阳光校园金太阳整体工程项目施工组织方案(编辑修改稿)内容摘要:
保优质工程、争创国优”。 为了确保目标的实现,结合实际制定以下相关 质量、安全管理和组织措施 执行 国家对此类工程 相关的技术、质量要求和规定; 执行 业主 施工现场安全规定; 每天进入施工现场前,必须清点人数,由指定人员带队进场,防止外界人员跟进场内。 英利能源(北京)有限公司 14 在施工中严格落实责任制,一级抓一级,一级保一级。 遇技术、安全问题逐级反映逐级汇报,确保问题的及时解决,确保 工程 顺利完成。 班前进行技术交底和安全交底,做好安全预想,严格按照设计施工。 强调安全注意事项,严格劳保着装,严格执行 “ 三检制 ”。 电工、焊工需持证上岗,严禁带电作业。 焊工施工前需开动火证,并做好预防准备。 合理安排人力,确保当日施工计划在规定的时间内完成。 施工期间严禁进入非施工区域,服从命令 , 听 从指挥。 进出场走指定路线,打开水、上厕所到指定地点。 做好施工中的质量检查工作,杜绝有害劳动,有效减少无效劳动。 1施工过程中及时清理现场,保持现场的整洁卫生。 1施工结束后进行安全、质量回检,在确认施工现场及线路设备达到安全运营的标准后方可撤离施工现场 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制,创建“北京市安全生产标准工地”,确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全,杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。 严格遵守国家及北京市有关环境保护的法令,采取一切合理措施保护现场内外的环境,并限制由施工作业产生各种污染、噪声,以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。 保证在合同履行期间,现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。 依靠科学、严格的现场管理,适当加大必要的投入,建立健全文明施 英利能源(北京)有限公司 15 工责任制和相关规章制度,确保达到文明施工工地标准的目标,使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标 :即现场清整、物料清楚、操作面清洁;职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好;保证使用功能。 牢固树立“用户第一”的思想,竭诚为业主服务,追求使业主 100%满意的目标。 为了确保施工顺利进行,项目经理部将被授权独立实施该合同项目,履行合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的应尽的各项义务和责任。 与业主、设计一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。 项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。 决策层设项目经理、安全项目经理(专职安全负责人)、项目技术负责人(总工程师 );职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部;作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。 施工队负责本工程的具体实施,下设若干作业班组。 1)项目经理部在公司和建设单位的领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目实施。 2)制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工工作。 3)制定施工技术方案、细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、 英利能源(北京)有限公司 16 编制施工进度计划,建立项目管理信息化系 统,实行办公自动化。 4)负责与建设单位的信息沟通,按要求上报材料。 5)负责工程所需物资的采购、管理 6)加强项目成本管理,强化资金管理,完成公司下达的各项财务指标。 7)负责项目的安全和环保管理,加大安全投入,实行项目安全责任制,组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施,杜绝人身伤亡事故。 8)加强现场管理,搞好驻地建设,强化文明施工,关心职工生活,改善职工的食宿水平和业余文化生活。 1)在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作,对工程项目负技术 责任。 2)组织施工设计文件的复核,负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书,并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。 3)参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施。 4)负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书,并做好技术交底工作。 解决处理施工中主要技术问题。 5)配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。 6)负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导,特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控,发现违章有权制止和纠正。 7)负责工程信息的收集和整 理工作,负责本工程的竣工文件的编制工作。 8)参加工程竣工验收、开通、交付工作。 1)在项目经理、项目技术负责人的领导下,负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作,对工程质量和安 英利能源(北京)有限公司 17 全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。 2)参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。 3)参与重要工序活动的安全技术方案的制定,组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。 4)负责对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作、忽视工程质量和 安全的现象有权制止和纠正。 5)负责制定环境保护、文明施工的具体措施,并负责监督落实。 6)参加工程验收、开通、交付工作。 1)负责经济核算,资金管理和责任成本管理。 2)认真执行国家财经政策法规,严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。 3)根据工程实际需要合理安排资金,负责工程价款结算和财产移交工作。 4)负责编制、上报各种工程报表,负责工程验工计价,办理竣工结算。 协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。 5)负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。 