龙丰村新农村综合体旧房风貌改造工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要:

图纸要求,注意大面和通天柱子、垛子排整砖,以及在同一墙面上的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖。 非整砖行应排在次要部位如窗间墙或阴角处等。 但亦要注意一致和对称。 如遇有突出的卡件,应用整砖套割吻合,不得用 非 整砖拼凑 镶贴。 6) 、 浸砖:釉面砖和外墙面砖镶贴前,首先要将面砖清扫干净放入净水中浸泡2h 以上,取出待表面晾干或擦干净后方可使用。 7) 、 镶贴面砖:在每一分段或分块内的面砖,均为自下向上镶贴。 从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺,以此托住第一皮面砖。 在面砖外皮上口拉水平通线,作为镶贴的标准。 在面砖背面宜采用 1: 2 水泥砂浆或 1: : 2=水泥:白灰膏:砂的混合砂浆镶贴,砂浆厚度为 6~ 10mm,贴上后用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开8 刀调整竖缝,并用小杠通过标准点调整平面垂直度。 第三节、 屋面工程 一般是先做屋脊,再铺盖屋面,同时做屋面泛水,最后做瓦头粉饰。 在基层上铺设泥背时,前后 坡应自下而上同时进行,并至少分两层铺抹。 第一层铺抹后特其略徽干燥,再铺抹第二层。 屋面上瓦应前后两坡同时进行。 并隔沟堆放,以防止滑动。 做屋脊前,应在靠近屋脊两边的坡面上先铺 5~ 6 张仰瓦及俯瓦,作为瓦垅划分的标准,并宜拉通长麻线。 以求平直。 脊瓦底部用碎瓦片和砂浆将分垅的瓦垅垫平。 脊瓦铺完后,脊瓦底部与瓦垅的空隙需用 1: 1: 4 水泥石灰砂浆加 % 麻刀堵塞密实,并压紧抹光。 也可将整个屋脊用麻刀青灰浆粉面 +再用青灰水涂刷 I~ 2 道与青瓦色调一致。 檐口瓦应挑选外形整齐、质量较好的小青瓦,挑出檐口宜为 50 毫米。 檐口瓦的盖瓦应抬高 30~80 毫米 (俗称“望檐 ),以防盖瓦下滑。 檐口瓦楞必须与屋脊瓦楞上下对直,切勿歪斜,以利排水。 铺屋面瓦一般自檐口开始, 自下而上,一垅一垅地铺盖,排垅必须上下均匀,前后对正。 一般要求瓦面上下搭接三分之二,俗称 “一搭三”,每铺完一垅,用 2 米或更长一些的直尺 (杆 )将瓦楞和瓦面校直。 俯仰瓦屋面的俯瓦搭盖仲瓦的宽度每边应为 40~ 60 毫米;铺仰瓦屋面时,两垅仲瓦之间的空隙应用草泥垫实,然后用麻刀灰做出灰埂,再在灰埂上涂刷青灰浆,并抹压圆直光滑。 如不做灰埂,应挑选外形整齐一致的青 瓦,瓦垅边缘应相互咬接紧密,瓦应坐灰饱满、牢靠。 山墙上面瓦的挑出部分宜为瓦宽的 1/2,瓦垅侧面应校直。 9 质量要求 ( 1)屋脊平直,脊瓦底部垫塞平稳,坐灰饱满,屋脊不沉陷变形。 ( 2)檐口瓦出檐一致,瓦头高度相同,檐头整齐平直。 屋面瓦瓦垅平直,与屋檐、屋脊互相垂直,瓦片搭盖疏密一致,瓦片无翘角和张口现象。 第 六 章 质量保证措施 为了达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。 在全面熟悉施工图,充分领会设 计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量目标合格。 第一节 质量保证体系 一、公司质量保证体系组织机构 建立公司质量保证体系 公司质量保证体系的运行 ( 1)公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术领导,由经营、生产、劳资副总经理以及总经济师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。 ( 2) 公司以质安科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严格每道工序质量关。 10 ( 3)项目经理部在工程施工,加工制作过程中,对工程各项施工项目及成品由操作人员进行自检,由施工人员组织施工班组之间和上下工序之间进行互检,由专职检人员对产品质量进行专检。 二、项目质量保证体系 建立项目质量保证体系 组长:项目经理 副组长:工程技术负责人 组员:各专业工长 材料 试验人员 项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中,应严格控制影响质 量的六大因素。 影响质量的六大因素是:人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。 因此,项目部做到以下几点尤为关键: 提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。 加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。 把好采购关,应新材料,着重原材料的管理。 采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。 利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。 注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。 三、工程质量监督保证体系 建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施保证监督体系: 11 质 检 员 内业技术人员 QC 小 组 成 员 测 量 员 计 量、试 验员 各工种质量自检员 项目质量监督保证体系的运行 项目技术负责人监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。 质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。 测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及 时通知主管领导,并采取纠正措施。 试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 现场成立 QC 小组,专攻质量通病。 第二节 安全管理体系 一、安全教育 广泛开展安全教育,十全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,真正懂得安全生产的。
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