项目管理制度(佳境珑项目部(编辑修改稿)

项目管理制度(佳境珑项目部(编辑修改稿)内容摘要：

“流动红旗” 、 “争创全优” 、 “评定标兵”等竞赛活动。 把住操作质量关。 自检的办法 :以操作本人或本小组范围 ,进行小组或个人的日、项、部位检查。 互检的办法 :以本小组操作人相互之间检查 ,或同工程小组之间的检查。 交接检的检查 :以分班作业 ,同工种进行的交接检查或同一施工部位工种之间的交接检查 (如钢筋混凝土工程 :钢筋工检查胎模情况木工检查钢筋情况 ,混凝土工检查木工情况 ,混凝土后检查全面情况 )。 确保每道工序质量合格。 对于施工工程的主要项目 (如地基基础工程、砌体工程、构件工程、吊装工程、装饰工程、屋面工程等 )完成后 ,质量检查要做为一道工序插入到施工中。 凡每月完成的分部分项工程和竣工的单位工程 ,质量评定应于本月二十五日前将质量评定情况 ,填报上报公司质量部门。 （ 七 ）工程质量 三检制度 【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 17 自检 （ 1） 操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经班组长验收后，方准继续进行施工。 （ 2） 班组长对所施工的分项工程 ,必须按相应的质量验评表中所列的检查内容 ,在施工过程中每项检查班组每个成员的操作质量。 在完成后会同质量检查员进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。 （ 3） 工长除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。 在班组自检合格并且有自检记录的基础上，进行检查，经检查合格后，方 可提请单位工程负责人组织专职质量检查人员进行质量核验。 （ 4） 项目经理必须认真地组织专职质量检查员、有关工长、班组长进行分项工程质量核验（如无特殊原因时可委托项目部其他人员代理），专职人员在核验时，要先查阅班组自检记录，无班组自检记录时，不予进行质量等级核验评定。 （ 5） 项目经理在未经专职质量检查人员进行核验的分项工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。 否则要追究责任直至罚款。 互检 （ 1） 工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理必须组织交接检查。 由双方工长填写“工种交接检查表”，经 双方认真检查并签字后，方准进行下道工序施工。 未经交接检查或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接受方可拒绝施工。 （ 2） 成品保护交接检： ① 预制水磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面壁纸、照面板、高级细木装、高级暖卫瓷器活、电器具等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”。 进行交接签证。 ② 进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已施工的成品进行保【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 18 护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染）的有效措施。 ③ 上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如果发生成品污染、损坏、丢失时，由负责上道 工序的单位承担后果。 ④ 对已经办理成品保护交接检的细部，如发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由做下道工序的单位承担后果。 专检 （ 1） 所有分项工程“隐检”、“予检”项目，必须按程序做为一道工序，提请 专检人员进行质量检验评定。 未经专检人员进行检验、评定的项目，若 经检验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序施工。 对违反此规定的责任者，专检人员有权对其罚款五十元的罚款权。 （ 2） 专检人员进行分项工程质量核验前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行检验，以促进班组质量管理 工作，对有自检记录的分项工程，在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行。 并依专检人员 审 核验收评定的质量等级为准。 【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 19 五 、安全技术管理制度 (一 )安全组织机构图 项目安全管理领导小组 组长： 陆跃忠 管理目标 杜绝死亡、重伤事故、创建标准化施工现场 管理制度 国家、地方有关安全法律、法规，企业各项安全规章制度 公司专职安全检查员 宗华 项目经理部安全领导 小组 副 组长： 朱永健 项目经理部安全领导小组 组员 ： 吴丰华 汤德全 王文友 李伯良 谢旭 项目经理部专职安全员 王文友、张亮亮、李伯良、 木工组： 安装组： 架子组： 瓦工组 、装饰组： 钢筋组： 班组工人 【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 20 （ 二 ） 项目部管理人员现场带班管理制度 为贯彻落实国家制定的“企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对现场的安全管理，保障安全生产，特制订项目部管理人员现场带班管理制度。 现场带班人员要把保证安全生产作为 第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 排查隐患并要求相关单位立即整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目部安全部门研究处理。 严格落实制止“三违”规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部。 严禁违法、违规组织生产。 现场发现危及 职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向分公司主要领导、安全科、生产技术部报告。 现场带班人员要高度重视，认真履行带班 职 责，严格执行《现场带班 管理制度 》 的 规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。 