雨水管渠施工组织(编辑修改稿)

雨水管渠施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

后，用抹子将顶面抹平拍平压光，防止顶面松散。 d、砼初凝后，用土工布覆盖，并将其洒水湿润，保持养生，养护时间不少于 7 天。 盖板浇筑时要注意预 埋吊装筋 ， 吊装筋采用φ 20， 横向位置位于盖板外侧往内 20cm，纵向位于每延米盖板从外往内 20cm处，每块盖板预 埋 4 个。 ⑵盖板吊装 盖板混凝土达到设计强度后，预先编号，利用 16t 吊车逐块吊装。 （ 3） 盖板安装 帽石采用 15 号现浇砼。 当 渠 身 强度达到设计强度的 70%以上，即可进行盖板安装。 盖板的运输采用汽车运至施工现场，然后用汽 车吊进行安装。 安装后的盖板相邻板块之间采用 1： 2 水泥砂浆填塞密实。 （ 4） 渠侧 回填 先清除基坑内的碎木屑、垃圾及表面虚土。 基底先洒水润湿，再用小型冲击式夯实机夯实。 然后分层回填，每层 松铺厚度为 20cm，分层回填，每层压实度须达到 96%以上。 分层回填至涵顶。 管道两侧回填高差不超过 30cm，以 涵体受力不均。 夯夯相连。 分段回填压实时，相邻段的接茬呈接阶梯形，且不得漏夯。 层层夯实，层层验收，确保回填土的质量。 第四章 质量 管理体系与措施 一、确保质量的技术组织措施 质量 承诺：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量保证达到合格等级。 工程质量达不到合格质量等级，我方愿意按合同约定支付违约金。 同时我方将无条件返工且实现投标文件中的质量和工期目标。 其发生的返工费用我方自理。 如我方自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准修补后仍达不到合格标准，不能交工，拆除重建，达到合格标准。 质量管理组织机图：工程目标的最终实现，有赖于建立健全的质量保证体系，并在 17 质量保证体系实施过程中每一个环节的严格把关。 为了从严把好质量关，本工程成 立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。 质量管理组织机图 业主 监理公司 项目经理部 公司职能部门 公司总部 项目监理部门 项目技术部门 项目生产部门 施工过程 产品 质量保证计划 质 量保证体系 质量保证措施 施工后控制 施工中控制 施工前控制 总承包单位 18 质量责任制： （ 1）项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。 正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。 及时组织现场有关人员处理 质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。 支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。 （ 2）技术负责人对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。 参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。 （ 3）工长、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。 组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。 虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。 负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。 对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。 有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。 负责检 查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。 负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导 QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 （ 4）施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。 认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。 严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。 负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。 施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任 19。 虚心接受技 术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。 对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。 （ 5）专职质量检查员是严把质量关，对本工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。 对本工程的施工质量监督检查负全面责任。 严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。 凡对上述工作内容因不 负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。 对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别作出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。 负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。 协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部、等工程的质量评定。 确保质量管理的技术措施 （ 1）认真贯彻执行 ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活 动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。 （ 2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 （ 3）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。 （ 4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。 （ 5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。 对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。 （ 6）建立健全监控机制，工程项目质检部设 2名有技术、懂业务、责任心强 、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。 单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。 （ 7）加强施工队伍的管理，确保操作质量。 （ 8）重点抓好以下几个环节： 1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。 2）加强岗位培训。 对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗 20 位技术训练。 3）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 4）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （ 9）施工计划的质量控制：作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、旬施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量 的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 （ 10）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合 理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工 作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。 第二级为施工工长向班组进行分项专 业工种的技术交底。 在 21 本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1）施工前各种翻样图； 2）原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3）各种试验分析报告； 4）基准线、控制中心线、高程标高的控制； （ 11）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。 1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力 进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操 作管理方式，以确保工程质量。 （ 12）施工材料的质量控制措施：在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对土质材料做试验分析报告，全部合格方能允许用于施工。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。 对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。 即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用 于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 （ 13）施工中计量管理质量保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。 同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 二、质量控制节点 22 事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 事前控制， 主要是建立 完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。 事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有： 1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题 进行处理和解决。 2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4）审核设计变更和图纸修改。 5）同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无。