龙泉市八都镇龙都玉园一期工程市政景观附属工程施工组织(编辑修改稿)

龙泉市八都镇龙都玉园一期工程市政景观附属工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

米以上部分，回填时分层夯实，每层检铺厚度不超过 30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。 在管顶以上 500毫米以内，不得回填大于 100毫米的石块，砖块等杂物。 验收 工程施工过程中，隐蔽工程需及时通知建设方验收签证，如 监理单位未能及时验收，应如实做好隐检记录，方可进 行下一工序。 中间验收由 监理 单位会 同施工单位 共同进行。 工程完工后，安装队经自检认可合格，报公司，公司经检查认为合格，通知 监理 单位验收。 第三节 道路 及铺装 施工 施工准备 龙泉市 八都镇龙都 /玉园一期工程市政景观附属工程 施工组织设计 12 ①施工放样 根据设计施工图道路中心线和水准点，正确的进行小区道路、景观铺装区块的测量放样工作。 ②土方挖填 根据设计竖向图及施工放样边线进行土方，挖、填工序。 ③素土夯实 ④ 100 厚碎石垫层 ⑤ 100 厚 C15 素砼垫层 ⑥ 30 厚 1： 3 水泥砂浆石材 铺贴。 第二篇 工程质量保证措施 第一章 施工质量保证措施 第一节 施工组织 一、现场管理体系 为了在施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。 项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下： 项目经理 龙泉市 八都镇龙都 /玉园一期工程市政景观附属工程 施工组织设计 13 项目总工 技术负责 物资供应部 工程技术部 经营计划部 后勤部 材 料 管 理 施工机械管理 计量检测管理 施 工 管 理 技术管理 质量管理 资料管理 合同管理 预 算 管理 计划管理 安全文明管理 治安消防管理 行政事务管理 各施工班组 二、项目经理部必须做好以下工作： （ 1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 （ 2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作，每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 （ 3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 （ 4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的龙泉市 八都镇龙都 /玉园一期工程市政景观附属工程 施工组织设计 14 各 种施工任务。 （ 5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 （ 6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （ 7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 （ 8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺理进行。 （ 9）与业主的工作协调 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况，尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。 （ 10）与设计单位间的工作协调 我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。 积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和 要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 龙泉市 八都镇龙都 /玉园一期工程市政景观附属工程 施工组织设计 15 认真阅读施工图 ，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 （ 11）与监理工程师的协调 尊重监理，积极配合现场监理的工作。 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师 验收合格。 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。 （ 12）对生产班组的协调 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工 作计划。 项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。 第二节 质量目标及违约承诺 确保质量均达到 合格 ，并 一次通过验收。 第 三 节 质量保证措施 龙泉市 八都镇龙都 /玉园一期工程市政景观附属工程 施工组织设计 16 建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。 严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资历源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。 建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。 严格执行施工项目部各级人员的 质量责任制度，项目经理为施工项目 质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织的编制项目质量计划并领导实施。 技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作，组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。 确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。 各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。 牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下 道工序不施工，使每道工序处于受控状态。 严格施工过。