经典讲义生产力管理培训(编辑修改稿)

经典讲义生产力管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

生产力和生产效率的计算 生产力 :  生产力是指在一定的时间内产量的计算方式 .  = 生产的件数 /工人人数 x工作小时数 . 生产效率 :  生产效率是比较实际完成工作时间 (实际时间 )与设定工作时间 (标准时间 )  = 标准时间 /实际时间 x 100 = 效率的百分比 . Pacific Market International Shanghai 28 为什么要提高生产力 ?  工人在较短的时间内可以生产更多的产品 .  工人可以在更短的时间内挣更多的钱 .  工人的工资不会因为加班的减少而减少 .  高的生产力意味着 : 高的产量 管理费用的减少 更强的生产灵活性 . 更短的交货期 . 更少交货期延误 . 利润增加 . 更开心 , 快速反应的工人 . 更少的工伤和疾病危险 . 熟练工人会呆的更长 . 更低的工人离职率 . 更低的招聘和培训费用 . Pacific Market International Shanghai 29 如何提高生产力 ?  改善生产布局 .  平衡生产线  加强生产计划  提高品质检查和品质记录分析  工人参与和工人激励 .  与原材料供应商合作 .  与客户合作 .  改善工作环境 . Pacific Market International Shanghai 30 改善生产布局  为什么 ? 减少来回搬运物料的需要 , 以节省人力和时间 . 减少搬运产品而造成的产品污染 . 更容易发现瓶颈 可以让生产流动的更快 . Pacific Market International Shanghai 31 改善生产布局的方法 :  画出生产路线图 : 确定每个产品在生产流程中的所有步骤 , 并给它一个号码 . 画出主要生产区域的平面布局图 , 并标出生产流程中的全部工作台 . 一些步骤在工厂其他部分的在另外的纸上画出 . 根据原料在生产线的顺序跟踪其途径 , 而许多工厂 , 生产路径一点也不直 , 因此要与主管 , 经理 , 组长们和工人们一起来找出相应的问题 , 并集思广益来解决 . Pacific Market International Shanghai 32 案例分析 :  如何改进 ? 2 4 3 5 1 7 8 9 6 Pacific Market International Shanghai 33 改善生产布局 : 方法 : 1. 让路线更直接 ….. 如直线生产 . 2. 根据产品类型改变生产布局 . 3. 工作机台安装轮子 , 必要时可以移动 . Pacific Market International Shanghai 34 优秀案例 :  某工厂有详细的产品说明手册 : Pacific Market International Shanghai 35 平衡生产线  为什么要平衡生产线 ? 为了保证每一个工序上有足够的操作工 . 让其他工序服务于瓶颈工序 . 避免大量在制品 , 节省大量的等待时间 . 让产品按生产流程平稳 , 快速流动 . Pacific Market International Shanghai 36 如何平衡生产线 ?  识别生产流程中所有的步骤 .  测量每一个步骤的生产 `操作时间 .  为每一个操作和不同的产品建立标准的时间数据库 .  计算每个操作小时的标准产量 .  根据标准时间 , 确定每个操作所需要的操作人数和机器数量 . 启示 : 1. 更长流程需要更多的工人 /机器 /班次 . 2. 用先进的机器来减少工作时间 . 3. 更复杂的流程往往需要更熟练的工人 . 4. 培训一群工人多种技能 . 5. 更少的批量生产对生产流程进行目视评估 . 6. 发现瓶颈 , 并使其他工序服务于瓶颈工序 . Pacific Market International Shanghai 37 建立标准时间数据库  每一个操作工序的标准时间 .  每一种产品的每小时的产量 . …..(。