北方机械制造公司机床厂绩效考核管理制度(编辑修改稿)

北方机械制造公司机床厂绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

能力指标考核分值能力指标权重 3. 中层管理人员考核结果 （ 1） 部门负责人月度考核结果＝部门月度考核结果 部门副职月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值相应权重） （ 2） 部门 /分厂负责人年度考核结果＝部门 /分厂年度考核结果绩效指标权重＋能力指标考核分值能力指标权重 4. 部门 /分厂副职年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值相应权重）＋能力指标考核分值能力指标权重 5. 一般职能人员和辅助工人考核结果 （ 1） 一般职能人员和辅助工人月 度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值 相应权重）＋态度指标考核分值态度指标权重 （ 2） 一般职能人员和辅助工人年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值 相应权重）＋态度指标考核分值态度指标权重 ＋能力指标考核分值能力指标权重 6. 项目成员考核结果 （ 1） 项目负责人月度考核结果＝项目月度考核结果＝∑（各项月度考核指标分 值相应权重） 项目负责人项目节点考核结果＝项目节点考核结果＝∑（各项项目节点考 核指标分值相应权重） 项目成员月度考核结果＝∑（各项月度考核指标分值相应权重） 项目成员项目节点考核结果＝∑ （各项项目节点考核指标分值相应权重） 7. 生产工人考核结果 （ 1） 生产工人月度考核结果＝ ∑（各项月度绩效考核指标分值相应权重） ＋态度指标考核分值态度指标权重 （ 2） 生产工人年度考核结果＝ 12 个月考核结果的平均指标权重＋能力指标考 核分值能力指标权重 （二） 考核系数 1. 部门考核系数 （ 1） 部门月度考核系数＝部门月度考核结果247。 所有部门月度考核结果的平均 部门年度考核系数＝部门年度考核结果247。 所有部门年度考核结果的平均 （ 2） 分厂月度考核系数＝分厂月度考核结果247。 所有分厂月度考核结果的平均 分厂年度考核系数＝分厂年度考核结果247。 所有分厂年度考 核结果的平均 2. 员工考核系数 （ 1） 高层管理人员年度考核系数＝高层管理人员年度考核结果 247。 高层管理人员 年度考核结果的平均 （ 2） 部门负责人月度考核系数＝部门的月度考核系数 部门负责人年度考核系数＝部门负责人年度考核结果 247。 所有部门负责人年 度考核结果的平均 分厂负责人年度考核系数＝分厂负责人年度考核结果 247。 所有分厂负责人年 度考核结果的平均 （ 3） 各部门 /分厂副职考核系数＝部门 /分厂副职考核结果 247。 个人及所辖员工考 核结果的平均 （ 4） 一般职能人员考核系数＝一般职能人员考核结果 247。 本部门 /分厂一般 职能 人员考核结果的平均 （ 5） 辅助工人考核系数 ＝辅助工人考核结果 247。 本组所有辅助工人考核结果平均 （ 6） 项目负责人月度考核系数＝项目月度考核系数＝项目月度考核结果 247。 100 项目负责人项目节点考核系数 =项目节点考核系数 =项目节点考核结果 247。 100 项目成员月度考核系数＝项目成员月度考核结果 247。 本项目所有成员月度考核结果的平均 项目成员项目节点考核系数＝项目成员项目节点考核结果 247。 本项目所有成员项目节点考核结果的平均 （ 7） 生产工人考核系数＝生产工人考核结果 247。 本组所有生产工人考核结果平均 （三） 考核结果与薪酬的对应关系 考核结果与薪酬的对应关系参见《山西北方机械制造有限责 任公司薪酬激励方案》中的相关规定。 第二十条 考核结果的反馈 计划开发部负责对部门考核结果进行反馈，并协助被考核部门制定下期的改进措施和工作计划，具体可以通过公司的经营分析会进行。 员工考核结果的反馈由直接上级反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。 直接上级明确指出被考核人的成绩、优点以及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，同时确定下一阶段的改进办法、努力方向和工作计划。 第四章 考核的实施 第二十一条 考核指标的设立 （一） 部门考核指标的设立 1. 考核期初，薪酬考核委员会指派计划开发部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标 ，提出当期各部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法。 