黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4楼施工组织(编辑修改稿)

黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 4. 负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。 5. 负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 6. 参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。 分项工长 1. 钢筋工长： (1) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按规范施工。 (2) 结合施工图进行不同部位的 安全技术交底，并办理好交接手续。 (3) 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 (4) 搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 2. 木工工长： (1) 熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 (2) 向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 (3) 负责模板制、安、拆方案的设计、施工。 (4) 做好原始资料积累。 3. 混凝土工长： (1) 负责本工程分项工程的施工，并对混凝土施工的质量、安全、进度负责。 (2) 参与混凝土方案的编制，严格 按方案施工，不出差错。 (3) 对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促班组实施工作计划。 (4) 负责办理混凝土浇筑通知单，并交内业存档。 4. 泥作工长： (1) 熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。 (2) 配合材料部门提出本工程所需材料计划。 (3) 负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。 (4) 根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。 (5) 搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 5. 安装工长： (1) 主管给水、排水工程，电力、电气照明，建筑物防雷措施及接地，消防系统，弱电系统施工队，三个保证体系：施工用电保证 体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 (2) 按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。 (3) 保证小责任区整洁、大现场文明。 对安装工程施工质量安全负直接责任。 (4) 工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。 安全负责人 1. 代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 2. 管理创新，为实现文明安全工地编 制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，杜绝伤亡事故的发生。 3. 主管三个保证体系：安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。 4. 对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 5. 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。 定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。 质检负责人 1. 主管质检组，负责建立质量保证体系和 QC 活动保证体系。 2. 对施工现场进行全方位质量监督检查，纠正施工生产中不执行“三检制”的行为，跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。 3. 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 4. 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。 5. 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术经理组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查 记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 1. 主管物资部，负责建立机械管理保证体系和材料管理保证体系。 2. 保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。 3. 工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。 4. 组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。 参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。 5. 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方 案。 6. 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比“ (比质量、比价格、比运距 )的原则。 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 施工组织机构高效运转的保证措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子； 2. 严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核； 3. 强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查； 4. 建立项目工程领导小组现场办公制度。 由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场 办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要； 5. 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 6. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。 7. 建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经 理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。 为此建立健全了如下主要管理制度 : (1) 项目经理岗位责任制度； (2) 项目经理部组织管理制度； (3) 项目经理部的分工与协作制度； (4) 项目各职能人员各级安全管理责任制度； (5) 项目各职能人员各级安全施工责任制度； (6) 项目各职能人员各级环境保护文明施工责任制度； (7) 技术管理责任制度； (8) 材料管理责任制度； (9) 设备管理责任制度； (10) 安全与技术交底制度； 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 (11) 项目员工考勤考 核制度； (12) 项目职业道德专项考核制度； (13) 项目成本考核制度； (14) 工期管理制度； (15) 质量目标计划实施管理制度； (16) 质量体系和责任制贯彻管理制度； (17) 质量控制书制度； (18) 工程质量等级评定管理制度； (19) 材料检、复验及取样制度； (20) 质量奖罚制度； (21) 过程“三检”制度； (22) 巡回检查制度； (23) 样板实施管理制度； (24) 施工现场挂牌制度； (25) 成品保护制度； (26) 文明施工管理制度； (27) 安全奖罚制度； (28) 工程质量事故报告及调查制度； (29) 现场治安、消防、门卫、生活管理制度； (30) 劳动组织管理制度； (31) 项目领导班子碰头会制度； (32) 每周简报管理制度； (33) 民工工资保障责任制度； (34) 项目 经理与公司签订的经济与责任承包合同； (35) 项目管理人员及工人与项目部签订的责任书。 4 施工指导思想 及工程管理目标 我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一块丰碑”的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上”。 运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。 密切业主、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。 工程管理目标 根据设计文 件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。 对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。 为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。 质量目标 本工程施工的质量目标为：整体工程质量一次性验收合格。 工期目标 结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为 600天。 并按合同工期严格执行。 安全目标 严格按照建设部“一标四规范”组织施工，达到《建筑施工安 全检查标准》（ JGJ59－ 99）中优良等级，确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准，防止“非典”和“禽流感”等流行性疾病的发生。 轻伤率小于 2‰，达到“安全施工标准化现场”要求。 文明施工和环境保护目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》和《安全生产法》等法律法规，严格按建设部施工现场安全文明标准化工地 (JGJ59 99)的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为：“标准化文明施工工地”。 工程成 本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本 和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程、业主、各承包商有利。 技术创新目标 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区 4 楼 施工组织设计 本工程为框架剪力墙结构工程，在科技创新和新技术应用上有潜力可挖，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。 在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质 量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标的全面实现。 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 ． 8 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高 效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 5 总体施工布署 总体布署原则 1. 根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。 统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。 2. 根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。 3. 根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。 4. 坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。 科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区。