经济环境、经济理论与管理会计的发展(编辑修改稿)

经济环境、经济理论与管理会计的发展(编辑修改稿)内容摘要：

决方式 ， 这就是著名的 “ 以满意代替最优 ” 的思想。 （ 3） 由于一个决策者可能同时面对几个目标 ， 有时这些目标之间还会相互冲突。 这时就应找出该期间的最主要的目标 ， 并设法予以完成。 随着时间的推移 ， 其他目标的重要性也会显现出来 ， 这时 ， 就要再排一个顺序 ， 依次予以完成 ， 这就是所谓的 “ 目标排列 ” 思想。 三、管理会计的发展 管理会计的理论体系更加完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。 以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。 责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。 管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。 随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的会计信息管理体系。 其主要内容包括以下几个方面： 预测。 决策。 预算。 控制。 考核和评价。 第三节 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 一、社会经济发展的基本特征 竞争要求企业进行“顾客化生产”。 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。 二、经济理论 企业的战略管理行为被称为战略计划 (Strategy Planning)， 着眼于企业内部 ， 强调企业现状 ， 只是把预算中的数字往前多推几年 ，缺乏战略调整空间。 战略管理是管理者确立企业长期目标 ， 在综合分析所有内外部相关因素的基础上 ， 制定达到目标的战略 ， 并执行和控制整个战略的实施过程。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定 、 战略的实施 、 战略的评价和控制 . 外部环境分析 内部环境分析 战略制定 战略实施 战略评价和控 制 三、基于企业战略的管理会计 （一）战略管理会计的产生 著名管理学家西蒙于 1981年首次提出了 “ 战略管理会计 ” 一词。 他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比 ， 收集竞争对手关于市场份额 、 定价 、 成本 、 产量等方面的信息。 战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份额的评估；战略预算的编制 （ 把本企业和竞争对手的信息按多栏式预算格式加以对比反映 ） ；竞争地位的变化研究 （ 以企业现状为起点 ， 改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响 ） 等等。 20世纪 80年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也就不同。 1987年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者和开拓者。 他发现在持防卫者战略的企业中，战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不确定因素，如产品或技术的变化。