阀门厂项目可行性研究报告(编辑修改稿)

阀门厂项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

%以上为极高寡占型； 65%～ 75%为高度集中 寡占型； 50%～ 65%为中（上）集中寡占型； 35%～ 50%为中（下）集中 寡占型； 30%～ 35%为低集中寡子型； 30%以下为原子型。 从上图对 20xx 年阀门行业的分析来看， CR4 只有 %，表明阀门行业的市场集中度很低， 垄断程度相应的也较低。 根据贝恩对市场垄断程度理论，我国阀门行业正处于原子型非垄断状态。 二、企业并购 国内外企业并购特点 纵观国内外企业的并购热潮， 20 世纪 90 年代至今，国外出现了第五次并购浪潮。 主要特点 是： 1）跨国并购风起云涌； 2）强强联手引人注目；（ 3）大多数企业逐渐 放弃了杠杆收购，财 务性收购让位于战略性收购，企业开始更多地从自身发展的战略角度来考虑并购问题。 在国内， 20xx 年中国正式加入 WTO，掀起了第三次并购热潮。 我国政府先后制定了一系列 并购法规，如《指导外商投资方向规定》、《外商投资产业指导目录》、《利用外资改组国有企业暂 行规定》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》、《关于向外商 转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《外国投资者并购境内企业暂行规定》等。 这 些法规的制定必将引发新一轮的并购高潮的涌现。 目前，外国对 外商直接投资出现了多元化的变化趋势，投资领域由劳动密集型产业转为资金 和技术密集型产业，投资本土化的程度提高，外商投资方向从绿地投资向跨国并购转变。 这几年 来我国外商直接投资总额在世界排第一。 自 20xx 年以来外商并购我国企业出现了明显加快的形 势。 阀门企业重要并购事件 （ 1） Parker 公司收购 Sporlan 阀门制造公司 20xx 年 10 月 11 日， Parker Hannifin 有限公司和 Sporlan 阀门制造公司发表联合声明， Parker 公司收购 Sporlan 阀门制造公司的全部 股份。 Parker Hannifin 有限公司年销售收入一般 超过 70 亿美元，涉及到商业、电信、工业以及航空等领域。 Sporlan 阀门制造公司是一家在生 产和销售空调制冷设备的公司，在全球空调的各种元件、调节装置的市场中占有很大份额。 Sporlan 阀门制造公司总部设在密苏里州的华盛顿，有 7 个生产基地， 1000 多雇员，公司 年均收入大概是 亿美元。 由于发现 Sporlan 阀门制造公司在空调制冷工业中的突出地位， Parker Hannifin 有限公司希望 Sporlan 阀门制造公司能成为其 气候与工业控制集团内的一个全 新独立部门。 这次收购，即 Sporlan 阀门制造公司的加盟，增加了 Parker Hannifin 有限公司在 商用空调和零配件市场中的占有率，更增强了其在空调领域内的强大实力。 另外，由于利用了 Sporlan 阀门制造公司在电子控制方面的领先技术， Parker Hannifin 有限公司现在能够向市场 提供更先进的设备，这些设备具有节能、提供自我诊断系统、运行性能良好等优点。 Parker Hannifin 有限公司和 Sporlan 阀门制造公司的联合，也将会使 Parker Hannifin 有 限公司的研发能力提高、生产和制造规模增大，销售市场扩大，并将带来相应的利润。 （ 2）约翰 克兰（ JOHNGRANEEAA）公司收购天津市鼎名密封有限公司 20xx 年，世界最大现代密封企业约翰 克兰（ JOHNGRANEEAA）公司，收购了国内最大 的密封企业 ——— 天津市鼎名密封有限公司，成立 JOHNGRANE 鼎名公司，该公司也成为目前 国内唯一一家拥有自有产权技术的密封公司。 JOHNGRANE 鼎名公司计划 20xx 年后销售收入将达到 2 亿元，并将把天津作为约翰 克兰 公司的亚太研发 中心、制造中心、销售中心和售后技术服务中心。 此次并购将使中国的密封行业发展跻身国际先进水平，国内一些相关工业与民用生产的安全 性和产品品质都会相应提高。 （ 3）沃茨水工集团并购长沙阀门厂 20xx 年，美国最大阀门制造商沃茨水工集团则并购了长沙阀门厂，将在望城注册新建沃茨 阀门长沙有限公司，总投资 20xx 万美元，意欲打造中南地区最大的阀门基地。 （ 4）美卓自动化和林德（ Linde）集团收购玛派格（ MAPAG）阀门德国公司 20xx 年，美卓自动化和林德（ Linde）集团签订了一份合同，关于收购玛派格（ MAPAG） 阀门德国公司。 玛派格（ MAPAG）阀门公司是一家高性能蝶阀的制造商，这种阀门主要应用于 石化，空气分离和液化气行业。 该公司总价值约 3600 万欧元。 除签订收购交易协议，双方还签 署了一份长期合作协议。 此次收购还需要相关部门的常规批准。 玛派格（ MAPAG）阀门公司位于慕尼黑附近的 Hau 地区，拥有一个现代化工厂。 员工 约为 100 名，其净销售额在 20xx 年约为 3600 万欧元。 该公司被收购前一直处于盈利经营的状 态。 该公司的强项在于能根据市场需求进行制造、工程管理和过程控制。 通过此次收 购，美卓自动化公司支持其为能源与碳氢业提供补充产品供应的战略。 它也提高 了美卓自动化公司在快速发展的工业市场占有的地位，比如工业气体和液化天然气的应用领域 等。 林德集团公司是一家世界范围内领先的天然气和工程制造公司，它在全球 100 多个国家范 围内拥有 50000 多名员工。 在 20xx 财政年度该公司的销售额为 123 亿欧元。 （ 5）艾默生收购 TopWorx 公司 20xx 年 7 月，艾默生宣布已正式收购 TopWorx 公司。 TopWorx 将成为艾默生过程管理的 一部分，扩充艾默生现有的阀门产品线，同时将 艾默生 PlantWeb 数字工厂结构的范围延伸到 开关阀及其它仪表。 TopWorx 公司总部设在美国肯塔基州的圣路易斯维尔，主要生产用于监测和控制自动化阀 门及其它现场设备的工业传感器和控制器。 TopWorx 的 Valvetop174。 离散阀门控制器将开关阀与 各种现场总线网络以及 solenoid valve， GO174。 Switch 限位开关相连接，以在严酷工况及苛刻应 用中提供可靠的定位传感。 该公司在英国、新加坡和南非等地均有分支机构。 TopWorx 是一家客户赞誉度很高且业务能力很强的公司，此次收购为 JohnBerra 进入离散 仪表业务市场提供了一个快速且重要的入口。 同时，艾默过程管理公司的全球业务及领先技术将 加速 TopWorx 的成长并拓其产品范围，使 TopWorx 能够为客户提供比以前更好的服务。 （ 6） CraneEnergyFlowSolutions 收购科隆巴赫集团 目前，克瑞能源流体解决方案公司（ CraneEnergyFlowSolutions）已购买了科隆巴赫集团 的全部股本。 基于德国 Kreuztal 的该公司全球有 640 名雇员， 20xx 年的销售额估计九千一百万 美元。 收购包括在斯洛文尼亚的 制造和铸造厂和在中国的一个合资公司的所有权。 科隆巴赫集团是一家向电力、油气、化工、罐车以及水和环境技术市场提供创新型、优质、 高度工程化阀门和标准阀门的公司。 产品范围包括广泛的优质工业阀门产品组；特种阀门（三偏 心蝶阀、金属硬密封球阀）、定制阀门（蝶阀、旋启式止回阀、软密封球阀）以及标准产品（粗 滤器、视镜、浮球、截止阀和闸阀、球阀以及节流阀）。 三、企业进入退出 自 20xx 年行业调整后，阀门行业企业数逐年增加，其中 20xx、 20xx 年增加的幅度较大， 分比比上一年增加了 345 家和 314 家。 影响阀门企业进入变化的原因有两点，一方面是国有企 业和一些经营不善的中小企业以及非专业型阀门厂逐渐退出市场，一些具有实力的私营企业和大 中型企业逐渐壮大；另一方面是外资企业际纷纷进入国内市场，其中 20xx 年，外资企业数量为 137 家，截止 20xx 年 11 月，规模以上外资企业达到 310 家，年平均增长率为 %，扩张速 度相对较快。 第二节 中国阀门行业竞争群体分析 一、国有企业 从近 5 年阀门国有企业的发展情况来看，国有企业的竞争力逐年下降。 20xx 年我国规模以 上阀门企业 942 家，其中 国有企业 43 家，占行业企业总量的 %；从业人数 14247 家，完成 销售收入 亿元，完成了 亿元的任务，实现利润 亿元。 随着国有体制的改革、 私营企业的壮大以及外资企业的进入，国有企业慢慢淡出历史舞台。 20xx 年规模以上阀门国有 企业不足 20 家，市场份额降至 1%以下，达到 %。 20xx 年受我国扩大内需政策的拉动，阀 门国有企业累计实现工业总产值 亿元，比 20xx 年全年的 亿元增加了 亿元，销售 收入入也有 1 亿元的涨幅。 