黑塘水库导流洞施工组织(编辑修改稿)

黑塘水库导流洞施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

1 加工车间 20 轻钢结构、 10cm厚 C15混凝土地坪 3 成品料堆场 50 10cm 厚碎石地坪 仓 储系统 综合仓库 综合仓库建筑面积 85m2，占地面积 100m2，集中布置于隧洞进口较缓的山坡上，利用挖掘机整平场地。 综合仓库主要存储施工中所需的电气、五金、各种零配件、工器具、小型设备以及劳保防护用品等，以满足工程施工的正常进行。 根据工程需要，综合仓库设：办公室、配件库、化工材料库、综合库、劳保库、小型机电设备库等。 其房建设施特性见下表。 综合仓库特性表 序号 名称 面积（ m2） 结构 形式 备注 1 办公室 15 钢结构活动房 2 配件库 20 钢结构活动房 3 综合库 30 钢结构活动房 4 劳保库 20 钢结构活动房 油库 油库布置在 右 岸进场公路旁，油库具体位置严格按监理工程师批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定。 油库建筑面积 60m2，占地面积 100m2。 油料库内设置 2 50t 柴油储油罐和 1 5t 汽油储油罐。 施工机械用柴油采用 5t 油罐车运输到施工区各用油点定时流动加油，运输车辆直接到油库加油。 油库特性表 序号 名称 面积（ m2） 结构形式 备 注 1 办公室 20 砖混 2 附属油库 40 砖混 火工材料库 火工材料库位置待进场后与业主、监理工程师及当地公安部门共同确定，建筑面积 50m2，占地面积 200m2。 火工材料库储存和运输方法均按照《爆破安全规程》的有关规定执行，工地临时存放火工材料使用专用防爆箱分别防置。 机械修配厂及设备停放场 生产任务及规模 机械修理厂主要承担 本工程 施工的大型施工机械、运输设备、机电设备的检修、维修、保养、旧件修复和停放。 其主要技术指标见 下 表。 机械修理厂主要技术指标表 序号 名称 单位 数量 备注 1 占地面积 m2 600 2 检修班制 班 /天 2 3 设备总台套 台套 12 4 检修人员 人 4 厂内布置 机械修配厂主要布置有修理间、停放场地及办公室、工具房等，主要特性见 下 表。 机械修配厂主要特性表 序号 名称 面积（ m2） 结构型式 备注 1 停放场 500 10cm 厚碎石地坪 2 修理间 50 轻钢结构、 15cm厚 C15混凝土地坪 3 办公室、工具房 30 钢结构活动房 第 4章 施工进度计划 编制原则 各单项工程施工进 度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备； 力求缩短工程建设周期，对控制工期工程或受相关标段影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施； 各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 尤其是在各作业面的开挖、支护、混凝土转序等，在工期时段的安排上均应考虑合理的分段，满足各道工序的流水作业、以提高机械设备的利用率。 同时还应考虑各作业面之间合理衔接等，以确保施工质量及安全。 施工总进度计划 本工程 计划开工日期为 20xx年 7月 15 日 ，计划完工日期为 20xx年 12 月 15 日 ， 总工期为 5 个月。 施工进度计划 施工工期 根据招标文件要求，本标段工程计划于 20xx年 7月 15日 开始人员设备进场，于 20xx 年 12 月 15 日 所有 工程按期完工，总工期为 5个月 ,具体施工工期安排见附 表。 施工关键线路 根据施工总体规划和总进度计划的安排，本标段工程施工以满足招标文件 按期完工为目标，围绕 导流隧洞 开挖支护、混凝土衬砌、灌浆等施工项目而展开，其它部位的工程项目如洞外边坡防护、排水、渣场防护等施工在满足招标文件进度的前提下，均围绕 导流隧洞 工程项目逐步展开施工。 其关键线路为：施工准备（前期人员、设备进场）→ 导流 洞 进口及出口土 石方 明 挖 、 支护→ 隧洞下平洞及导流洞 洞挖及支护 → 隧洞洞身 混凝土衬砌 → 出口闸室混凝土浇筑 → 出口闸室施工及 金属结构 、隧洞进口拦污栅 安装 → 工程 收尾。 工期承诺 经过认真分析本工程的工程量、工期、质量要求、现场情况，我方郑重承诺：在 5个月 内 完成 本工程 段的全部施工任务，并保证为此投入足够的施工人员、机械设备 和工程流动资金准备；若因我方自身原因，造成工期延误 ， 除按业主要求完成施工任务外 ， 并郑重承诺：自 愿接受 20xx元 /天的 逾期完工违约罚款，但其最终的累计罚款金额不超过 签约 合同 价 的 10%，且不免除完成工 程及修补缺陷的义务。 施工 工期保证措施 根据本工程的实际工作内容，工期紧张。 为加快本工程的建设，按期完成本标段施工任务，拟采取以下保证措施： 建立工期保证体系 （ 1）派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和施工队伍，精心组织施工。 （ 2）建立以项目经理为中心的施工进度控制体系，总工程师负责进度计划的编制和优化工作，工程技术科负责进度计划的落实和控制，并对施工进度进行动态管理。 从施工计划编排和监控上保证 （ 1）按照工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，施工前做好切实可行的施工组织计划，合理安排各分 项工程的施工顺序和作业强度，保证施工强度的均衡性，缩短流水作业的流程，加快每个环节的施工进度，确保工程进度。 （ 2）加强计划管理，实行分段流水施工作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。 （ 3）严格监控施工各个环节上的工期，特别是监控关键线路上的施工环节的工期，重点是加强水下土方开挖施工管理及进度的控制，保证其按计划完成。 从机械配备和人员落实上保证 （ 1）为保证施工 导流隧洞 按 期完工，特抽公司优秀施工技术人员和项目经理组建 涪陵区黑塘水库工程导流洞工程 项目经理部，由公司派专人任项目经理、项目总工。 在项目部下设各专业施工队。 项目部及各专业施工队均派我公司经验丰富、技术过硬、责任心强的管理人员及技术人员进行施工，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程施工，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。 （ 2）在科学合理进行施工安排的基础上，发挥艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工要求、现场管理人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量保证进 度，按合同要求工期完成。 （ 3）建立经济奖罚制度，把确保工程进度计划与管理人员的任用以及与职工的经济收入直接挂钩，调动职工的积极性。 （ 4）加强施工机械设备的保养和维护，保证机械设备的利用率和完好率，不因设备故障而延误工期。 施工技术保证 建立以总工程师为核心，技术部、质量部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。 对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行 监督、指导，做到： （ 1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口； （ 2）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等； （ 3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 从工程质量上保证 （ 1） 严格控制进场原材料的质量，对原材料进行严格的抽检。 （ 2）在施工过程中严格按设计或监理要求进行施工，对每一个施工步骤或环节 进行严格质量控制，避免不必要的返工或停工。 （ 3）对各施工人员进行技术交底工作，让每个人对自己所在的部位有相当的了解。 从材料供应上保证 （ 1）项目部统一安排材料的采购、运输、保管。 对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （ 2）砂石骨料、水泥等要预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，有计划地组织材料到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。 从安全生产上保证 （ 1）加强职工安全法制教育，增强安全意识。 项目部成立安全生产小组，设专职安全员 负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （ 2）做好防汛安全措施的落实，施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，组织好抢险队伍、物资材料，做到有备无患。 （ 3）做好工地防火措施，备足灭火设备，保证施工期间无火灾发生。 （ 4）组织人员进行工地安全值班工作，发现安全隐患及时做出正确处理，将一切不安定因素消灭在萌芽中。 从资金落实上保证 在施工中对业主支付的进度款，实行专款专用。 业主支付的工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，做到专款专用，不得挪作他用。 从后勤生活上保证 （ 1）搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 （ 2）加强与业主的联系，做好与当地群众的协调工作，使工程施工进展顺利。 节假日照常施工，并制定相应的措施加以保证。 施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足要求时，随时进行补充加强。 保证工期实现的具体措施 （ 1）尽量多展开施工作业面，实行多点多面，合理安排施工作业班组和各工序之间的施工顺序。 （ 2）编制详细的施工计划，合理安排施工任务，每一个作业班组都有具体的施工任务。 （ 3）采用三班制作业， 配备充足的施工作业人员，合理安排作业时间，保证各项施工衔接有序。 （ 4）加强项目总工、技术员和现场施工员之间的交流，做到信息通畅，行动一致，避免信息错误而导致工期停滞和返工。 （ 5）管理人员在施工现场进行监督指导，发现问题及时解决。 （ 6）落实岗位责任制，实行奖罚制度，与职工的直接经济收入挂钩，调动职工的工作积极性。 （ 7）保证机械设备、施工人员、材料的供应，以充足的资源投入保证工期的顺利进行。 （ 8）狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以隧洞开挖、混凝土衬砌施 工为主线，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因并及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。 （ 9）合理划分工程施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业面的施工质量及安全，以确保施工进度的顺利实施。 工期延误预案 若因自然、环境等客观原因造成某个单项工程工期滞后，可能影响到总工期的实现，为保证总工期目标，我公司采取以下预案： 公司针对此项目成立生产监督领导小组，由公司主管生产的副总经理负责，密切关 注施工进展情况。 在进行施工策划时，各种人员、设备、物资等按实际需要的～ 倍配置，使各单项工程施工工期留有余地。 一旦出现某个单项工程工期有滞后的苗头，生产监督领导小组立即进驻现场，分析原因，确定补救方案，从总部及我公司所属的就近几个项目调集各种资源支援本项目，使后续工程按计划进行，从而保证总工期目标。 第 5章 施工组织结构 施工组织机构及组织措施 施工组织机构设置 为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我方将组建“ 涪陵区黑塘水库工程导流洞工程 项目经理部”，实行项目法管理，项目机构由决策层 、管理层和作业层组成，采用项目经理负责制，全面负责 本工程 段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。 我方将委派 水利水电工程专业 建造师出任项目经理，委派 水工类高级工程师任项目技术负责人。 项目部设 8 个部（室），即工程技术部、安全环境监察部、质量管理部、 施工 管理部、机电物资部、财务部、合同管理部和综合办公室。 同时设置 6 个施工作业队，分别为： 土石方 明挖 工程施工队、 洞挖 及 支护工程施工队、综合 施工队、 混凝土 施工队、灌浆施工队、金属结构安装施工队 等。 详见框图“组织管理机构框图”。 组织管理机构框图 项目经理 生产副经理 项目总工程师 工程技术部 施工管理部 质量管理部 机电物资部 合同管理部 财 务 部 综合办公室 安全环保监察部 支 护 施 工 队 金 属 结 构 施 工 队 灌 浆 施 工 队 混 凝 土 施 工 队 土 石 方 施 工 队 综 合 施。