经典培训资料竞争对手分析(编辑修改稿)

经典培训资料竞争对手分析(编辑修改稿)内容摘要：

点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务 惠普 生产 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 研究与开发 对卤化银的精深知识 柯达 发掘核心竞争力 资源 * 有形 * 无形 能力 资源的整合 核心竞争力 竞争优势的来源 发掘核心竞争力 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力 三、核心竞争力 可持久的优势 的标准 有价值的 稀少的 难以模仿的 不可替代的 * * * * Discovering Core Competencies 资源 * 有形 * 无形 能力 资源的整合 核心竞争力 竞争优势的来源 发掘核心竞争力 有价值的 稀少的 难以模仿的 核心竞争力 不可替代的 不可交易的 使核心竞争力难以模仿的条件 独特的历史条件 模糊性因素 社会复杂性 竞争能力的原因和应用不清楚 经理之间、供应商及客户之间的人际关系、信任和友谊 独特而有价值的组织文化和品牌 核心竞争力必须满足 核心竞争力标准 有价值的资源 /能力 指那些为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的资源 /能力 稀有资源 /能力 指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的资源 /能力 难以模仿的资源 /能力 指其他企业不能轻易建立起来的资源 /能力 不可替代的资源 /能力 指那些不具有战略对等资源的资源 /能力 不可交易的资源 /能力 指那些无法通过购买获得的资源 /能力 核心竞争力 资源 • 企业生产过程 的投入 核心竞争力 • 一种战略能力 来源 能力 • 一组资源的组合 能力是否满足持久性竞争优势的标准 是 否 能力 • 一组非战略资源的组合 有价值的 稀有的 难以模仿 的 不可替代 的 竞争后果 业绩评价 否 否 否 否 竞争无优势 低于平均的回报 是 否 否 是 /否 竞争对等 平均回报 是 否 是 /否 是 暂时性竞争优势 平均回报 至高于平均回报 高于平均回报 是 是 是 是 持久性竞争优势 持久性竞争优势四种标准结合的结果 成功的战略家往往寻求充分利用公司做得出色的东西 强势的资源与最强的竞争能力 发掘核心竞争力 资源 * 有形 * 无形 能力 资源的整合 核心竞争力 竞争优势的来源 发掘核心竞争力 可持久竞争优势 的标准 价值链分析 有价值的 稀少的 难于模仿的 不可替代的 外包 * * * * * 竞争优势的一般来源 效率 、 质量 、 顾客反应 、 创新 辅助业务 主要业务 四、价值链 企业是由一系列为顾客创造价值的活动和功能组成的 企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的活动和功能以及各流程之间的连接情况 价值链分析有助于企业了解自身的成本地位，找出能促进执行业务层战略的多种方法。 物流的输入 价值链 辅助业务 主要业务 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 营销amp。 销售 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 技术发展 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 技术发展 人力资源管理 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 技术发展 人力资源管理 公司基础 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 技术发展 人力资源管理 企业基础 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 技术发展 人力资源管理 企业基础 采购 营销amp。 销售 物流输出 物流输入 运营 价值链 辅助业务 主要业务 服务 判断如何使企业： 以一种优于竞争对手的方式来运作并创造价值 ； 或 以一种对手不能运作等方式来运作并创造价值  价值活动及其之间相互联系是企业。