工作目标及管理 计划，掌握各单位的目标完成情况； h) 作好安全员、机械设备管理员的培训、考核取证等管理工作； i) 负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作； j) 负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单； k) 按分工权限负责制定并组织实施公司的应急预防措施； l) 按分工权限负责会。