2. 计划开发部与各部门负责人共同协商确定各部门的考核指标、考核标准和指标权重等，报公司主管领导审核。 3. 计划开发部将经公司主管领导审核后的部门绩效考核方案报薪酬考核委员会审批。 4. 薪酬考核委员会若对部门绩效考核方案有异议，则计划开发部需要重新组织制订各部门的绩效考核方案；若薪酬考核委员会审批通过部门绩效考核方案，则将其下发。 部门绩效考核方案一经确定在考核期内不能轻易改变。 （二） 员工考核指标的设立 1. 考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责 规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期的工作计划。 2. 直接上级根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写《员工考核表》，高层管理人员和各分厂厂长填写《业绩合同》（ 《员工考核表》见附录一，《业绩合同》见附录二 ）。 对于易量化考核的内容采用关键业绩指标进行考核，对于不易量化的考核内容采用重要工作目标设定的方式。 3. 《员工考核表》确定后，被考核人及其直接上级共同签字确认，《业绩合同》确定后，由发约人和受约人共同签字确认，然后双方各 持一份，作为考核期的工作指导和考核依据。 4. 高层管理人员和部门 /分厂负责人的《业绩合同》和《员工考核表》由人力资源部汇总、备案；其他员工签字确认后的《员工考核表》，需报部门 /分厂负责人汇总，并报公司人力资源部备案。 5. 在《员工考核表》或《业绩合同》确定过程中，若被考核人与其直接上级无法达成共识，则需经双方共同的直接上级协调处理，三方共同确定被考核人的《员工考核表》或《业绩合同》。 6. 如果工作计划出现重大调整必须重新填写《员工考核 表》，需上报考核双方共同的直接上级审批后，更改方可生效；高层管理人员和部门 /分厂负责人的《业绩合同》或《员工考核表》需要调整，则必须经过薪酬考核委员会审批后，更改方可生效，并由人力资源部汇总、备案。 第二十二条 考核流程 （一） 部门考核流程 1. 考核期结束后的 1－ 3 日内，财务审计部等相关部门向计划开发部提供部门考核的相关资料。 2. 公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评分，计划开发部统计汇总各部门定量指标的完成情况，计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门的评分情况，得到各部门的考核结果，报薪酬考核委员会审批。 3. 薪酬考核 委员会对部门考核结果进行质询、审批，计划开发部负责解释说明。 4. 计划开发部将薪酬考核委员会审批后的部门考核结果送公司人力资源部，同时向各部门进行反馈。 5. 计划开发部根据各部门上一考核期绩效完成情况和公司下一考核期的经营目标和年度经营计划组织制订各部门下一考核期的绩效考核方案。 《部门考核表》见附录三。 （二） 员工考核流程 1. 每个考核期结束后，人力资源部启动员工考核工作。 公司高层管理人员和部门/分厂负责人的考核由人力资源部组织进行，部门 /分厂内部员工的考核由部门 /分厂负责人组织进行，项目成员的考核由项目负责人组织进行。 2. 各 有关部门提供上一考核期公司财务、经营等方面的详细数据资料。 3. 考核人根据相关数据资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项指标的得分，得到员工的考核结果，然后，考核人和被考核人在确定的《员工考核表》上签字确认。 如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方共同的直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。 4. 部门 /分厂负责人审核经被考核人和考核人签字后的《员工考核表》。 对于职能部门，审核后的《员工考核表》汇总后报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算员工的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各生 产分厂，由各部门 /分厂根据《员工考核表》计算本部门 /分厂员工的薪酬发放方案，与《员工考核表》一起报人力资源部审核、备案。 5. 人力资源部将汇总后的薪酬发放方案报公司总经理审批，若是与年度考核相关的薪酬奖惩方案还需经过薪酬考核委员会的审批。 6. 薪酬发放方案经公司总经理签字后实施。 第二十三条 考核结果的用途 考核结果最直接的影响是员工绩效工资的发放，但同时也会影响到员工职务等级的升降、工。