顺德进口大众4s店建设工程施工组织(编辑修改稿)

顺德进口大众4s店建设工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

方法与措施、施工文明及安全、对分包单位的总体管理、工程质量的控制等都做好全面的阐述，施工过程中可根据工程的具体情况编制专项施工方案， 如外架方案， 大空间 高支模方案等 作为补充，力争保质保量 按时 的完成业主的各项预期目标。 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 8 页 共 253 页 第二章 工 程概况及 工程重 点、 难点 主要内容： 工 程概况 工程的重 点和难点及处理办法 第二章 工程概况及工程重点难点 第三章 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 9 页 共 253 页 . 工程概况 . 工程简介 . 工程名称： 广东鸿粤鸿众进口大众顺德 4S 店项目 . 建设地址： 顺德市大良 . 建设单位： . 设 计 单位： 广东建筑艺术设计院有限公司 . 勘察单位： . 监理单位： . 施工单位： 广东省建筑构件工程公司 . 工程特点 . 本项目分 钢结构 和 土建 两 部分 ， 其中 钢结构 为 单层 展示 区 ， 土建部分 为三层 多功能区。 . 结构类型 框架 结构 ， 属 低 层建筑， 但 本工程楼层层高大部分为 ， 属于高枝模范畴， 所以 要求有科学的施工组织与部署。 如何进行行之有效的总包管理，是贯穿于本工程整个施工的重点。 . 本工程 屋面的防水等级为 Ⅱ 级。 有较高的防水要求，如何保证防水工程的施工质量是本工程的施工重点之一 ，施工过程中再根据实际情况编制防水专项施工方案。 . 基础承台 等大体积混凝土连续浇筑，需采取有效的措施，以减少水化热等有害影响。 该部分施工顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 10 页 共 253 页 是本工程的难点和重点之一。 . 因本工程 施工 工期阶段 属于广东雨季 阶段， 精心组织施工，提前完成本项目 以确保工程进度计划的实施是本项目的关键。 . 建筑概况 . 本工程 共 一 栋 三层低层厂房 ， 展厅部分为钢结构厂房 ， 其中 展厅 为 一 层 钢结构 ， 层高 ；多功能区为 三 层 钢筋混凝土框架结构， 层高均为 ,夹层层高 3,6m； 总高度 为 27m。 . 本工程建筑规模为 ㎡， 本工程为 一类 公用建筑 ，建筑耐火等级为 二 级，设计使用年限为50 年 ， 抗震设防烈度为 7 度。 . 本工程屋面的防水等级 均 为 2 级。 . 墙体 材料 : 本工程墙体部分由 加气混凝土砌块 作为 内 外墙的填充墙体组成。 外墙 ： 采用 加气 混凝土砌块 ,强度等级 MU10； 采用 砂浆 砌筑。 墙体厚度 180 墙宽。 内墙：除注明外，各层 维护墙 墙体为 180 厚（标注尺寸 180）、 间隔墙 120 厚（标注尺寸 120） 、楼梯间墙体为180 厚、电梯间墙体为 240 厚 的 加气混凝土 砌块 ，强度等级 MU10； 采用 砂浆砌筑。 . 结构概况 . 本 工程 为 一 栋 一 层 钢 结构组成的 展示区 和一栋三层框顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 11 页 共 253 页 架结构组成的 多功能区。 结构的设计使用年限为 50年。 本工程耐火等级为 二 级；地基基础设计等级为 乙级。 . 基础类型 : 本工程 大 部分 桩 采用 高强静压 预制管桩基础， 框架 采用 支撑承台地梁基础。 . 本工程 建筑结构安全等级为二级 ； 抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为 7 度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为。 . 本工程177。 为 首层 内地面标高。 . 本工程混凝土强度等级 C25。 . 本工程 钢筋均采用普通钢筋： HPB235(Ⅰ 级 钢 )、 HRB335（ Ⅱ 级 钢）。 . 当 钢筋直径 d＞ 25 时不应 采用绑扎搭接接头。 焊条：采用 HPB235 级钢及 Q235 钢材焊接用 E43 焊条， HRB335级钢、 HRB400 级钢焊接用 E50 系列焊条。 其中 E43 系列焊条用于焊接 HPB235 级热轧钢筋、 Q235 钢板及型钢；E50系列焊条用于焊接 HRB335级 和 HRB400级热轧钢筋。 当为帮条或搭接焊时， HRB335 级钢、 HRB400 级钢也可采用 E43 焊条。 . 现场概况 . 本工程位于 佛山市顺德区 陈村镇（广珠西线高速顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 12 页 共 253 页 公路陈村出口约 100m） ，地块 东面是 原有工厂 ；南 面 空地 ； 西面 也 是 工厂 ；北面 是 105 国道，也是本项目的正大门。 . 整个施工现场 场地平整工作 已 基本 完成， 场地 移交 工作尚未开始 ，所以 现场 基本 实现“三通”“一平”。 . 现场临时水电 接驳口位置明确。 . 施工坐标点及高程点已引至现场。 . 工 程的重点和难点及处理办法 本工程的重点和难点 ， 及我司处理方法 如下： 重点 难点 采 取 的 对 策 和 措 施 总 承 包 管 理 组建总承包管理机构，从本工程的工期、质量、安全、文明施工等各个方面对业主总负责，对各分包施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利并尽相 应的义务。 加强与业主的关系。 通过良好的合作关系，确保本工程承包合同的全面履行。 其主要措施包括：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；从总包管理方及施工方的角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效 益 的目标；在工程进展过程中想业主所想，满足业主提出的各种合理要求等。 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 13 页 共 253 页 重点 难点 采 取 的 对 策 和 措 施 密切与设计单位的联系。 