顺义区老旧小区治理施工组织(编辑修改稿)

顺义区老旧小区治理施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

数据，联系专业设计。 由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：序号管理制度1项目经理部组织及人事管理制度2项目安全管理制度3项目现场标准化管理制度4项目施工生产管理制度5项目技术管理制度6项目质量管理制度7项目设备租赁管理制度8项目料具管理制度9项目实验管理制度10项目计量管理制度11项目技术资料管理制度12项目现场保卫管理制度13项目成本管理制度在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。 认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。 进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。 交底程序为：项目技术负责人→各专业工程技术人员→班组长。 交底以书面形式进行。 对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。 确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。 我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路,电信线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。 各项机具设备的进场就位准备工作。 我公司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。 现场安装电话,电脑网络和传真机。 督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围。 办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。 与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。 协助甲方申请办理《夜间施工许可证》。 根据总平面布置规划，在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施，以满足工程施工的需要。 为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、电通、施工场地的清理。 现场规划见第六章。 现场围护上严格按照涪陵区建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌，实行统一规范的对外宣传与管理。 工程所需资金由公司集中统筹计划安排。 主要施工准备工作流程图审批经济承包与核算施工总平面布置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制施工机具设备需用计划熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查工艺流程及作业指导编制劳动力需用量计划编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理一、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。 工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。 严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。 制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。 劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。 （2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。 1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥施工人员的积极性和劳动创造性。 2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。 3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。 比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。 谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。 4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。 5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。 6）劳动力的安全管理：除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。 另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人必须参加职工工伤保险。 7）劳动力的文明形象管理：本建筑工地将对进场的劳务作业队，结合文明工地建设，进行公司、项目部、队组三级进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，做到举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。 二、劳动力计划劳动力计划表时限按工程施工阶段投入劳动力情况（人）工种测量员瓦 工筑路工水电工力 工油漆工架子工其 他合 计 主要材料计划及管理好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的装饰效果，而材料的选择也非常重要。 因此，应对材料的品质进行严格要求。 一、材料“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主及监理工程师鉴定，经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，符合标准后方可在工程中使用。 二、材料供应“需求制度”材料需求流程工程段材料需求总材料需求计划材料定货计划表签订料订货合同生产过程跟进材料进场验收材料进场入材料需用计划根据本维修工程项目的设计文件，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 序号材料名称计量单位计划量1白色涂料m2173872无障碍扶手m3扶手m4门禁个515闭门器个86锈蚀门板个307弹性涂料m222438中粒式沥青混凝土m179。 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量。 三、材料的验收制度本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。 凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家进行实地考察外，对原材料在使用前的复检都要严格执行。 在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。 四、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式：墙地砖等堆放，地上应垫枕木，小心碰角。 木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单体物品。 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。 油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 五、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。 基本要求是：保质、保量、保安全。 做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。 合理保管仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作：（1）合理堆码：材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。 （2）五五摆放：即采用五或五的倍数的堆码方法。 按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆）物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。 达到整齐养观的五五化要求。 精心保养因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。 所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。 做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：（1）安排适当的保管场所。 根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；（2）做好堆码铺垫，防潮防损。 各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；（3）严格控制湿度温度。 对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。 此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施； （4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；（5）严格掌握材料储存期限。 一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。 材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。 通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。 材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。 材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。 发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。 要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。 目前，我司实行定额供料的办法。 退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。 回收是一笔可观的节约，要引起重视。 定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。 实行定额供料的条件：（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。 根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。 （2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。 （3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。 按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。 （4）以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。 待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。 六、主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划详见经济标及技术明标相关内容。 施工机械是保障施工进度、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。 根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并。