北方机械制造公司薪酬激励制度方案(编辑修改稿)

北方机械制造公司薪酬激励制度方案(编辑修改稿)内容摘要：

个人年度考核系数 员工个人年度奖金分配系数中的部门内 员工不包括部门负责人。 部门年度考核系数和个人年度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。 （三） 职能部门所有员工、 各部门部长 、各生产分厂厂长 与 公司高层管理人员的 年终奖 由人力资源部根据核定的 年终奖 基数和 考核结果按照上述计算公式进行计算与发放 ； 辅助生产部门 、 产品研发中心 、各生产分厂除部门负责人 以外所有员工的年终奖 实行二次分配制度 ， 即人力资源部根据核定的 年终奖 基数及考核结果计算各部门 /分厂 的实际 年终奖 总额并分配至各部门 /分厂 ，由部门 /分厂负责人 组织相关人员 根据 员工的考核 情况参照 上述计算公式进行确定与发放 ，并将发放结果报人力资源部审核、备案。 第十五条 单项奖 （一） 创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 500～ 5000 元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论 通过。 （二） 优秀建议奖 对公司的技术、生产或管理问题提出了很好的建议并被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 500～ 5000 元，特殊情况由 薪酬考核委员会讨论通过。 （三） 其他特殊奖 除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。 例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。 奖励金额在 500～ 5000 元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。 第 二 章 分厂的薪酬体系 第十六条 适用的薪酬体系 分厂的员工分为三类，分别适用不同的薪酬体系。 军民混线分厂的中层管理人员实行年薪制；纯军品分厂的中层管理人员和各分厂的职能人员、辅助生产工人实行岗位绩效工资制；各分厂的生产工人实行计时 /计件工资制。 对于民品 子 公司只进行工资总额的控制。 第十七条 年 薪制 薪酬构成 ＝基础年薪＋绩效年薪 ＋年终奖 ＋超额激励奖 ＋单项奖＋附加工资－应扣项目 （一） 基础年薪 基础年薪 是对员工 岗位价值 的回报，不与考核挂钩。 根据岗位性质不同，基础年薪 也不相同。 基础年薪＝岗位工资 12 月度工资＝ 岗位工资 ＋附加工资－应扣项目 岗位工资的确定见 第十一条 中的相关规定。 （二） 绩效年薪 绩效年薪是对员工业绩的价值回报， 根据 业绩合同的完成情况确定。 绩效年薪＝年薪总额个人年度考核系数 －基础年薪 个人年度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。 （三） 年薪制工资的支付 1. 基础年薪 按月平均固定发放。 2. 绩效年薪于年底结算，第二年初发放 90%，其余 10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况任期内的抵押金全额扣除。 （ 1） 重大决策出现失误，给公司造成重大损失； （ 2） 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现； （ 3） 自行离职，给公司带来一定损失； （ 4） 个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法； （ 5） 离任后，仍为重大责任事故出现后的主要责任人。 （四） 年终奖的确定参见第十四条的相关规定。 （五） 超额激励奖 超额激励奖是在各 军民混线 分厂超额完成民品销售利润 的 120%后对生产分厂实行的团队奖励，根据超额完成任务情况进行提成。 提成部分的 10%奖励生产分厂厂长，剩余的 90%用于奖励除生产分厂厂长以外的所有员工，由分厂厂长在超额激励奖总额内进行二次分配。 （六） 单项奖的确定参见第 十五条 的相关规定。 第十八条 岗位绩效工资制 薪酬构成＝ 基本工资＋岗位 固定 工资＋ 月度绩效工资＋年终奖＋超额激励奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目 （一） 基本工资 的确定参见第十条的相关规定。 （二） 岗位固定工资的确定参见第十二条的相关规定。 （三） 月度绩效工资的确定参见第十三条的相关规定。 （四） 年终奖的确定参见第十四条的相关规定。 （五） 超额激励奖 对于军民混线分厂的职能人员和辅助生产工人还有超额激励奖，当分厂超额完成民品销售利润的 120%以后，公司将会给各分厂一定比例的提成，由分厂厂长自行制定超额激励奖的分配方案，并报公司人力资源部审核、备案。 （六） 单项奖的确定参见第十五条的相关规定。 第十九条 计时 /计件 工资 制 薪酬构成＝ 基本工资＋计时 /计件 工资＋ 年终奖＋超额激励奖＋ 单项奖＋附加工资－应扣项目 （一） 基本工资的确定参见第十条的相关规定。 （二） 计时 /计件工资 计时工资是按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入 ；计件工资是根据生产的产品数量和单位产 品的工资含量确定的工资单元。 计时 /计件工资由 各分厂根据实际情况自行制定。 计时 /计件 工资每月发放。 实发计时工资＝计时工资基数个人月度考核系数 生产工人月度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。 （三） 年终奖的确定参见第十四条的相关规定。 （四） 超额激励奖 对于军民混线分厂的生产工人还有超额激励奖，当分厂超额完成民品销售利润的120%以后，公司将会给各分厂一定比例的提成，由分厂厂长自行制定超额激励奖的分配方案，并报公司人力资源部审核、备案。 （五） 单项奖的确定参见第十五条的相关规定。 第 三 章 产品研发中心 的薪酬体系 第二十条 适用 的薪酬体系 产品研发中心 的 员工 适用两种薪酬体系： 非项目成员包括工艺人员 、 职能人员 和不在项目上的设计和测试人员 适用岗位绩效工资制； 项目成员包括设计人员和测试人员 适用项目奖金制。 第二十一条 岗位绩效工资制 薪酬构成＝ 基本工资＋岗位工资＋年终奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目 岗位工资＝岗位固定工资＋月度绩效工资 （一） 工艺人员和职能人员薪酬元素的确定 1. 基本工资的确定参见第十条的相关规定。 2. 岗位固定工资的确定参见第十二条的相关规定。 3. 月度绩效工资的确定参见第十三条的相关规定。 4. 年终奖 的确定参见第十四条的相关规定。 5. 单项奖的确定参见第十五条的相关规定。 （二） 不在项目上的设计和测试人员薪酬元素的确定 1. 基本工资的确定参见第十条的相关规定。 2. 由于设计和测试人员的核心任务是产品研发，为了鼓励员工参加项目的积极性，也为了激励员工提高个人的技术水平，对于不在项目上的设计和测试人员每月只能拿到岗位工资的 50%。 3. 岗位 固定 工资 ＝岗位工资 50% 50% 4. 月度绩效工资 （ 1） 月度绩效 工资 基数的确定 个人 月度绩效工资 基数＝个人岗位工资 50% 50% 部门 月度绩效工资 基数＝ ∑部门内所有员工个人 月度绩效工资 基数 （ 2） 实发 月 度绩效工资 的确定 部门负责人 实发 月度绩效工资 ＝个人 月度绩效工资 基数个人月度考核系数 一般员工 实发 月度绩效工资 ＝（部门实际月度奖金总额－部门负责人实发 月度绩效工资 ）（个人月度奖金分配系数247。 部门内员工个人月度奖金分配系数之和） 部门实际月度奖金总额＝部门 月度绩效工资 基数 部门月度考核系数 个人月度奖金分配系数＝（个人岗位工资247。 部门内员工岗位工资的平均）个人月度考核系数 个人月度奖金分配。