鱼形仑大桥施工组织(编辑修改稿)

鱼形仑大桥施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

目经理推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。 (7)在项目经理的领导下，加强企业文化建设，注重员工培训，培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。 (8)协助项目经理搞好与建设单位、地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。 (9)认真执行上级的指令，接受铁道部、建设单位和上级机关的监督、指导。 (10)完成领导交办的其他工作。 4 副经理 (1)协助项目经理做好项目经理部生产经营工作。 主持所分管管段的全面工作，对所负责的项目进度、安全、质量、环保全面负责。 (2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3)负责与建设单位、设计单位、施工牵头单位以及其他相关方的联系与沟通，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 (4)认真执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 (5)完成领导交办的其它工作。 5 总工程师 （ 1）按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。 负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 （ 2）负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织 QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。 （ 3）协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。 协助项 目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。 负责施工中的变更设计工作。 改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前 Ⅵ 标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路 NLZQ6标项目经理部 第 10 页，共 116 页 （ 4）组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。 （ 5）组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题。 负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。 （ 6）参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合 检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。 （ 7）负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。 6 总经济师 (1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责项目经理部的经济管理工作，指导计划合同部各项工作。 (2)指导项目经理部全面合同管理和责任成本管理工作，参与项目经理部各类合同的谈判、起草及审核工作。 (3)指导项目经理部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。 (4)组织、协调项目经理部计划合同部及各工区的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。 (5)配合审计部门的检查工作。 (6)完成领导交办的其它工作。 7 总会计师 (1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责项目经理部的财务管理工作，指导财务资金部各项工作。 (2)主持编制并签署项目经理部的财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，对执行中存在的问题提出改进措施，考核生产经营成果，对项目经理部领导负责并报告工作。 (3)会签商业保险等重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。 (4)负责项目经理部的资金融通调拨决策工作，经领导签署后执行。 (5)组织编制项目经理部工资、奖金、福利方案。 (6)监督项目经理部的财务管理和活动。 (7)监督所属工区责任成本管理执行情况。 (8)监督项目经理部财务资金部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前 Ⅵ 标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路 NLZQ6标项目经理部 第 11 页，共 116 页 度和遵守财经纪律，制 止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。 (9)负责配合各级审计部门的检查工作，做好内部审计的组织工作。 (10)负责项目经理部财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。 (11)完成领导交办的其他工作。 8 安全总监 (1)认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行上级安全生产管理规定。 (2)负责项目安全生产监督管理工作，对工程项目负全面的安全监督责任。 (3)督促各各部门及工区履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责。 (4)组建以项目总经理为主任的项目安全管理委员会，制定工作程序和规则。 (5)负责审查各工区现场安全制度和安全体系。 (6)组织项目经理部安全文明施工检查，督促整改、验收。 (7)对工程项目开展的安全风险评价、重大危险源控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导。 (8)参与项目部的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。 (9)督促各工区“三级”安全教育工作的落实。 (10)审查各工区、劳务协作单位资质证书及安全生产许可证。 (11)审查各工区施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求，并提出整改意见。 (12)督促各工区落实持证上岗的安全管理措施，使工区主任、安全人员、特种作业人员 100%持证上岗。 (13)监督各工区工程造价中的安全技术措施费的投入，确保专款专用。 (14)对违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患、安全管理问题，提出处理意见并上报项目总经理。 (15)完成领导交办的其它工作。 职能部门职责 ，分部相应部门参照执行。 1 综合管理部 （ 1）贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。 （ 2）参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。 （ 3）掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前 Ⅵ 标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路 NLZQ6标项目经理部 第 12 页，共 116 页 项工作顺利进行。 （ 4）负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。 （ 5）负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。 （ 6）负责项目部管理性文件的核稿、登 记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。 负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。 （ 7）参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。 （ 8）负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。 （ 9）负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。 （ 10）完成领导交办的其它工作。 2 工程技术部 （ 1）负责施工技术管理。 制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程及各种技术工种的作业指导书、有关操作规程、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。 配合安质部进行质量安全检查，提出整改技术措施。 （ 2）贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。 （ 3）积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术 进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 （ 4）参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 （ 5）组织施工技术交底，负责工程测量、分级技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法。 （ 6）负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。 负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。 （ 7）负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。 改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前 Ⅵ 标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路 NLZQ6标项目经理部 第 13 页，共 116 页 （ 8）定 期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。 （ 9）编制安全专项施工方案，并提交专家论证。 （ 10）负责编写架子队管理制度和办法。 检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。 建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。 （ 11）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。 3 安全质量部 （ 1）及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。 （ 2）协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。 积极配合内部和外部审核。 （ 3）组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。 （ 4）定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正施工中违规行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，回复或协助项目负责人回复监理和上级单位的整改通知，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施并验证其整改情况。 组织和配合监理进行工程质量检查验收。 按闭环管理要求，建立安全、质量档案。 （ 5）负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。 参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。 （ 6）加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。 （ 7）指导 QC小组活动，推荐 QC小组参加上级成果鉴定与发布。 负责优质工程的申报和质量情况反馈。 （ 8）组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。 4 计划财务部 （ 1）贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施； （ 2）加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。 （ 3）负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前 Ⅵ 标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计 中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路 NLZQ6标项目经理部 第 14 页，共 116 页 避免经济纠纷。 抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。 （ 4）按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。 掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责 办理报批手续。 （ 5）确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。 （ 6）强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。 督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益； （ 7）负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理； （ 8）监督项目部食堂财务管理。 5 设备物资部 （ 1）负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。 （ 2）组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。 （ 3）掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。 （ 4）负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。 及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。 （ 5）负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进。