经典培训讲义集团治理模式(编辑修改稿)

经典培训讲义集团治理模式(编辑修改稿)内容摘要：

hermo Electron Thermo Trex Thermedics Thermo Trek Thermo Ttrraech Thermo Fibertek Thermo Ecotek Thermo Spectra Metrika Thermo Quest Thermo Optek Thermo 电力 Thermo Bio Thermo Eurotech Thermo Cardio Thermo Voltek Thermedics Detection Thermo Sentron Trex Medical Thermo Lase Thermo Remediation Thermo Fibergen Thermo Lyte 公司 业务集团 业务单元 第 15页 财务控制型案例－ Thermo Electron各组织的关键角色和责任  提供小公司无法获取的资本渠道  为想找“大型合作伙伴”的客户提供了保证  协调不同分支机构之间的交流（例如，专业研讨会，岗位轮换）  保持 Thermo Electron的文化特性  以向外部市场分拆为原则  某些集团系根据所有权结构组成的  非正式的协调机制促进了知识共享  岗位轮换促进了协调  单元主管参与其他单元的董事会以增进协调  根据章程有高度的自治性，并为自己的业绩负责  独立的董事会负责公司的战略  由于公司上市，具有高透明度和高能动性  多层分拆：从大公司中派生出小型业务  由激励机制推动的合作（例如，由个人及集团业绩决定的奖金）及多重角色（如总裁 /首席执行官参与其他公司的董事会）  在业务单元与核公司总部间没有业务群结构 角色及责任 评注 公司 业务集团 业务单元 第 16页 战略设计型案例－ HP的组织架构 公司 业务集团 业务单元 董事长 总裁 首席执行官 总部职能部门  金融  咨询  内部审计  地区运营  会计  公司发展  信息技术  人力资源  财务  税务  房地产  HP实验室 商务计算 喷墨打印机产品 激光打印机产品 个人系统 商业系统 互联网企业网络服务 企业库存解决方案 高能系统 网络及应用系统 通讯行业 内部软件 企业会计 系统与技术 Verifone 喷墨打印机技术 家用解决方案 办公室解决方案 CPG运营 全球消费者销售与营销 个人激光打印机 商用激光打印机 打印文件解决方案服务 应用和扫描仪 商业渠道 信息存储 商用 PC组织 家用产品 工作站系统 商业渠道 第 17页 战略设计型案例－ HP各组织的关键角色和责任  资本分配  共同价值和品牌管理  战略关系  某些共用服务  主持公司研发  向“持股公司”模式演变  认识到业务集团间的低协同度，正逐渐减少参与制定子公司的战略  损益责任 /业绩合同持有者  战略开发及业务单元规划  共享服务平台，研发 /革新协调  损益责任  与客户 /市场相联系  对下属的业务单元而言，是其“公司总部” 角色及责任 评注 公司 业务集团 业务单元 第 18页 战略控制型案例－ GE的组织架构 董事长 副董事长 行政副总裁 业务单元 业务单元 业务单元 … … 250个业务单元 飞机发动机 家用电器 金融服务 工业控制 照明 医疗系统 全球广播公司 塑料 电力分配 资讯服务 动力系统 运输系统 总部职能部门 全球领导开发 公司 业务集团 业务单元  总部经理资源  经理培训。