6)负责本项目的概预算管理、结算工作。 7)负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员,以适应施工生产需要。 1)在项目经理、项目技术负责人的领导下,负责本工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质量负全部责任。 2)严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》,针对工程特点编制器材检验和管 英利能源(北京)有限公司 18 理手册,及时了解掌握所到材料、设备质量情况,确保合格产品用于工程。 3)参与编制施工组织计划,编制物资设备采购计划并实施。 4)协调和协助业主所供设 备的开箱检查工作。 5)负责设备材料的调度工作,确保设备材料的供应满足施工进度的要求。 6) 在托收及转帐单到达后,应根据订货合同条款,按规定办理付帐、转帐或拒付手续,并保管好各种原始单据,作好记录。 7)做好材料仓库的日常管理工作。 8)负责项目部配臵的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。 1)负责后勤保障工作。 2)负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。 3)负责联络、协调、接待工作。 4)参加建设单位组织的各种施工协调会议。 5)负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关 事宜,确保施工有良好的外部环境,使施工顺利开展。 6)负责施工驻地的安全和保卫工作。 7)在建设单位统一指导下,负责工程项目的宣传报道工作。 1)贯彻执行国家、北京市及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度,并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。 2)承担工程的电气试验任务。 与工程技术部和物资设备部密切配合,做好有关的抽检试验工作,并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。 3)结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验,并参与制定施工工艺与措 施。 英利能源(北京)有限公司 19 4)参加工程验收、开通、交付工作。 1)负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求,组织实施施工作业,并提供符合要求的施工记录。 2)配备足够的管理人员、劳动力,使用性能良好的施工设备,按批准的程序、图纸和计划组织施工,确保达到规定的质量目标。 3)负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查,发现问题,及时上报并组织整改。 4)根据项目经理部下发的有关规定,细化和编制本队各项管理制度和措施。 5)负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。 6)负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。 7)负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。 1)负责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和交接。 2)负责材料仓库的库区布臵,确保符合相关规定要求,库容整洁,堆放有序。 3)负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。 4)负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。 5)负责本工程所需零件的加工预配工作。 项目管理班子主要管理人员配臵情况详见“二、项目管理机构”。 英利能源(北京)有限公司 20 1)全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。 2)贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和 ISO9001 质量体系文件。 遵守业主制定的各项管理制度、技术要求,履行项目合同,确保按时高质量完成本项目工程。 3)按照开工必优,一次成优,确保优质工程的质量目标,负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。 4)协调各方面关系,保证施工顺利进行。 5)负责质量控制和工程进度控制。 6)组织处理合同中的重大争议和纠纷。 7)在项目执 行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作,以达到控制产品质量的目的。 8)负责召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。 9)及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。 10)贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。 1)贯彻执行本承包商质量方针和质量目标,检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况,对工程质量负技术责任。 2)负责组织施工设计文件的会审工作,主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。 3)积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动,创 优质样板工程。 4)组织施工质量、施工安全检查,定期组织召开安全、质量分析会,主持制定安全质量技术措施,确保安全生产和工程质量。 5)主持编制开通方案,组织验收、开通和交付工作。 英利能源(北京)有限公司 21 1)在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下,对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。 2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。 3)经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合安全卫生的要求。 4)按时提出项目安全技术措施,督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。 5)对本单位的职工进行安全生产思想教育,宣传安全操作规程,从而做到安全为了生产,生产为了安全,消除一切事故隐患。 6)贯彻执行安全法规和标准,加强劳动保护,提高劳动生产利率和经济效益。 7)发生事故时,按“三不放过”的原则,协助有关部门对事故进行调查取证,查找原因等工作,拟定改进措施,确保施工中的安全生产。阳光校园金太阳整体工程项目施工组织方案(编辑修改稿)
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