高层、超高层施工组织(编辑修改稿)

高层、超高层施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

工程， 公司 委派具有丰富施工管理经验的工程技术人员任项目经理。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 实现工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，体现我司“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 9 页 2. 施工组织管理机构图 主体组 木工组 钢筋组 装饰抹灰组 水电安装组 架子组 塔吊机修组 项 目 经 理 常务项目副经理 技术负责人 项目副经理 总 工 土建工长 水电工长 专职质检员 专职安全员 测量实验 材料部 经济部 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 10 页 3. 项目经理部组成 一、人员配备 序号 姓名 技术职称 在本工程中的职务 1 杨贵林 工程师 项目经理 2 陶 祥 工程师 总工 3 许春红 工程师 项目技术负责人 4 赵洪权 施工员 土建技术员 5 张天心 施工员 土建技术员 6 段 伟 施工员 土建技术员 7 王 桥 施工员 土建技术员 8 李迪福 施工员 土建技术员 9 赵宝生 施工员 土建技术员 10 任光会 施工员 土建技术员 11 罗 祥 施工员 土建技术员 12 雷 雨 施工员 土建技术员 13 范顺富 施工员 土建技术员 14 陈若华 施工员 土建技术员 15 孙浩伟 施工员 土建技术员 16 刘玉莲 会计师 财务负责人 17 李 华 质量、安全员 质量安全员 18 邓施风 质量、安全员 质量安全员 19 陶世强 质量、安全员 质量安全员 20 王应江 实验员 实验员 21 李朋海 实验员 实验员 22 杨 波 实验员 实验员 23 段 斌 资料员 资料员 24 赵永梅 资料员 资料员 25 朱光庭 材料员 供应负责 人 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 11 页 26 雷坤生 材料员 材料员 27 李小燕 材料员 材料员 28 赵泽钟 材料员 材料员 29 刘翠连 材料员 材料员 二、主要管理人员职责 项目经理职责： 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量全面负责。 总体负责整个项目部的安全文明施工工作。 项目副经理职责： 对工程质量、安全生产、 材料设备等与工程相关的人力、物力、财力资源管理负全责。 负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 负责与单向专业分包单位协调收口及交接面施工。 项目总工程师职责： 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 责任 工长职责： 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查 、落实计划完成情况及质量情况，同时组织施工过程中的自检、互检和交接检工作。 在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。 做好洽商变更的往来和实施， 编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 12 页 各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 对整个项目部的安全文明施工工作进行指导，指导项目安全员进行现场文明和安全施工工作。 安全员职责： 负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作， 负责进场施工人员的安全教育及成品保 护工作。 质检员职责： 负责工程各分项、分部的质量检查、监督。 及时做好相关的记录。 材料员职责： 负责施工所需物资的采购、验收、 搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 试验员： 负责进场的各种材料的检验和报验，负责各分项的砼和砂浆试块的制作，并作好相应技术资料的收集和整理。 4. 组织管理机构高效运转保证措施 (1) 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (2) 建立健全岗位责任 制，由公司领导小组定期对各专业人员进行考核。 (3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，每周一次组织项目管理部管理人员会议，检查工作质量。 (4) 建立工程领导小组现场办公制。 (5) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 (6) 采用计算机辅助管理办法，降低成本，加快施工。 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 13 页 (二 ) 施工部署 1. 工程质量方针 在本工程施工组织运行中，认真贯彻执行我司“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，标准化作业，确保安全、优质、按期、高效完成本项目施 工任务。 本工程工期为 个月 ，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。 2. 工程管理目标 (1) 质量目标 达到现行国家验收标准要求，一次验收合格。 (2) 工期目标 总工期 18 个月 ： + 以下 4 个月 ， + 至主体断水 7 个月。 (3) 安全目标 严格按 昆明 市有关标准，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故，精心组织施工。 (4) 文明施工目标 严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。 3. 总体施工方案 本工程总建筑面积。 施工组织、综合管理，总体筹划的工作至关重要。 只有抓好这项工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量的提高，进 一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点。 本工程的总体部署抓住四 个阶段：第一是177。 以下施工阶段；第二是177。 工阶段；第三是装饰装修；第四是水电安装阶段。 (1) 施工流水段划分： ① 平面： 按各单位进行划分施工段，并平行施工。 ② 竖向：按结构自然层划分施工层。 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 14 页 4. 施工进度网络计划 (1) 本工程 基础施工采用分段流水施工 ，统筹安排：主体分层分段流水施工，主体装修与安装交 叉作业。 施工网络计划见附图。 四、本 工程施工重点、难点 （一）、工程重点和特点 : 我们经过对图纸的仔细分析，认为本工程有以下几个施工过程需要注意： 1) 本工程的基础形式 采用 人工挖孔桩 基础 ,上部再做地下室钢筋混凝土底板 ，为大体积混凝土浇灌施工，浇筑时混凝土的浇筑方法、浇筑温度控制、内部降温、外部养护以防止混凝土开裂都极为重要，必须制订专门的施工措施。 同时由于地下室开挖深度较大，基坑回填的过程中必须严格控制回填土的质量，并确保压实质量，以避免地面沉降开裂。 2) 本工程工期较紧，建筑占地面积较大，由于整个项目共 9 栋 高层及 三 层地下室 ，建筑体量很大，施工场地的 管理及栋号施工顺序安排就显得尤为重要。 本工程人力、材料资源一次投入量巨大，地下 三 层以及屋面防水、维护结构工程施工过程的互相协调是本工程的最大难点，我们将对施工进行全面考虑，在其相关的钢筋、模板、混凝土、人员设备等方面精心设计精心组织，打好这关键的战役。 3) 在后期装修与给排水、消防、电气、门窗等专业的配合中，要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各工种创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 15 页 4) 该工程占地面积较大，由 九 栋高层建筑 组成，地下室及地下车库面积很大，在基础施工时基础间空地 较少，施工平面布置较难，只能根据不同的施工阶段进行施工平面布置；本工程由于体量及建筑面积很大，工期较紧，所以需合理布置好现场，合理安排好各栋号间 施 工的顺序，强调安全，做好施工安排，保持好市政清洁卫生。 （二）、 工程施工构想： 该地块 土建及水电安装工程，工程量大，工期短，施工要求高。 我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。  1）、项目管理模式： 我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有国家一级注册建 造师资格并具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 16 页 工程管理机构 体 系   2）、工期安排与进度控制： 为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。 项 目 经 理 技 术 负 责 人 项 目 副 经 理 总 工 施工技术 安全质量 内 业 测量放线 材料供应 水电安装 各 专 业 班 组 管 理 层 执 行 层 实 施 层 XX 号地 XX 区 施工组织设计 XX公司 第 17 页 本工程工期极紧 ，混凝土结构和装饰、屋面工程工期能否顺利实现是本工程总工期控制的关键，因此结构施工一开始，就必须迅速组建装修工程、施工队，以便有足够的准备时间深化二次设计，进行生产、施工等准备工作。 整个工程的施工要通过短期目标的完成保证总工期目标的实现，因此过程控制是关键，实施过程中必须按照周进度加以严格控制。 3）、施工质量控制： 为保证工程达到 合格 的施工质量，确保结构和工程质量 目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系 ，以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思 想，最终完成我们对业主的承诺。  4）、工程材料管理： 本工程施工材料我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关，并严。