高层门窗工程制作与安装工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

高层门窗工程制作与安装工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

第 15 页 共 43 页 第七章 施工总体部署 为确保 中海国际社区项目 235 地块 16F 高层铝合金 门窗工程 制作与安装工程 按计划顺利完成，我公司将委派有丰富经验的技术人员、施工人员进驻现场，对建筑物进行实测，以利于基础工作能尽早进行。 同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 我公司已将本工程列入 20xx 年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，更上新的台阶。 在本工程施工过程中要牢固树立 “ 安全第一，预防为主”。 确保安全生产无事故。 施工管理目标 争创 江苏省 文明工地。 施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程 总进度计划的前提。 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 16 页 共 43 页 ，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理。 ，划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相 互关系以确保工程顺利进展。 ，配备强有力的专业技术设计人员，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。 铝合金门窗实现标准化设计，工厂化加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。 建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。 有质量问题的产品不出厂，施工的每一个过程都处在严格的受控状态中，实施全面质量管理。 安全保证体系，制定严格的安全制度。 高空作业须符合国家安全条件，机械、设备专人定期检查。 有身体不适高空作业的人员严禁上岗。 一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。 ，建立施工任务及其网络，建立材料供应、生产、安装网络。 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 17 页 共 43 页 （附表） 详见主要管理人员简历 项目经理 项目经理受企业法人委托，对公 司直接负责，代表公司全面负责履行工程承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。 严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。 实施工程质量全过程控制。 审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。 组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。 主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《 (供货、分包 )合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 18 页 共 43 页 分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。 负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并 做好储存、保管工作，审核 3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。 7 落实责任组织好材料管理的过程控制。 参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。 完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。 项目副经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 项目总工程师 分管设计技术科、质量安全 科，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工现场的深化设计，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理。 参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、会审。 修改时填制《质量计划修改申请单》。 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 19 页 共 43 页 审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。 贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。 及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。 提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。 监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。 严格执行中间验收规定 ,参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。 按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作 ,检查分包合同执行情况。 组织参与评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库 ,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资料员保管，建立耗用实物台帐记录，落实设备、状态标识和产品的保护。 结合工程重点、难点，积极应用新工艺、新技术、新材料，组织施工现场 QC 攻关活动。 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 20 页 共 43 页 施工管理 负责装饰工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制 和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 设计技术 负责深化设计和技术管理工作，主要包括施工现场的深化设计、组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、工程的技术复核、施工技术档案等工作。 合同预算科总工程师签发技术资料管理施工班组检查、验收技术交底技术管理人员技术改进各专业分包技术革新技术资料管理组织图纸会审总工程师资料收发设计变更流程图：技术管理工作流程 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 21 页 共 43 页 质量安全 负责质量和安全管理工作，主要包括测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工安全、施工质量安全档案等工作。 专业班组事故管理安全原始记录（安全资料）发现事故隐患安全事故安全教育、安全技术交底施工过程建立责任制、控制各要素分析导致安全事故的要素项目经理部确定安全管理目标健全安全管理制度流程图：安全管理工作流程 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 22 页 共 43 页 物资供应 根 据施工管理科提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 合同预算 负责合同管理及预结算工作，负责项目部的成本管理。 财务 负责资金申请与资金支付管理。 综合办公 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 23 页 共 43 页 ，在工程总体计划的指导下，制定详细的 月度工作和分项工程计划、材料采购计划。 定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的项目经理、总协调工程师控制要素分析影响工期的要素针对要素制定保证措施、计划施工过程实现最终目标比较完成时间与进度控制计划总结、调整、制定赶工措施专业班组项目经理部流程图：进度控制工作流程 国际社区 235 地块 16F 高层 门窗工程 制作与安装工程 /施工组织设计 第 24 页 共 43 页 不利因素。 确保工程按计划实施。 ，先进的生产、安装工艺。 铝合金门窗产品 为组合式结构。 外框制作、内扇制作、玻璃加工可 同步进行。 实现了标准化，工厂化生产，提高了工作效率。 ：由于本工程 工程量较大 ，因而应合理地进行组织，在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，商议各分项工程开展情况，各班组积极配合工地施。