龙湾滨海工业园区滨海五道明珠路至滨海二路10kv电缆管道工程施工组织(编辑修改稿)

龙湾滨海工业园区滨海五道明珠路至滨海二路10kv电缆管道工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。 工程质量保证措施 为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 18 组建高素质的施工队伍 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。 并配备功能齐全，业务熟练 ，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 开工前，组织参与施工的有关人员认真学习、会审设计图纸。 充分理解设计意图。 严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工工艺、施工操作规程和监理工程师的具体要求组织施工。 做到开工有技术交底，施工中有质量技术监控。 加强对施工人员的质量教育工作，全面提高施工人员的质量意识。 提高施工人员的业务素质和技术水平，关键工序的施工人员应经过严格的业务培训后才能上岗，并配 备高素质的质检、试验、测量人员，从人员素质上确保工程质量监控的实施。 加强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到： 建立技术管理体系和岗位责任制。 实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 认真编好施工组织设计及各项施工工艺 ， 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。 在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组 织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 19 意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 认真编制施工技术方案。 由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。 项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。 同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。 认真核对设计文 件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 认真进行技术交底。 图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。 复测工作要核对，并换手复测。 抓好技术资料管理。 施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基 础。 强化监督检查 项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。 由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。 严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。 所有工程原材料必须经过试验工程师检验合格并报监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律清理出施工现场。 成品、半成品材料须持有 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 20 出厂合格证或试验报告单，并按规定进行抽样检查，检查合格并报监理工程师批准后方能进场使用。 工序质量是质 量控制的关键，每道工序完成后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，合格后报监理工程师验收，验收后才能进行下道工序施工，验收时必须备有自检资料，自检资料必须真实可靠，反映施工的实际质量情况，杜绝弄虚作假现象发生。 对主要项目和关键工序施工，项目总工质检工程师等均要亲临现场，定点监控施工质量，发现问题，及时解决，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。 实行工程质量包保责任制 项目经理部与施工队签订质量包保责任状，保证合格率达 100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总 结，奖优罚劣，奖罚兑现。 施工队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。 建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。 对出现的质量问题按“三不放过”原则严肃处理，实行质量否决权，对不合格的工程坚决推倒重来。 严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。 即：工程测量双检复检制度； 隐蔽工程检查签证制度； 质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。 努力做到质量管理工作规范化、制度化。 坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 21 通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。 各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。 全面科学地组织施工 合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。 合理使用施工机械和机具，为保 证工程质量创优提供物质条件。 加强施工队伍的管理 工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。 使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。 在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 主动做好施工中的协作配合工作 在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。 在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 22 第 七 章 工期保证措施 1工期目标 本标段拟于 20xx年 6月 3月开工，本单位承诺本工程工期 60日历天。 本工程为电路管线工程，为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。 建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。 组织措施 施工管理机构迅速成立及时到位 我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 本单位为专 业的施工队伍，有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从现有的民工队伍中挑选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 中标后可在五天内迅速进场，进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。 管理措施 强化管理、严明纪律 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 内部实行经济承包责任制。 既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍及个 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 23 人的积极性和创造性。 物资落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 劳动力落实 安排技术素质好、有类似工程经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全单位范围统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 机械落实 单位优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。 措施落实 本工程投标施工进度计划安排 80日历天，为确保按期完成本工程。 在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期。 同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。 管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。 凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。 实施措施 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 24 本工程在机械使用、人力安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施 图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，管材、水泥、沥青等选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。 按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质保量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 机械管理措施 本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 项目部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 其它措施 抓紧前期施工准备工作 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 优化施工组织及进度计划 根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，保证施工进度计划的全面实施。 并根据施工 现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化 龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路） 10KV 电缆管道工程施工组织设计 温州市 隆尚建设有限公司 25 ，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。 人力、机械、材料的调度 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。 对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力 雨季施工技术措施 及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。 合理安排施工。 对实施性施工组织设计、施工项目 和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。 施工现场做到排水畅通 ， 雨季施工地段，须先完成边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。 加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。 雨季施工时，应及时检查生活区、施工作业区各施工部位的排水系统是否建立和完备，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。 进。