鞍山某高层(26层)住宅施工组织(编辑修改稿)

鞍山某高层(26层)住宅施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

控制 沉降观测 防水工程质量牵涉到 业主的利益，直接影响业主的正常使用，尤其是屋面、卫生间、地下室的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。 施工中应注意以下内容： 防水材料的选择，保证满足该工程设计及规范要求。 防水做法及防水节点处理要合理，防水施工质量必须进行严格控制和管理。 结构施工缝、阴阳角等特殊部位的特殊防水做法。 本工程项目要根据 ISO9001系列标准和本公司程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。 按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以过程精品确保精品工程。 承包管理 本工程专业齐全，分包单位多，现场总体协调管理难度大，作为该工程的总承包商，必须靠一流的综合实力，运用先进的管理手段和施工技术，通过对各个专业及分包单位的综合协调管理，优质高效地完成工程建设任务，实现工程管理的综合目标。 施工总承包管理采取以下措施： 积极主动为业主服务，加强与设计、勘探沟通，配合监理工作，有效协调现场各专业施工方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持； 协调各专业分包单位的二次设计工作，减少施工时专业图纸的矛盾和冲突； 优选专业承包商； 加强对设备和材料的质量控制； 加强对工程施工过程和实体质量的控制； 对工程实施计划的合理安排，有效组织管理，确定关键线路和主导工期； 对各专业承包商的严格管理和协调以及各专业承包商相互之间的密切配合； 珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。 施工工期受限制 本工程受 一 个雨期、 二 个冬期的影响，给施工安排增大了难度，而且阶段时间内人力、物资、机 － 第 15页 /共 120页 － 械设备投入量巨大，对 我公司 的管理、协调、组织难度加大。 各种关系 的处理 由于我公司是第一次进入 略阳的 的建筑 市场同时本工程地处 居名 区，因此各方面关系的处理是我们管理工作的难点之一。 积极协调好 总包 单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。 地下室防水 本工程的桩头部位的防水做法没有较为复杂，且设计院也不能提供详细的节点做法，需要在施工中根据实际情况 与业主、监理研究 处理。 按照程序文件对本工程的危险性较大工程进行了识别，以下分项工程作为本工程的危险性较大工程： 1. 脚手架工程 1) 附着式升降脚手架 ：由于外形较复杂故塔楼标准层采用 分片式提升 附着脚手架。 该部分委托专业公司负责。 2) 悬 挑式脚手架 ：网点 1~3层由于施工程序以及土方回填等问题采用型钢支撑的悬挑式钢管脚手架。 3) 卸料平台 ：结构施工时采用型钢制成的钢丝绳悬挂的鞋料平台，作为周转材料的周转平台。 第四章 施工进度及工期保证措施 本工程 计划工期为 为 549日历天数。 开工日期定为 20xx年 11月 1日，竣工日期为 20xx年 4月 30日。 本工期为计划工期，实际情况变化时做相应调整。 具体各专业工期进场后，按实际情况上报总包单位。 根据我公司类似工程施工经验和实际的施工能力，在正常施工条件下，日历工期为 549天，保质、 保量完成本工程施工任务。 由于本工程工期紧、质量要求高，在地基、基础、主体施工阶段应尽可能抢工期，以便为装饰工程留下充足的时间。 外粉等湿作业工作尽可能避开冬季，在装饰阶段要求精工细作，争创精品工程，确保施工工期、质量目标的实现。 基础、主体工程施工阶段，安装工程施工大部分时间配合土建施工或与土建施工穿插进行，其计划必须围绕土建总体计划编制，不得与总计划产生矛盾。 装饰施工阶段土建配合安装，尽可能为安装创造条件。 为了确保各分部、分项工程的施工时间和施工质量，综合考虑劳动定额、工 期要求后编制可操作 － 第 16页 /共 120页 － 性的工程施工总进度计划及标准层施工进度计划，并要确定各个阶段的目标时间、明确每天的工作内容，根据各个阶段的目标配合施工设备、资金、劳动力安排。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 组织管理措施 、物力、财力对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。 “项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键线路按期提前完成。 ，形成严密的组织保障体系。 根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实，公司特别要抓各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。 .. 根据施工总进度，制定分 部分项的施工计划及各施工阶段的月、旬计划和各项施工资源需用划。 并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖惩责任书。 .. 加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员鉴定施工作业进度计划责任书。 对当日作业情况进行检查，对旬、月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖惩 通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的落实。 通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。 项目经理部根据现场机构的设置，将总进度进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。 (1)生产调度会制度。 (2)班后进度完成情况检查制度、考查制度。 (3)进度专题研讨会制度。 通过以上组织措施贯彻承包责任制，做到施工单位向承包单位负责，承包单位向业主负责。 － 第 17页 /共 120页 － 由于交叉作业密集，施工 时特别要注意加强协调力度，加强分部分项工程的交接和中间验收评定。 劳动力保证 ，并具有多年施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质，保量，安全，高效地进行。 公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保工程如期顺利实现交付使用。 、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。 主体施 工阶段高峰期施工人数超过 200人，其中木工 60人，钢筋工 40人，混凝土工 20人，架子工 30人，普工 50 人。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 劳动力进场计划见下页表 4－ 1。 