现场带班人员有特殊情况必须向项目负责人请假，并通知安全管理部门。 由安全科另行安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准穿着便装进入施工生产现场。 现场带班人员要认真检 查并记录检查问题，交由专人定期进行整改，并按时复查，直至消除隐患为止。 【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 21 （ 三 ） 现场管理人员带班表 日 期 带班管理人员 联系电话 备注 星期一 朱永建 1863532396 星期二 汤德全 13038081313 星期三 谢 旭 18635303238 星期四 吴南疆 13613448759 星期五 孙常青 18735170506 星期六 杨建兵 18635891082 星期日 沈良龙 15536547585 说明 现场带班人员必须严格执行项目部管理人员现场带班管理制度，认真填写带班记录，及时上报安全隐患及危险源，杜绝各类安全伤害事故的发生。 带班人员考勤时间：上午 6:30，下午 14:00，准时在项目部会议室签到 ，并作为目标考核的依据。 【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 22 （ 四 ） 项目经理安全生产责任制 对承包项目工程生产经营过程中的安全文明施工负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，组织制定本项 目工程各项安全生产管理方法，并监督其实施。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则，根据工程特点确定安全文明施工的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全文明施工责任和考核指标。 支持、指导管理人员的安全文明施工管理工作。 组织落实施工组织设计中的安全文明施工技术措施，组织并监督项目部相关安全文明施工制度的实施。 领导、组织对施工现场进行定期或不定期安全检查，对施工生产中发生的不安全问题及时解决，对上级提出的安全文明施工管理相关问题，必须定时、定人、定措施予以解 决。 发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定、落实防范措施，吸取事故教训。 做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任，落实防范措施，吸取教训。 建立项目部用工制度，做到操作人员都须持证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作。 （ 五 ） 技术负责人安全责任制 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 在项目管理中，对项目安全文明施工技术工作负主要责任，因而必须把安全文明施工技术 工作列为 重要议事日程，在计划、布臵、检查、【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 23 总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布臵、检查、总结、评比安全文明施工技术工作。 编制施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全文明施工技术措施，成为科学指导施工技术依据。 经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 协助安全员做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，负责做好对专（兼）职安全员的安全技术指导工作。 负责对项目部安全员、质检员、施工员等进行安全文明施工技术交底，交 底后双方必须在技术交底卡上签字确认。 总结交流安全生产技术经验。 主持安全防护设施和设备的验收，参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。 参加、配合工伤、重大事故及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出鉴定意见及防范措施等。 完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。 （ 六 ） 施工 员 安全生产责任制 坚持执行《建筑法》、《安全生产法》和《太原市建筑管理条例》，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 每天深入现场， 严格按安全技术操作规程及技术负责人、安全员发放的相关安全文明施工技术交底进行监督操作，对违规行为及时制止，并及时向安全员反馈第一信息。 参与工程安全文明施工的计划、布臵、检查、总结、评比。 当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。 积极对工程中的安全文明【 项目管理制度】 佳境珑 原住宅小区商住楼工程 编制日期： 20xx 年 4月 8日 24 施工提出好建议。 配合安全员做好对新工人、外用工等的安全培训、教育等工作。 指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。 教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况，并及时和安全员沟通解决施工中出 现的有可能引发安全事故事件。 配合安全员做好对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设验收工作，在验收合格前严禁使用。 对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等必须及时检查，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。 当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位臵、工完料尽、卫生死角等进行检查，并及时解决相关事 宜，以确保施工现场内的整洁。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。 （ 七 ） 安全员安全生产责任制 坚决执行《建筑法》、《安全生产法》和《太原市建筑管理条例》，执行有关安全劳动保护法规，履行安全管理与监督检查职能。 在项目经理的领导下，对施工现场的所有安全隐患认真检查并提出整改通知、实事求是、坚持原则、不殉私情，必须对项目部高度负责。 工程开工前，认真编制项目安全技术。