获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。 其主要做法包括：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交有关 的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计等。 与监理单位进行紧密友好的协作。 其主要做法包括：在工程的质量、安全、进度等的控制上共同努力，对各分包单位的施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好等。 与各分包单位通过合同 或协议作为施工总承包管理的依据。 在施工中，充分考 或 协议明确总包与分包之间的责任、义务，并以各种合同虑分包方的难处，制定切合实际的计划，合理安排各分 包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，使整个工程能够顺利得以完成。 加强施工现场交通、卫生的管理组织工作，改善施工环境。 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 14 页 共 253 页 重点 难点 采 取 的 对 策 和 措 施 防水 工程 防水找平层要求平整、清理干净，防水层施工前基层要求干燥，防水层施工完成后要做好成品保护，保证结构层和防水层不渗漏。 大空高支模施工 编制单 项 作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性，同时 做 好大体积混凝土的测温和养护工作。 质量 通病 防治 有针对性的制定切实可行的各项 质量通病的专项技术方案及措施，特别加强防水防渗漏问题；砼梁板因各种原因造成的梁板开裂，各工种之间应配合偏差造成的质量问题等。 确 保 工 程 质 量 实行“过程精品”的质量管理体系， 编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。 确保 工程 加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。 所有用于本工程的原材料、成品、半成品等进场后，按规范要求需送检的材料，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 15 页 共 253 页 重点 难点 采 取 的 对 策 和 措 施 工期 加强技术管理工作。 对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论 ；严格执行样板 先行 制 度 ，对样板进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。 加强现场检查工作。 对重要部位及关键工序的施工 专项施工技术人员 必须到 达 现场进行旁站监督、检查。 加强计划管理工作。 编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。 定期就工程进展情况进行综合检查。 每周编制进度计划， 周计划包括三周滚动计划， 对上周的 实际 进度情况 与前一周的计划对比 进行总结的同时对下周进度给予安排，随时监督施工进度按照总进度计划得以实施。 每月编制月进度计划上报业主，使 业主掌握整个施工进度。 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 16 页 共 253 页 第三章 工程目标 主要内容： 工程质量目标 安全、文明施工目标 工期目标 第 三 章 工程目标 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 17 页 共 253 页 . 工程质量目标 针对本工程工期短、作业面广、各施工工序工种交叉作业复杂、施工组织管理难度大等特点。 凭着 我司所具有的各项软 、 硬件优势及良好的施工背景和业绩，为工程 顺利施工 打下了良好的基础，所以我公司郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB5030020xx）和我 司 ISO900120xx 版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。 确保本工程达到中华人民共 和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 . 安全、文明施工目标 . 安全目标：严格按国家安全施工规范及市有关文件规定实施安全施工管理，精心施工，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在 5‟以下。 . 文明施工目标：严格按《 佛山 市建设工程现场文明施工管理 规定 》对工程施工范围内的现场实施标准化管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司 CI 形象识别系统和标准化管理。 . 工期目标 . 我们深知， 在 现今 快节奏并讲究社会效益的情况 下 工期 对于 整个系统工程 的重要性 ，因此在力所能及的情况下全力抓紧施工进度，满足 甲方要求。 根据对本工程工程量进行分析，经过深思熟虑，我公司郑重承诺：本工程的施工工期 严格按照 总施工计划 及 有关 要求按质按量按时完成任顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 18 页 共 253 页 务。 即所有施工作业在 20xx 年 10 月 1 日前 完成。 根据 现场 进度节点 我司作了具体的 安排 ，我司编排主要节点如下 ： 桩基础 在 3 月 10 日 前 完成， 基础177。 以下 在 3月 30 日前完成；结构 封顶在 4 月 底 前 完成 ；详 细编排 见后附页： 顺德大众 4S 店总 施工进度计划表 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计 广东省建筑构件工程 公司 第 19 页 共 253 页 第四章 施工组织管理机构 主要内容： 项目组织机构 及职能 项目 组 织机构图 材料半成品组织 第四章 施工组织管理机构 顺德进口大众 4S 店项目 施工组织设计。