项目区生态林建设项目施工组织(编辑修改稿)

项目区生态林建设项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

文件管理；项目工程质量技术科负责技术文件和资料的管理，保证施工所采用的标准图集为现行有效版本，同时负责与业主联系，及时签证与施工质量有关的资料，并负责保存，工程竣工后汇总移交甲方。 第三节、质量控制与保证措施 （一）质量方针、目标和服务宗旨 一、质量方针 我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为对顾客服务的总要求，制定质量方针为： 质量 方针：遵守法律法规，满足顾客要求，科学组织施工，确保工程质量，坚持持续改进，诚信服务业主。 结合本工程实际，我门有信心依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照科学化、规范化、程序化、标准化的管理模式，将质量方针贯穿于程建设的全过程。 二、质量目标 本工程质量目标为：保证单位工程合格率达到 100％，顾客满意率达到 98％以上，顾客投诉处置满意率 100％，争创优质工程。 三、服务宗旨 我们将本着干一处工程，树一处丰碑，创一方市场的管理理念，坚决把“让业主称心，让领导放心，让监理省心，让群众安心”的服务宗旨贯穿到每个 细节 上。 （二） 质量控制程序 我单位通过 ISO 标准质量管理体系认证已多年，拥有严格的质量控制程序。 如果我单位中标，我们将按照 GB/T 19001— 20xx idt ISO9001： 20xx《质量管理体系要求》标准和我局《质量手册》《程序文件》要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。 我们的质量控制程序及保证措施如以下各节。 一、 工程项目策划控制程序 对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是 关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。 （ 1）、 工程项目实施策划控制图 （ 2）、 策划控制及主要内容 投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。 主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。 二 文件和资料的控制程序 为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状 态，对项目所有制订和使用的文件 资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。 产品要求 编制施工组织设计及项目质量计划（第一版） 竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果 审核 批准 编制施工组织设计及项目质量计划（第二版） 审核 批准 按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加以改进 对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性 Y Y N N N N Y Y （ 1）、文件控制的程序图如下： （ 2）、文件控制及主要内容 这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。 主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、 销毁，文件的归档管理以及形成的记录。 三、 采购及物资管理控制 为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目文件控制 内部文件 外来文件 文件编写 外来文件的识别 文件审核 文件的分发 文件批准 文件编号、标 识、记录 文件发放 文件使用 收文及登记 文件借阅及登记 文件使用 修改评审 文件修改意见 文件修改 必要时会审 文件归还及登记 作废文件回收 销毁申请 审核 批准 销毁 施工过程中产品混淆、误用、丢失、损坏。 了使该项目工程在施工中所使用的所有材料、设备及配件满足规定的要求，对采购进行控制。 （ 1）、采购及物资管理控制程序图如下： (注 :本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家 ) （ 2）、采购、物资管理控制及主要内容 采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格产品采购控制 供方档案 全局合格供方清单 对供方的评价 /再评价 选择合格供方 项目合格供方清单 确定采购范围、类型 采购计划的编制 采购计划的审批 采购合同 实施采购 采购的验证 产品判定 合格品标识记录 不合格品标识记录 接 收 使 用 不合格品处置333333333 合格供方考核 记录存档 品的处置以及形成的文件等，确保采购符合性。 四 工程项目施工控制程序 本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。 确保顾客的要求和期望得以满足。 （ 1）工程项目施工控制图如下： （ 2）、工程项目施工控制及主要内容 本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源 配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。 （ 2）、进货检验和试验 a)、未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料 /半成品，不得投入加工和使用。 b)、项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。 c)、如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必须在放行后进行检验和试验，一旦发现不符合规定要求的，应立即追回和更换。 （ 3）、过程检验和试验 a)、 项目部必须制 定过程检验和试验计划，并严格加以实 施。 b)、 在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。 除非有可靠的追回程序时才可放行。 c)、过程检验和试验必须执行“三检制”。 d)、 过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。 五、 检验和试验控制 对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同 /设计要求。 由项目部质检科控制，有关部门协作实施。 （ 1）、我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即： 班组自检 工区复检 项目部 质检科（会同监理）进行终检。 （ 4）、最终检验和试验 工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同 /设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审 —— 处置 —— 再检验规定。 最终验收记录必须交业主 /监理认可。 六、 监视和测量装置控制 我公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（ A 类）、周期管理计量器具（ B 类）和一般计量器具（ C 类） .为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维 护 进行控制。 由项目质检科主要控制，有关部门协作实施。 监视和测量装置控制流程图如下： （ 1）、监视和测量装置控制流程图如下： （ 2）、校验使用、校验依据有关标准和规程进行。 （ 3）、校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期限校验）。 检测设备清单 设备及设备档案 设备装置计划 原有设备 新设备装置 购置申请 是否在有效使用期内 购置现场验证 记录 批准 N 设备检定、校准 进入施工现场使用前验证 维修 报废申请 批准 使用、保养 记录 临近检定周期或使用中有可疑之处时 （ 4）、当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。 每年使用前均应进行校准。 （ 5）、项目部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。 七 检验和试验状态 实 施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。 由项目部质检科控制，相关部门协作实施。 （ 1）、凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。 （ 2）、过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。 （ 3）、检验和试验状态标识如下四种： a)、 还未检验和试验 b)、 已检验和试验合格 c)、 经检验和试验不合格 d)、 已检验和试验待确定 八 、 产品监视和测量控制程序 对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。 （如下图：） 九 、 不合格品的控制 在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。 由项目部质检科控制，其它部门协作实施。 检验和试验计划编制、审批 原材料的检验和试验 产品的检验和试验 采购原材料、半成品和设备 检验和实验结果的确认 生产过程的控制 N 不合格品控制 业主、监理和质检单位以及工程局有关处室对质量、工期、安全、成本和文明工地的检查、监督 顾客提供原材料、半成品和设备 检验和试验的实施 监理工程师认可 工序质量初检 按照法规和合同规定需由业主、监理、设计和质监单位进行的联合验收 按规定需进行的试验 试验结果的确认 工序质量复检 工序质量终检 单元工程质量评定 现场监理工程师确认 分部、单位工程质量评定 工程内部竣工验收 工程项目管理评定 实现工程质量改进 Y Y Y Y Y Y N N N N N N （ 1）、不合格品的控制流程图见下图： （ 2）、不合格品检验和评定依据 a)、施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量检N 工程保修期 发现不合格品 识 别 拒收、报废 返工 产品采购 施工过程 竣工验收 检验和监控 记 录 标识和隔离 评审不合格品 不合格品处置 必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施 返修 降级使用 进行检验或试验 验证 保存记录 保存记录 N Y Y Y 验，评定标准； b)、检验和试验报告、记录 ； c)、施工日志。 （ 3）、不合格品的评审由项目部质检科组织实施。 （ 4）、不合格品的记录 评定结论为不合格时，应在检验或试验记录上用加盖“不合格”印记。 （ 5）、不合格的处置办法遵守有关要求和合同规定。 （ 6）、“不合格”的工程项目处置后须重新进行检验或试验。 （ 7）、工程项目的不合格处置由项目部质检科在现场进行全过程监督。 （ 8）、不合格工程项目处置通过以后，质检科应编制“不合格品处置报告”。 （ 9）、不合格处置报告 不合格品的处置报告包括：不合格品的检（试）验记录；评审记录；处置方案、方 法、处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检（试）验记录，原因简析。 十、 纠正和预防措施控制 对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。 由项目部质检科控制，各有关部门协作实施。 （ 1）、纠正和预防措施控制流程（如下图）： （ 2）、纠正和预防办法： a)、 在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统 计方法；。