门头沟石门营小园施工组织(编辑修改稿)

门头沟石门营小园施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、行业标准 （ 2）编制施工组织设计，报送公司技术部审批，并根据审批意见进行施工组织设计修订，发放执行 （ 3）编制分部、分项施工方案、季节性施工方案，根据审批意见进行方案修订，发放执行 （ 4）识别特殊工序、关键工序，编制特殊工序、关键工序施工技术措施（方案），经项目部审批后，组织实施 （ 5）根据同类工程施工经验分析工程质量控制关键工作，针对质量管理关键工作点编制工程质量预防 措施 （ 6）根据不同施工阶段编制成品保护方案经项目部审批后发放执行 （ 7）编写新产品、新工艺、新技术应用方案；应用总结 进行原材料、半成品、成品的检验和试验，根据试验和检验计划组织取样送交试验室试验，及时索取试验报告并进行传递，需要在现场进行试验的项目，组织有关人员参加并记录试验结果。 工程检验、试验 （ 1）参与对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝进行施工预检并记录 （ 2）参与对各类隐蔽工程进行隐检、作好隐检记录，办理隐检验收手续 （ 3）进 行原材料、半成品、成品的检验和试验，根据试验和检验计划组织取样送交试验室试验，及时索取试验报告并进行传递，需要在现场进行试验的项目，组织有关人员参加并记录试验结果。 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 18 （ 4）需要见证取样试验的项目需及时组织有关人员参加并负责试验记录的收集、整理、传递、归档 （ 5）特殊过程的试验应提前明确施工部位和内容，填写相应的试验和检验记录，特殊要求的建材应在使用前进行试验，试验结果符合要求后方可投入使用 翻样和加工定货 （ 1）负责审核翻样员根据施工图纸、建筑图集、施工工艺及方案要求初步确定的加工物资外形、尺寸、规格， 与翻样员到施工现场进行核实，进行规格的修订，确定定货数量，填写加工定货单据，交物资部门采购。 （ 2）物资进场后参与验收，与加工定货单据进行核对 技术资料制作、收集、管理 （ 1）负责绘制现场平面图（地形、地貌、勘察） （ 2）负责图纸的收、发、存并建立记录；根据需要提出图纸加晒要求 （ 3）负责绘制打钎图、基槽处理图纸 （ 4）负责新产品、新工艺、新技术应用的技术交底工作 （ 5）根据设计图纸存在的问题、施工条件的变化提出工程变更洽商书面资料，办洽商变更，并将审批通过的洽商及时传递给预算员、施工员、质检员、放线、翻样等有关人员。 （ 6）负责将技术工作记入技术管理施工日志 （ 7）根据技术资料管理规范的要求进行技术资料的收集、整理、编目、归档 质检员 质量检查 （ 1）参加图纸会审、设计交底 （ 2）负责质量因素识别并编制因素识别清单传递给技术员；根据确定的重大质量因素清单编制工程施工的质量检查计划 （ 3）参与施工组织设计、施工方案、技术措施的编制 （ 4）对原材料、半成品、成品进行质量验收 （ 5）参加隐检、预检 （ 6）组织检验批的验收并填写质量评定记录 （ 7）监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交 接检查并记录 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 19 （ 8）例外转序的工程应提出申请经项目部和公司质量部、监理、设计认可，作好记录并进行标识 （ 9）参与分项分部工程的验收 （ 10）参加单位工程质量的竣工验收、评定 不符合与不合格项处理 （ 1）发现施工过程中的操作不符合规范、施工方案、技术交底的行为及时进行纠正 （ 2）监督施工员依据纠正措施进行整改 （ 3）出现不合格品→进行不合格品的识别（判断为一般不合格品、严重不合格品、质量事故）→进行不合格品的标识（采用标牌、标签、图章的方式标识）→进行不合格评审，以便于：确定不合格品的范围；评价不合格品的 性质；分析并选择不合格的处理方式； （ 4）参与制订处置方案→不合格处置，项目部只负责一般不合格品的处置：返工达到规定的要求、返修或不经返修作为让步接收、报废处理。 进行处置结果的验证。 连续三次出现同一项目不合格品项目部应制订纠正措施。 负责纠正结果的验证 （ 5）出现严重不合格品或质量事故应及时向公司质量部通报 （ 6）严重不合格品依据公司质量处置方案进行处置，监督施工员进行方案的实施，并检验核实 安全员 安全管理 （ 1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （ 2）参与安全健康管理方案的编制 （ 3）参 与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （ 4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （ 5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （ 6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （ 7）设置现场安全形象标识 （ 8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 20 （ 9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （ 10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （ 11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管 理日志及文明施工、安全生产管理的有关记录 （ 12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检查工作 （ 13）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停止施工并及时上报生产经理、项目经理处理。 