高产基本农田土地整理项目施工组织(编辑修改稿)

高产基本农田土地整理项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

合考虑到降雨对工程的影响，对工作面内先进行自然坡度的平整排水，利用地势修筑排水沟，以利于晴天后工作面的施工，或者选用潜水泵进行抽排，对上述我方负责承担其所需人工、材料、设备以及质量检验工作。 保证施工在合理的含水量下施工，确保填筑土料的适宜含水量。 十一、工程用水、电工程施工队伍饮用水采用自来水，施工用水可采用河水，水质须满足有关规定，施工用电以地方点为主，自发电为辅。 十二、施工测量控制措施测量控制是施工的根本，我们将根据业主、监理机构所提交的坐标点、高程点和《平面布置图》进行施工控制网测量，并绘制控制桩位图，施工控制网桩及测量资料须经各方审定签认后可实施。 平面控制基准点的测设采用经纬仪进行符合导线测量。 导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求。 施工放样采用测距极坐标法，从已知点出发，根据一个水平角和一段水平距离进行放样，得到所求点的平面位置。 在放样时，要注意点位对中，仪器整平，战舰瞄准，努力提高相对中误差《1/7000，方位角闭合差〈24N，相对闭合差〈1/5000。 样点放出后，对样点进行控制，以便在施工过程中样点的还原。 对放样点的控制采用十字形控制法，用经纬仪以放样点中心定出纵横垂线并在纵横垂线上适当距离定出控制点。 高程基准点的测设高程控制网建立在建设方已交水准点的基础上，采用DS2自动整平水准仪施测，高程点以符合水准路线布设，点位应选在坚硬稳固且不易破坏的基础上，并加以保护，高程点应分布均匀，满足施工放样要求，水准闭合差达到三等水准点要求，不大于177。 （812）L（MM）。 高程点的放样是依据高程基准点进行的，按其结构施工的程序进行逐步放样，按先下后上逐个阶段进行传递，在传递过程中，注意点位之间的相互检查工作，以确保传递过程中误差控制。 施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，掌握设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。 测量专业人员计算整理出各种点、线、角度、高程等数据，必须经两人复核无误后方可进行放样。 经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。 交底以书面形式且配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。 测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。 竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。 因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。 做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一次不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在填土前或进行下一步工序前及时检测竣工位置。 设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报验等资料，要分类分工期装订成册妥善保管。 第七章 确保施工总进度计划管理的技术组织措施一、工期进度计划本工程计划开工日期为接到开工通知当日，工程70天内完工，详见网络图。 二、工期保护措施组织措施（1）建立精干高效的项目班子，确保令行畅通，精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的市政工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。 项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见施工管理组织体系图。 （2）建立生产例会制度，施工高峰期每天下午召开生产碰头会，每星期召开12次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、质量、安全等内容检查上一次全会以来的计划执行情况。 （3）实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。 （4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开雨雪天。 技术措施（1）采用长期计划与短期计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对工期计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （2）施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。 （3）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 三、机械设备措施：（1）根据施工进度科学组织机械设备选购、进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。 （2）在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。 第八章 确保工程质量的技术组织措施一、 施工质量保证体系质量体系是为实施质量管理所需的组织机械、程序、过程和资源。 本项目施工质量保证体系是本公司质量体系的一个组成部分，为确保公司质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、技术负责人为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、动力、经营、财务及综合办等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。 本项目将严格严格企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。 二、施工质量检查的组织机构施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处，因此，将制定各岗位职责如下：项目经理主要职责（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的重要方针；（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；（3）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 （4）及时处理施工中出现的各种问题；（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，关心群众疾苦，接受职工监督；（6）负责工地行政后勤、现场保卫工作，创造良好的施工内部环境。 项目技术负责人的主要职责（1）主持编制《湖北省麻城市阎家河镇农田改造项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。 （2）组织图纸会审、施工组织设计交底、质量保证计划的交底工作；（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；（4）主持编制关键工序的作业指导书；（5）负责检查现场测量、计量、原材料、送检等工作；（6）处理施工中出现的一般性技术问题；（7）指导项目“QC”小组开展活动。 项目副经理主要职责（1）具体组织施工生产、解决施工中的实际问题；（2）优化施工组织，实现资源的合理配置；（3）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。 项目技术部内业技术员主要职责（1）负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续；（2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；（3）负责提出各种材料需用计划、编制施工计划；（4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理与保管，在工程竣工时汇总归档；（5）参加“TQC“活动。 项目工程部长主要职责（1） 负责施工前作业班组的技术交底；（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决。 项目质安部安全员主要职责负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。 项目质安部质量员的主要职责（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关。 （2）督促不合格工序进行返工或返修处理；（3）负责工序工程的质量等级核定。 项目技术部试验员职责（1）负责现场试验工作；（2）对现场施工中的执行情况进行监督和检查；（3）负责现场计量管理各项工作。 项目动力部机管员主要职责搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。 项目物资材料员主要职责（1）根据工程进度需求，组织施工用各种材料进场；（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；（3）协助做好现场文明施工。 1项目技术部测量员的主要职责负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；协助公司工程科对工程的各项观测工作。 三、施工质量保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T190012001DT IS9001：2000标准，认真贯彻执行公司《质量手册》和《程序文件》，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。 在本工程施工中采用科学管理，大力推广“应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。 工程质量管理体系由项目部经理、技术负责人及质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。 项目经理及技术负责人对整个的施工质量进行控制与管理，设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量经理 质量管理职能部门 施工专业队的质检员 班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。 贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取处罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。 工程质量保证措施（1）贯彻执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、员工作业设计和作业指导书等技术基础工作。 分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。 在施工过程中密切配合与建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。 （2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有必须有出厂合格证或材质证明，关应按要求做好现场检验工作。 做好成品、半成品的保护工作。 所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后方能使用。 同时还应做好可追溯性记录。 （3）现。