劳动力进场计划 表 4－ 1 20xx年 20xx年 20xx年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 木工 60 0 60 60 6 60 60 60 60 20 20 20 20 20 20 0 0 0 钢筋 40 40 40 40 40 40 40 40 40 10 10 10 10 10 10 0 0 0 砼工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 0 0 0 测量 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 架子 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 电 焊 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 0 0 0 瓦工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 70 70 70 70 70 70 50 50 20 信号工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 1 杂工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 50 50 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 管理人员 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 合计 205 205 205 205 205 205 205 205 205 193 193 193 193 193 193 145 145 53 物资机械设备供应保证 为确保进度和创优工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关。 根据本工程及材料的供应方式和业主的相关要求，物资供应应严格按照 公司的规定，作时 间 人 数 工 种 － 第 18页 /共 120页 － 好设备，材料的验证，标识，储存，防护和领用控制。 现场采购的物资，材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。 抓采购计划，进货验收，物资标识，储存保证等环节，对现场急需的材料，设备及时组织采购，验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。 计划协调保证 项目经理部协调好各施工队之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。 及时协调与建设单位，监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。 技术措施 ，做好各项技术准备工作。 组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。 复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。 、分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施 工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。 ，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。 ，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期的现象。 、新工艺、缩短工序的延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。 ，提高现场管理水平；采用全竹胶板支模等先进的施工方法，降低劳动强度，提高工效，达到加 快施工进度的目的。 实行工种流水交叉、循序渐进的施工程序，及时安排穿插、并提前做好穿插作业准备工作，是穿插作业及时有效。 认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。 对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。 同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。 认真做好土建安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用 时间。 施工进度计划保证措施 采用先进的施工工艺，施工机具和竹胶模板施工工艺，提高工效。 主体结构采用预拌砼混凝土，缩短混凝土搅拌和浇筑时间，加快工程进度。 采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 － 第 19页 /共 120页 － 过程保证 施工准备阶段 优化施工方案，合理配置机具和人力。 加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项目进行分解，确定合理施工进度目标。 施工阶段 (1)对工程进度实行目 标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓关键路线，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。 (2) 合理安排施工工序，加强生产调度，对外委工程要及早安排施工。 (3) 落实经济责任制，推行经济合同承包制，充分调动施工人员的积极性。 (4)抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。 (5)有针对性地加强现场技术培训和岗位练兵，发扬团结协作地精神，充分发挥共青团地突击队作用。 (6) 积极采用新技术，新工艺，新设备，提高机械化生产水平和生产效率。 (7)项目部组织好服务 工作，现场施工问题处理应及时到位。 后勤工作人员应积极协助项目经理，主动地和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签订文明施工条约。 履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。 认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。 食堂不但保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，同时应加强住宿管理，杜绝过渡劳累（包括因工作、因娱乐等引发的劳累）而造成劳动力减员。 现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工 地发放预防药物、宣传保健知识。 总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。 ：提前准备好冬季施工所需的物资、资金。 一般砼施。