青年路-东风南路道路施工组织(编辑修改稿)

青年路-东风南路道路施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

施工， 施工线路长， 在现况 道路 范围内 施工，11 施工干扰大。 ⑫、解决方案 ①、首先作好前期准备工作，与路政、交管、 园林绿化等 管理单位 协调好关系，办好各种开工手续 ， 并 与施工区涉及的商铺业主协调 好关系，尽快具备 开工条件。 ②、提前作好机械、人员准备工作，确保劳动力、施工机械、施工材料准备充分，保证工程中标后 能 在短时间内进场。 ③、 精心部署，合理划分施工区段， 适当增加作业面， 优化施工方案，主抓关键工程线路，形成流水作业，各工序衔接顺畅，并根据施工情况及时调整施工安排，保证有工作面就能组织施工。 施工占路 ⑪、关键点分析：本工程热力管线 施工区 大部分 在 现况 道 路 范围内 ， 须 占路施工 ，对现况交通影响大。 ⑫、解决方案 ： ①、 根据 路政、 交管部门要求进行占地、交通导行布置， 结合搭便桥措施保证主路 两条车道， 尽量减少对现况交通的影响。 ②、 直埋段 因此 沟槽开挖时 将挖出的土方全部清运出场，沟槽回填时再从场后拉合格的好土用于回填 ； 直埋管线段 采取焊口 100%拍片检测，以便尽快回填沟槽，施工期间沟槽上方搭建钢板桥保证车辆通行。 暗挖施工难度大 ⑪、关键点分析： 本工程隧道 作业于地下水位线以下， 易发生流土、流砂及崩塌现象，地面的机械振动可能加剧饱水的土层的流动性，易引起塌陷。 ⑫、解决方案： 根据 以往施工经验 ， 竖井、 隧道土方开挖前必须先做超前注浆加固 、止水 ，对于开挖掌子面土层，必要时也须进行注浆加固，确保土体稳定。 施工过程中除严格按要求操作外， 及时进行背后回填注浆，以减小地面沉降， 还须进行持续的沉降观测，发现土体不稳定时提前进行加固防止坍塌事 故发生。 暗挖施工精度高 ⑪、关键点分析：本工程隧道线路长， 折点多， 施工测量精度要求高。 ⑫、解决方案：由技术水平高的测量专业人员负责测量， 使用精度高的测量仪器， 施工中要求测量数据计算准确，施测精确，隧道开挖过程中勤 测勤核，及时纠偏。 12 施工受 季节 影响 ⑪、关键点分析：本工程 工期长 ， 施工 跨越 雨季 、冬季， 天气条件对施工安全、 质量 影响 大。 ⑫、解决方案： 施工期间成立雨季施工领导小组，根据收集的中、短期天气预报，安排施工， 根据施工特点编制有针对性的季节施工方案，在施工中认真执行，保证工程安全、质量。 管道焊接、设备安装施工 ⑪、关键点分析：本工程 管道焊接 管口管径大， 对焊接质量要求严格，是保证实现设计功能的关键。 ⑫、解决方案： ①、所有焊接施工人员必须持证上岗，正式施工前必须经现场考试，合格后方可参与施工，施工期间随时考核焊接质量，不合格品率高的立即停止施工清退出场。 ②、焊接施工前，结合监理交底内容，编制焊接作业指导书，对焊接设备、人员、工艺要求进行详细的描述，并对操作人员进行详细交底。 ③、施工中采取氩弧焊打底，焊口填充过程中，每遍焊完后进行外观检查，包括焊口外观、焊渣清理等，检查合 格后再进行下道焊活，不合格的坚决返工处理。 ④、施工期间，配备充足的人员、设备和电力供应，保证每道口的成活率，施工完成后进行焊口拍片检测和压力试验。 回填土施工 ⑪、关键点分析：回填土施工不涉及管线功能，工序简单，施工人员易降低要求，本工程 回填大部分 在道 路 范围内 ，回填质量直接关系到后期路面质量。 ⑫、解决方案： 土方 回填前根据 道路施工对 压实度 的要求 对施工人员进行交底和质量要求， 具备条件的尽量使用大型压实机械、设备，控制摊铺厚度和碾压遍数， 施工中加强监督、检测 ， 结合 季节 施工措施，保证作业面无积水、淤泥 ，保证回填土的质量。 地下管线保护 ⑪、关键点分析：根据现况调查，施工区 地下有雨水、电力、上水等多种管线，施工中需加强保护，保证现况管线使用安全。 ⑫、解决方案： ①、进场后对地上、地下管线进行详细调查，包括与热力管线的相对位置、高度、埋深、13 管线形式，以及所属单位，并与之取得联系，获得帮助。 ②、根据管线调查情况，制定管线改移、加固、悬吊等保护措施，报相关单位批准后实施。 文明施工和环境保护 ⑪、关键点分析：本工程施工区 位于现况道路 内。 ⑫、解决方案： ①、进场前与建委、市政、环卫 、城管 单位 等部门取得联系，就文明施工和环境保护内容进行勾通，根据要求内容编制各种保证方案，上报各单位批准，获得各部门的支持。 ②、 根据现场条件、施工特点，特别是防止扬尘、防噪编制详细的文明施工及环境保护措施，向现场管理人员、施工人员进行交底，加强对施工人员的教育和监督，保证各项措施认真执行。 ③、 配合有关部门解释并宣传施工中采取的各项文明施工及环境保护措施，取得各方理解和支持。 14 第三章 项目管理目标与组织机构 施工目标及承诺 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在施工管理、技术管理中的各种优势，实行现代 化管理，保证工程在管理、质量、文明、作风上均创出一流水平。 质量目标 本工程质量目标为 合格。 工期目标 本工程 要求工期为 330 日历天，计划开工日期 20xx年 05 月 15 日，竣工日期 20xx年 04月 09 日。 安全目标 安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。 文明施工与环保管理目标 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，施工现场达到北京市文明工地标准、环保达标。 现场组织管理机构 现场组织管理机 构 工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量成立本工程项目经理部进行施工管理，经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的安全、质量、进度、成本和现场环保、文明施工等负全部责任。 项目部组织体系中项目经理对公司负责，其余管理人员对项目经理负责 ， 同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理。 项目部构成见项目组织机构图 【附图 5】。 项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流的目标，我公司将选配施 工管理经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组建一个具有高素质、高管理水平的项目经理部，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。 人员选配要求如下： ⑪、项目经理：由具备市政公用工程专业项目经理证书或注册建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 ⑫、项目副经理：由具有类似工程管理经验，组织协调能力强，施工经验丰富的人员担15 任。 ⑬、项目 总工 ：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 ⑭、专业工程师：我公司将 选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 项目经理部主要成员及各部门主要职责 ⑪、项目经理职责： ①、在公司授权范围内负责项目合同的全面履约，负责施工过程中与相关部门的协调工作； ②、组织编写工程施工组织总设计，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议； ③、根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； ④、主持编制项目质量计划和材料采购计划，组织安全交底； ⑤、指导经营管理人员做好合同管理工作； ⑥、是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。 ⑫、项目副 经理职责： ①、是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者； ②、领导编制项目施工生产计划 (年、季、月、周 )，并组织贯彻实施； ③、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； ④、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查； ⑤、主管项目工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； ⑥、对项目安全生产负责，组织有关工程安全问题和安全事故的调查与处理工作； ⑦、领导并做好现场机械设备的管理工作； ⑧、领导、组织做好现场文明施工及现场 CIS 形象管理工作； ⑨、领导、组织工程验收与竣工验 收工作； ⑩、领导与组织编写工程施工总结工作。 ⑬、项目技术负责人职责； ①、是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者； ②、协助项目经理做好工程技术、质量管理工作； ③、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，负责16 需要进行专家审批的专项方案评审工作； ④、主持编制项目质量计划和材料计划； ⑤、领导做好施工设计详图审图工作，并与设计单位勾通，作好设计变更、洽商工作； ⑥、领导技术交底工作和专项作业指导书交底工作； ⑦、领导项目测量、计量设备管理及测量、试验工作； ⑧、负责引进 有实用价值的新工艺、新技术、新材料并在施工中应用； ⑨、参与项目质量保证体系的运行管理工作，主抓全面质量管理工作； ⑩、参与重大质量事故与安全事故的应急预案编制和现场处理； ⑪、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； ⑫、领导项目竣工验收工作、做好各项施工技术总结工作。 ⑭、经营财务部 职责 ①、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； ②、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； ③、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单； ④、负责专业施工队伍、材料供应商的报 价审核； ⑤、负责项目的成本管理工作； ⑥、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作 ⑦、负责日常财务工作及财务审核工作。 ⑮、技术质量部职责 ①、编制施工组织总设计、专项施工方案、季节性施工措施和重要部位施工的技术交底、作业指导书； ②、编制各项施工准备计划 (年、季、月、周配套计划 )； ③、负责编制工程过程质量检验计划，并督促在施工过程中的实施； ④、监督三检制的实行，参与材料进场和施工过程中工序的质量检查，以及分部分期工程质量评定。 ⑤、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应 用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； ⑥、在工程管理中严格执行质量检验评定标准，坚决行使质量否决权，确保项目质量目17 标达到合格； ⑦、负责日常施工过程中技术问题、质量隐患的调查和处理； ⑧、负责施工技术、质量资料的编制、收集汇总及管理； ⑨、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 ⑯、施工管理部职责 ①、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准； ②、根据施工进度计划，负责组织 施工材料及 大、中、小型施工机械设备进场及在施工过程中的协调管理， 严把材料、设备进场检查关，材料不合格、设备不安全的一律清退出场； ③、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理，对安全隐患下达整改通知单或停工通知单，并对处理结果进行复查，直至消除隐患； ④、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度，对施工过程中的材料、设备、人员投入全程控制，保证施工顺利进行； ⑤、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作，监督各作业队现场文明施工、环境保护、安全生产的实施情况，保证各项指标达标； ⑥、负责现场安全 保护、文明施工的预控管理，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录； ⑦、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件； ⑧、定期组织现场综合考评工作，填报汇集后向上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行； ⑨、做好现场料、具保管、发放、使用管理，以及文明施工、现场 CIS 形象管理、消防保卫、环保工作； ⑩、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 ⑰、行政办公室 办公室是项目经理部的综合性部门， 主要负责项目的对外联络、文件往来、文秘、人事劳资、职工食堂以及内部行政事务，做好后勤保障工作。 履约保证措施 建立健全履约保证体系 18 在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。 项目经理对工程履约情况全权负责，接受 建设单位 的随时检查。 保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。 施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。 履约保证措施 ⑪、项目经理常驻工地，并保证专人专职，对 本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。 ⑫、项目总工程师专人专职，全面负责与监理的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。 ⑬、技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经 建设单位 和监理工程师批准，不得随意撤换。 ⑭、各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。 ⑮、本工程的履约期限为从工程开工到缺陷责任期终止。 在这一阶段内本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受 建设单位 、监理和社会各界的监督。 履约承诺 在本 工程 中，我单位将一。