高屯农业综合开发土地治理项目施工组织(编辑修改稿)

高屯农业综合开发土地治理项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

要做到“三 定 ”，即定解决负责人、定 解决时间、定解决措施，并要按期复查，督促解决。 施工现场的安全措施： 参加施工的工人要熟悉本工程的安全技术操作规程，操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。 电工、焊工、起重机司机及指挥各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格后发给操作证方能独立操作。 正确使用个人防护用品和安全防护设施。 进入现场必须戴安全帽。 距地面深 3M 以上要有防护栏杆、挡板或安全网，安全带、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。 施工现场的洞、坑、沟、预留孔、通道口等危险处要设有盖、围栏、安全网等防护设施及明显标志。 施工现场要有交通指示标志。 道口两侧应设落杆。 危险地区要悬挂“危险牌’’或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。 施工现场的各种机具设备、材料、构件设 置 等要按施工平面图堆放布置，保持现场整洁。 施工现场 必 要 时要 设 里 消 火 栓， 配备 足够的、有效的灭火器材、 并做到 用水方便、道路畅通。 木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱、焊接切割等明火作业选在安全地点，由专人负责，严禁在易燃、易爆品的附近用火或吸烟。 施工现场应设有门卫，做好“四防”。 17 现场的安全设施、安全标志和警示牌非经现场施 工负责人同意不得擅自拆动。 不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，不穿裙子进入作业区，不准在施工时任意抛掷工具、物件，不准在作业时间打闹，戏耍。 文明施工 及环保 措施计划 文明施工目标 如我单位中标，我单位将创市级以上文明施工工地。 创建文明施工工地施工，是施工企业一项基础性地管理工作，是我公司外树形象、内增素质的重要工作内容。 对本工程我公司将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。 根 据本工程合同文件要求和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做 文明人，创文明工地。 为此，必须严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定 位 管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。 同时，遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。 文明 、环保 施工组织管理措施 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于安全、质量管理工作中去。 项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，以现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负 责，质量安全部负责监督检查。 18 施工用水、用电管线布置合理，做到平、直、顺，整齐有序。 保持工地清洁，设备材料堆放整齐，做到现场文明施工。 制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施。 项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护。 未经业主许可，不得随意 向土地或河内排入未经处理的污染物和有害物。 采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀以及土地河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在任何河流或支流的淤积。 组织专门的服务队，对施工场地的路面、排水沟、 施工 垃圾、生活垃圾进行定期清扫，清除，对垃圾进行妥善处理 (掩埋在指定地点或焚烧 )。 施工废水要经过沉淀，去除油污之后，才能向河中排放。 天气干燥时，主要施工通路要用洒水车洒水除尘。 配备必要的消防器材对有可能出现火灾进行防护，以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要 的损失。 冬季和雨季施工方案计划 设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作； 19 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作； 按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；按照施工方案，提前做好现场排水设施，现 场排水采取明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。 冬季遇大雾天，在能见度低的情况， 机械 禁止运行施工。 在施工部署上要根据气候变化，内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。 根据本工程的特点，将生产 计划 同雨季施工结 合起来，小雨坚持不停工，则需采取搭设防雨棚，加强雨季施工的安全工作，施工人员配备防雨用具，做好防漏电和防滑工作。 搞好雨季施工期间工程材料的储备和保护工作。 项目组织管理机构和施工现场总平面布置 根据工程实际情况，项目部设项目经理一名，技术负责人一名，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。 确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项 20 工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 IS09002 质 量体系文件，明确管理职责， 进行 动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施 工 作业计划，控制各分部项目工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 施工中必须做到先有方案 后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。 施工总平面图见附表 5。 项目管理机构组织图 ： 21 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护管理措施 项目经理部成立成品保护小组，由 一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。 合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。 设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 若施工完毕的部位受到损坏，责任 人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中项目经理 技术负责人 项目副经理 质量管理员 材料负责人 安全管理员 计划管理员 造 价 员 22 《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。 工程保修工作 工程完工后，首先 成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。 各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织 23 维修。 保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。 按照 ISO9001:20xx 系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后。