教育培训 （ 1）协助公司安全监管部、劳动力服务中心对分包劳务工人进行安全教育 （ 2）参与组织对特种作业人员的教育培训 （ 3）参与组织对管理人员的安全教育培训工作 安全防护用品管理 （ 1）负责消防设施采购前报公司安全监管部进行审批 （ 2）负责到 公司安全监管部办理安全防护用品采购审批 （ 3）负责监督检查劳保和专控用品按规定进行采购、发放和正确使用 机电安全 （ 1）参与设备安装验收，提出符合安全健康、环境保护要求，填写机械设备验收记录 （ 2）监督机械操作人员对机械设备的管理 （ 3）检查施工现场机械操作人员必须穿戴好相应的安全防护、职业健康防护用品 （ 4）监督机械管理人员填写机械设备履历书 （ 5）负责纠正机械设备违章、违规作业 （ 6）负责机械设备的管理资料的收集、整理 （ 7）负责现场临时用电设施的检查，通知临电维护人员进行检修 安全检查 （ 1） 参与项目部安全文明施工检查 （ 2）参与对脚手架、设备安全设施的验收、检查 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 21 （ 3）负责对安全网、护头棚、临边、孔洞安全、防护设施的日常巡查 事故处理 （ 1）施工现场发生安全事故时协助项目经理上报公司安全监管部 （ 2）参与项目安全事故调查分析 （ 3）负责协助项目经理编写事故报告书上报公司 （ 4）出现工伤事故：资料准备→事故简况→伤亡人员自然情况及证件（身份证、就业证、暂住证、特殊工种操作证）→企业营业执照、资质证复印件→分包单位或劳务单位的企业营业执照、资质证复印件（涉及分包方、劳务方）→分包合同或劳务合 同（涉及分包方、劳务方）→劳务用工手续（进京证、名册）→安全教育资料→施工方案和安全技术交底→《认可证》、《许可证》→事故现场示意图 （ 5）安全生产资料收集整理存档 材料员 物资采购 （ 1）根据公司物资集中采购管理办法的规定，由项目部采购的物资→依据施工生产计划编制《工程材料需用计划》经项目生产经理、管理经理审核后报公司物资管理部→从公司《合格供方名册》中选定三家以上供方，通过招标方式确定供方→未在《合格供方名册》中的供方，报公司物资管理部审定→拟订采购合同（ 5万元以下可以不签订采购合同） ，经项目审核后，报公司物资部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告，送公司技术部审批）主材需提供《化学物质安全数据表》 （ 2）根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资→开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或按月编制《材料需用计划》（要考虑采购、加工时间） （ 3）项目周转材料使用→项目编制工程周转材料需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限） （ 4）参与协议商订整个工程周转材料费用 （ 5）根据翻样提供的加工定货单据进行采购 物资验收与保存 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 22 （ 1）物资进场验证（质量、数量 、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装），填写进场物资质量验收记录 （ 2）物资标识：物资进场后根据材料的种类采取标签、标牌的方式分别标识包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过复试检验 （ 3）应准确统计进场物资数量，按规定检验批量取样复试检验（填写材料复试通知单一式三联），复试材料合格后准许发放使用 （ 4）进场物资质量不符合要求，应作好标识，隔离码放。 对物资质量供需双方发生争议时，应到政府批准的检验机构予以复验，复验期间物资不允许使用。 （ 5）物资的搬运：由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场 按材料员指定地点搬运码放；由项目部自行采购物资运输至现场的，负责与运输人员签订《建筑材料运输、搬运、环保协议书》、搬运作业下达《物资搬运作业指导书》 （ 5）物资分类码放、储存：⑴入库物资应按型号、品种分区堆放，并分别标识。 ⑵易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放、专人专管，并有严格的防火、防爆措施。 ⑶有防湿、防潮要求的物资，应采取措施并做好标识⑷有保质期要求的库存物资应定期检查防止过期，并作好标识⑸易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。 物资发放与限额领料 （ 1）采用限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须 持有生产经理签发的《用料申请单》， （ 2）不合格、标识不清、未经检验、复试的物资不得发放，双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认； （ 3）超限额的用料，用料前应提出申请，填写领料单，注明消耗原因，经项目生产经理审批后领取使用 （ 4）进行材料使用的监督，达到工完、料净、场请并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理 （ 5）易燃、易爆、有毒、有害物资要建立台帐，限量使用； （ 6）易燃、易爆、有毒、有害物资废弃物要组织回收； （ 7）建立正式的收、发、存的帐目记录，坚持建帐、记帐、对帐，进行帐务处理 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 23 预算员 预算工作 （ 1）土建工程施工预算：收集、熟悉和审查编制依据→划分工程项目→计算工程量→选套施工定额→人工、材料和机械消耗量分析→编制人工、材料和机械费用汇总表→编写施工预算编制说明 （ 2）安装工程施工预算；收集、熟悉和审查编制依据→划分工程项目→计算工程量→汇总工程量→选套施工定额→工料分析→编制机械使用费→汇总单位工程的工料消耗量和机械使用费→复核→编制说明 （ 3）业主分包工程合同总价的确认 （ 4）负责将阶段工程项目、工程量、材料用量资料提供给项目经理、生产经理、材料员、施工员用 于控制材料的使用 洽商管理 （ 1）工程出现洽商变更，应根据洽商变更内容，将洽商变更引起的预算增减帐提请业主确认，形成书面材料并保存 （ 2）工程施工过程中，应与业主协商确定材料、设备采购暂估价并签订书面协议确认后，与材料、设备供方洽谈签订合同。 分包管理 （ 1）劳务分包合同预算报价、工程量计算、劳务用工人工费的审核确认。 （ 2）对劳务、材料、机械设备等分包方在施工中依据质量、进度、环境保护、安全健康协议的有关条款进行纠正处罚的罚款，应在人工费结算时一笔扣除。 工程结算 （ 1）负责整理编制向业主递交 工程竣工结算报告及完整的结算资料； （ 2）以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对；发现有漏算、多算或计算误差的，及时进行调整 （ 3）多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书 （ 4）多个单项工程构成的建设项目，将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。 门头沟采空棚户区改造石门营定向安置房项目（ 3地块 2 标段）施工组织设计 24 （ 5）将工程竣工结算报告和结算资料报公司经营部审定盖章，交业主审查；审查合格后及时办理竣工结算手续。 （ 6）配合业主及审计部门对结算资料的审核 （ 7）配合管理 经理完成对劳务及专项工程分包的结算 施工员 施工准备 （ 1）依据工程施工组织设计规划搭设临时设施、各项安全防护设施、临时用电设施、环境保护设施，制订劳动保护措施。