虽然 20xx 年国有企业相比而言有所发展，但是从总体来看，国有企 业的辉煌已经一去不返，竞争力处于下滑阶段。 二、私营企业 对于阀门企业来说，近年来私营企业的阵容在不断扩大，实力日益增强，竞争力居于前列。 20xx 年民营企业 367 家，市场份额为 %，到 20xx 年 111 月份，规模以上企业达到 1047 家，从业人数增至 114513 人，市场份额相应扩大到了 %。 工业总产值也由 20xx 年的 亿元增至 亿元，提高了 倍。 虽然我国民营企业在阀门行业的发展中取得了一定成绩，但 是我国民营企业的规模普遍比较 小，产品研发能力弱，目前生产的阀门，普遍存在着外漏、内漏、外观质量不高、寿命短、操作 不灵活以及阀门和气动和电动装置不可靠等缺点，部分产品只相当于上世纪八十年代初的国际水 平，企业“低、小、散”状况普遍存在。 一些企业根本就没有自己的知识产权，更没有自己的主 导产品，因此我国阀门行业要持续发展就是要整合资源，培育大企业、大品牌，提升市场竞争力。 作为我国阀门生产的主力军，阀门民营企业整合资源，提高研发能力、品名牌意识，铸造大型化、 科技化、高端化产品是国内发展的必由之路。 三 、外资企业 目前，我国阀门企业发展约有 6000 余家，阀门制造企业的总数超过国外发达国家的总和， 上市的仅有三家，但这些企业，无论是其规模，还是产品质量，都无法与国外同类企业抗衡。 近年来，外资企业不断进入中国市场， 20xx 年规模以上外资企业 137 家，实现工业总产值 亿元。 到 20xx 年外资企业数扩大到 288 家，市场占有率由 20xx 年的 %增至 %。 随着我国外商投资政策的放宽，以及国内阀门市场潜力对外资企业的吸引，国内阀门龙头企 业开始在我国建厂，并形成一定规模，如泰 科公司、美国 Flowserve 公司、爱默生等。 如今， 外资企业的产品几乎覆盖了中国阀门市场的所有领域。 截止 20xx 年 11 月，外资企业的发展势头受国际大环境的影响不够强劲，利润总额有所下 降，为 亿元，市场份额也下滑到 %。 第三节 中国阀门行业竞争力分析 一、阀门行业综合能力分析 从近 5 年阀门行业的综合能力来看，运营能力保持稳定，偿债能力、获利能力在 20xx 年以 前逐年增加，其中，应收账款周转率从 20xx 年的 增至 20xx 年的 ，偿债能力不断增强。 净利润率、资产收益率也在不同程度增强。 20xx 年分别达到 %和 %。 20xx 年，阀门行 业的偿债能力和获利能力一般，稍有回落。 从总体发展情况来看，该行业的竞争实力实在不断增强的。 但与国外阀门企业相比，在技术、 产品研发、企业实力、品牌发展等多方面缺乏竞争优势。 二、阀门的替代产品分析 目前，陶瓷球阀是最好的阀门，是进口高档阀门理想的替代品。 高性能陶瓷球阀是由金泰美林公司为推动我国陶瓷工业新材料的应用与发展，潜心研制开发 的。 KW 系列陶瓷阀很好地解决了 FGD 工况存在的高腐蚀，高固含量 磨损两大问题。 由于先进 陶瓷材料本身所具有的高硬度，高强度、高耐磨性及良好的防腐性能，可大大提高阀门的耐腐蚀、 耐磨损冲刷，以及耐高温性能，大大延长了阀门的使用寿命，从而延长了工作周期，提高了工作 效率，节约了维修成本。 在石灰石浆液、石膏浆液废水的调节过程中， KW 陶瓷调节阀是目前最 理想的阀门，是最好的进口产品替代品，具有极高的推广价值。 KW 系列陶瓷球阀是我公司利用结构陶瓷耐强腐蚀和高耐磨损的特点，采用德国的先进设计 结构，独立开发研制的高技术产品，可按照 GB、 DIN、 JIS、 API 等标准制造，具有 超强的防腐、 耐磨性能，目前已广泛用于脱硫系统中，获一致好评。 高性能陶瓷球阀的性能特点： 1）所有与介质接触的部分均为结构陶瓷材料，其化学稳定性及硬度极高（洛氏硬度 HRC90）， 仅次于金刚石。 因此，此阀具有极高的耐磨损、耐腐蚀、耐冲蚀性能，且隔热性好、热膨胀小。 2）球体采用先进研磨设备及工艺制造，球圆度精度高，表面质量好，与阀座对研后，利用 Zr02 陶瓷的自滑润性，可取得很好的密封性能。 3）彻底改变了金属硬密封球阀易泄露、扭矩大、密封面不耐腐蚀的缺点。 4）陶瓷良好的耐磨性，让阀经久耐用，可靠性极 高 .使用寿命长，是钛合金阀和蒙乃尔阀的 24 倍。 5）用于高硬度的颗粒介质，或有软颗粒但又有腐蚀的介质中，本阀门具有无可比拟的绝对 优势，也是目前唯一合适此类介质的阀门。 6）可直接接。