顾桥煤矿井巷掘砌二期工程施工组织(编辑修改稿)

顾桥煤矿井巷掘砌二期工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

路排水管，在其它排水系统未投入使用之前，保证必要的排水需求。 排水管在井下平巷中用三通 分为两个支路，两支路各自安装止回阀及闸阀。 二台 D155— 67 9 水泵均为单独运行，互为备用。 供水管和排水管在投入使用前，都要进行灌水静压密封实验，管路终端用高压闸阀封闭，试验完毕后排出管路中的水。 4．井下通风 根据统筹安排，主井、副井与风井之间要二期工程中贯通。 在井筒内悬吊两路φ 800 玻璃钢风筒，两路风筒在地面分别二台风机，施工初期采用压入式通风经风筒可向两个施工迎头供风，浊气流通过井筒向上排出。 后期多头施工后，改为风机在地面利用风筒抽出式通风，在井下马头内形成一个新鲜风区，在此风区内布置多台局部扇风机 向迎头供风，保证一头一风。 风筒在上井口的变向段采用薄钢板加工的弯头连接，在井下马头门变向段采用环筋撑胶质风带。 三个井筒贯通后，此通风系统即结束使用，改用永久风机通风。 压风 二期工程施工所需压风仍由地面压风机站供给，安设两台5L40/8，两台 4L20/8 压风机。 所需最大耗风量为： Q=αβγ K（ nq 风钻 + nq 喷浆机 + nq 风泵 ） = 1 (16 3+2 13+3 ) 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 =计算结果表明供风能力满足要求。 压风管路选择，干管选用φ 159 无缝钢管，各掘进巷道支管选用φ 108 4mm 无缝钢管。 改绞后地面排矸系统 采用翻罐笼翻矸，汽车排矸。 井下巷道施工测量，采用激光指向或专业测量人员按导线和中腰线指导施工。 通讯与信号 井下巷道施工期间的通讯，地面凿井期间安装 WDN2140 型程控自动电话小交换机作为场内井口、变电所、各机电车间及办公室之间的通讯联络。 井上、下通讯在井上、下口打点室设直通电话，井上变电所与井底临时变电所间设置直通电话。 工作面、下山口与井底打点室间设直通电话。 电缆均选用 HUVV5 2 通讯电 缆。 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 表 43 主要设备用电量负荷统计表 序号 设 备 名 称 规格型号 电压 （ v） 额定 功率 （ kw） 使用台数 需用 系数 cosφ tgφ 计算容量 有功 kw 无功 kvar 视在 kva 1 提升机 2 压风机 5L40/8 6000 250kw 2 375 3 压风机 4L20/8 660 138kw 2 180 135 225 4 井下卧泵 DG8580 12 6000 440 2 176 109 207 5 耙矸机 P60B 660 30 3 45 54 6 耙矸机 P30B 660 17 3 38 7 下山 排水泵 80D30 4 660 30 1 14 8 局 扇 DKJ （ B ） 660 28 1 119 9 喷浆机 ZPⅦ 660 6 10 调度绞车 JD25 660 25 1 10 20 11 砼搅拌机 JS500 660 1 小绞车 660 2 矿用变压器 其 它 50 总 计 1738 768 1900 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 第五章 施工组织与管理 一、施工组织管理机构 组织 机构 本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验、且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派我处井巷施工经验 丰富的掘进队，承担本工程的施 工。 劳动力安排 为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工本；工程施工时组织三个掘进队，一个运输队，一个机电队，井上下均实行“三八制”。 掘进队每队 75 人，机电队 20 人，运输队 40 人，总计 210 人。 工程施工劳动组织配备见表 51。 二、施工管理 对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。 项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械 化、分配公开化。 为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系： （ 1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（ 2）以安监部门为中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 核心的安全管理系统；（ 3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（ 4）以综合队为核心的生产管理系统；（ 5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（ 6）以后勤生活部门为核心 的职工生活、治安系统。 为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。 加强 掘进 队的管理， 按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。 每个班组的作业时间都进行考核，超时 或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。 辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理 24h 的井上下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。 设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。 详见施工组织管理机构表 52。 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 表 51 施工劳动组织配备表 单位 工种 人数 备注 机关 管 理人员 10 掘进队 队长、技术员及掘 进 支护机修等 75 2 机电队 机修、电工司机等 20 运输队 信号、把钩、通风 瓦检、钉道等 40 合计 210 人 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 表 52 施工组织管理机构 项目经理 项目技术主管 矿建工程师 机电副经理 安监部 技术部 经营部 治安后勤部 机电队 运输队 掘进队 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 第六章 施工进度计划与进度控制 一、工期安排 根据 矿方要求 工程量情况，拟安排 三 个施工队施工， 总 施工工期为 372 天。 二、工期保证措施 工期保证体系 建立工期保证体系，落实工 期保证措施，确保工期目标的实现。 见 “工期保证体系框图 ”表 62。 工期保证措施 （ 1）技术措施 要确保投标工期的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。 为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。 在施工中我们应根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。 我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规 循环，以确保总工期的实现。 依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 目标。 严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展 QC 小组攻关活动。 全面实行 “自检、互检、专检 ”的质量 “三检 ”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。 积极推广应用轻型建筑材料，缩短准备工期，确保开工日期。 （ 2）组织措施 建立针对该工程的项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。 选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。 建立强有力的征地拆迁工作班子，积极、主动开展工作。 在业主和当地政府的领导下，认真执行国家和地方政府的有关法规、方针和政策，配合业主合 法、合理、及时地解决地亩问题，保证工程按期开工。 按照制定的施工横道图合理组织施工。 施工横道图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。 施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 备工作。 狠抓正规循环，实现稳产、高产。 根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。 实行目标管理，奖罚分明。 做到长计划、短安排。 切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。 对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。 加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。 协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。 发现设计文件、图纸有误或在施工过 程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。 处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 （ 3）资源保证措施 配全配足性能良好的机械设备。 在施工过程中，加强维修保养，落实 “清洁、润滑、紧固、调整、防腐 ”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 备保工期。 加强物资供应管理，保证物资供应。 严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施 工顺利进行。 按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。 认真组织好人员、材料和设备的进场工作。 根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。 选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。 所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。 加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。 （ 4）经济措施 深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量 和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。 搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。 实行小指标奖励制度：将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。 将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。 中煤第七十一工程处 顾桥 煤矿井巷掘砌二期工程施工组织设计 第七章 施工技术安全措施、灾害预防 和安全保证体系 一、安全工作目标 坚持“安全第一、预防为主” 的方针，。