高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程多层施工组织(编辑修改稿)

高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程多层施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

料分供方交业主、 监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。 依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。 项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。 项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。 对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。 对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不 合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 如与样板不符则拒绝入场。 大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。 物资计划管理 本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 14 时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、 校对。 周转料具投入计划 主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大， 栋数多。 为了确保施工进度及质量，我公司 每栋楼 投入不少于 两 层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。 主要料具计划表 料具名称 多层板 （ m2） 立杆 （ T） 小横杆 （ T） 顶托 （只） 木方 （ m3） 数 量 220xx 300 100 8000 180 料具名称 扣件 （只） 竹跳板 （块） 竹胶板 （ m2） 安全网 （ m2） 密目网 （ m2） 数 量 60000 4500 8000 2100 120xx 施工机械设备配置计划 为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。 劳动力计划与管理 由于本工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。 项目经理部在上岗前对全体 施工人员进行安全 教育或轮训。 根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中，确保 按施工合同工期要求完成。 施工劳动力工种安排计划见 表 对分包队伍的管理 对现场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一，对于本工程中出现的专业分包及部分有业主直接分包的工程。 严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 15 工程的综合目标。 我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了 完备有效的分包管理规定，分述如下。 1） 配合业主严格执行招标制，优选分包队伍 （ 1） 项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 （ 2） 确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。 （ 3） 分包单位必须严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按项目 部制定的现场标准 化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。 2） 对分包工程质量控制措施 （ 1） 建立质量控制体系 分包单位必须严格按照项目经理部《施工组织设计》、《施工总进度计划》编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 （ 2） 控制分包工程质量的内容 对分包工程质量的控制包括对深化设计和 施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 分包必须制定切实可行的施工方案，经项目总批准后方能实施。 分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （ 3） 质量控制措施 项目部组织指各分包施工队 合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各 类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层 控制。 严格实行样板制、三检制 ，严格实行工序交接制度；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包 商一起做好成品保护工作。 制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。 （ 4） 严格按规范验收分包工程 高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 16 根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监 理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目部质检员、各专业工程师和总工程师应树立起严格程序、 过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量 ， 实现“过程精品”。 （ 5） 敦促分包商做好竣工资 料 协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工 图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目 部完成竣工资料打下基础。 3）、 对分包工程工期计划管理和控制 （ 1） 将分包工程进度纳入总进度计划 要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包 括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备 计划、 质量检验控制计划等，均按上报日期呈送工程项目部。 （ 2） 检查计划落实与实施 通过项目 部的统一计划协调和每月、每 周、每日 的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、 落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。 （ 3） 对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理 协调各分包（专业承包）商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地 解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。 项目部要协助、指导各专业承包商工作，协调不同专业承包商 的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 （ 4） 现 场资源和机械设备的协调 根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现 场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺序，确保关键工期线路得以实施， 并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。 （ 5） 对分包队伍安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 ① 、 首先是协助和督促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括安全、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。 高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 17 ② 、 项目部 管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产计划、安全、质量、环保等方面的奖 罚制度。 （二） 、施工段划分 在施工地下结构时，不划分流水段。 地上结构施工划分两个或三 个流水段。 确保按合理流水工序施工。 明确各分包单位的施工范围。 施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。 （三） 施工流程 基础 工程 1）、 多层基础： 测量放线 → 桩基施工 →垫层→ 基础 钢筋绑扎 → 支模板 → 基础 砼 主体工程 测量放线→ 柱钢筋 →砌筑 →水电预留、预埋→ 柱 模板 →砼浇筑 →梁板模板→ 梁板钢筋绑扎→ 水电预留、预埋→梁板砼 浇筑 → 砼 养护（各层 各段 流程相同，直到结构完成）。 装饰装修工程 放线→ 二次结构 立门窗 框 → 外墙 保温 及装饰 、内墙装修→楼地面 及墙面踢脚线 →安装门窗扇 → 水电及设备安装→ 涂料、油漆 →竣工验收。 现场总平面布置 1）、 现场总平面布置立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 2）、 基础施工前在基坑开挖到标高位置 ，在合适设置的塔吊。 施工 电梯的位置定位详见总平面布置图。 3）、 装修阶段将钢筋、木工加工场清理干 净重新布置。 4）、 临电、临水结合现场具体情况将分别接入施工区域分支 末端。 表 31 临时用地表 用 途 面积（平方米） 位 置 钢筋加工、堆放场 340 见施工总平面布置图 成品钢筋堆放场 400 见施工总平面布置图 木工棚 、配模堆场 200 见施工总平面布置图 高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 18 水箱 30 见施工总平面布置图 标养室 18 见施工总平面布置图 第四节、机械设备及主要材料配置 （一） 、主要机械、设备配置 我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。 我们将根据工程需要，科学 合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。 本工程桩基拟分包给专业队伍施工，施工机械由分包队伍提供，其它主要机械详见附表 2（拟投入的主要机械设备表）。 （二） 、 主要材料物资 为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、总承包单 位对样品 进行验收。 周转材料全部足额配置，柱、墙模板配置一层，梁板模板配置三层。 第五节、劳动力配置 项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管 理人员，组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择：按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择 队伍。 进场前做好职工的入场教育岗位培训，搞好全员的各项交底工作。 落实各级人员的岗位责任制。 对职工进行施工 质量、安全 交底工作，使全体职工都能 掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底以外，还因做现场示范讲解。 各施工阶段劳动力计划详见附表 1 第六节、 施工总进度计划表 本工程投标工期 500 日历天。 设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建工程施工中。 施工中土建专业牵头安排月、周进度计 划，其他专业要随其安排相应的计划。 施工进度计划安排详见施工进度计划 网络 图（附后）。 高陵姬家乡集中安置社 区一期三标段工程 施工组织设计 19 第四章、施 工 准 备。