华信天成按键制造公司20xx年培训计划方案(编辑修改稿)

华信天成按键制造公司20xx年培训计划方案(编辑修改稿)内容摘要：

开展如 岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等 培 训 ， 由各相关 负责人 负责实施。 各职能部门（如 供应部 、财务 部 、采购 部 、 人事管理部 、 服务部 、办公室）专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。 公司各部门的临时培训需求， 应提前向人事管理部说明。 培 训的实施 内部培训的实施 由 人事管理 部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。 培训时要填写《员工培训签到表》， 培训完毕要 填写 《 内部培训效果评估 表 》（见附件 三 ）， 以及 《培训训后总结检讨报告》。 外 派 培训的实施 外 派 培训审 批程序：拟外 派 培训者提出申请→部门审核→ 人事管理 部审核→总经理批准。 拟外 派 培训者应填写《 员工 外 派 培训申请 表 》（见附件五）。 参加外 派 培训的员工 应填写 《培训预算及执行情况表》 ，各种 费 用 按实际支出报销，不得报加班费。 参加外 派 培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 培 训效果评估 （新员工入司培训除外） 后， 人事管理 部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三 ）。 6 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训 者学习结束后应写出《培训 心得 总结》，经部门 负责人 审阅后交 人事管理 部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训 ，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书 原件 件交 人事管理 部存档。 事管理 部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培 训风险管理 为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与 公司签订《外 派 培训协议书》（见附件 六 ）。 具体包括以下情况： 超过 三天 以上的脱产培训； 过 300 元 /次以上的培训； 的不占用员工工作时间的长期业余培训。 培训 档案 管理 个人培训档案管理 人事管理 部 会 建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训 专 员把这些资料整理归档，进入个人档案。 人事管理部会 将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡（见附件八）上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各 种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。 程档案管理 每次培训结束后， 人事管理部应建立培训档案， 内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容： 培训通知 培训教材或讲义 考核试卷 受训人员名单及签到情况表 培训效果评估 受训学员书面考核成绩或心得总结 第 四 部分 公司 20xx 年度培训计划 此 培训计划是根据公司 20xx 年 年度工作计划 与 发展目标， 以及人管部前期公司各部门、各岗位员工 培训需求进行分析、预测，然后制定 的 培训 计划 方案。 具体包括《 20xx 年新员工入司培训计划》、《 20xx 年度应届大专生培养计划 》 、《 20xx 年度生技部帮带人员培养计划 》、《 20xx 年度班组长管理技能提升培训计划 》、《 20xx 年度内部讲师培训计划 》、《 20xx 年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《 20xx 年度中层管理人员培训计划 》、《 20xx 年度特殊岗位培训计划 》等 8 项培训，在实际实施过程中会有所调整。 20xx 年度新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《公司简介》 新进员工 培训专员 小时 内部培训 根据招聘计划以及部门实际情况安排 时间 书面考试 2 《企业文化》 新进员工 培训专员 小时 内部培训 书面考试 3 《公司规章制度》 新进员工 培训专员 小时 内部培训 书面考试 4 《员工日常行为规范》 新进员工 培训专员 小时 内部培训 书面考试 5 《产品认知》 新进员工 生技部负责人 小时 内部培训 由各部门自行组织 书面考试 6 《岗位操作规范》 新进员工 各部门负责人 小时 内部培训 书面考试 7 《 5S 与现场管理》 新进员工 生技部负责人 小时 内部培训 书面考试 8 《品质与安全管理》 新进员工 生技部负责人 小时 内部培训 书面考试 20xx 年 度 应届 本、 专 科 生培养计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《 企业简介及企业文化》 新进大学生 杜骏 1 小时 内部培训 20xx3 书面考试 2 《公司规章制度与日常行为规范》 新进大学生 冯习林 1 小时 内部培训 20xx3 书面考试 3 《校园人到企业人角色转换》 新进大学生 冯习林 3 小时 内部培训 20xx3 心得总结 4 《公司 产品认知》 新进大学生 张晓舟 2 小时 内部培训 20xx3 现场考核 5 《职业素养与职业技能提升》 新进大学生 冯习林 3 小时 内部培训 20xx3 心得总结 6 《人际沟通与协调》 新进大学生 冯习 林 2 小时 内部培训 20xx3 心得总结 7 《公司生产工艺介绍》 新进大学生 宣 超 2 小时 内部培训 20xx3 书面考试 8 《现场管理 5S 与看板管理》 新进大学生 冯习林 2 小时 内部培训 20xx4 书面考试 9 《产品检验规范》 新进大学生 钟业明 2 小时 内部培训 20xx4 书面考试 10 《车间生产工艺流程》 新进大学生 宣 超 2 小时 内部培训 20xx4 书面考试 11 《工作中情绪与压力调试》 新进大学生 冯习林 2 小时 内部培训 20xx4 心 得总结 12 《工作计划制定及时间管理》 新进大学生 王 宏 2 小时 内部培训 20xx4 心得总结 13 《模具知识》 新进大学生 黄绪宝 2 小时 内部培训 20xx4 书面考试 14 《设备知识》 新进大学生 徐颂文 2 小时 内部培训 20xx4 书面考试 15 《生产考核指标定义及判定》 新进大学生 谷军安 2 小时 内部培训 20xx4 心得总结 16 《每月工作总结》 新进大学生 20xx 20xx 年度生技 部帮带人员培养计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注。