长阳5地商业二期锅炉房换热站项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要:
具有施工工期紧,施工交通不 10 便、地下水位线低等特点,在施工过程中要保证各道工序合理安排,有秩序组织施工,达到均衡施工的目的。 将每段工程按流水作业进行划分。 采用平行流水交叉作业的施工方式,土建 与管网工程穿插施工,确保工程形象进度和工期。 施工工序: 施工准备 →放线测量→沟槽开挖→土方外运→槽底换砂→沟内布管 →管道组对焊接→探伤检验→发泡保温→井室、支墩浇注→水撼沙→水压试验→回填交工验收 管道防腐保温施工方案 防腐施工 所有 管道 及支吊架钢件均应做防腐处理,无保温管道及设备涂一道红丹防锈漆,两道面漆,有保温管道涂两道防锈漆。 涂漆前应清除管道表面的灰尘、污垢、铁锈、焊渣、毛刺、油及水份等。 涂漆施工宜在 10~ 30℃的环境下进行,并应有防火、防冻、防雨等措施。 尤其应有制造厂的合格证明书,过期的油漆必须经过检验,确认合格后方可使用。 管道涂漆的种类、层数、颜色、标记等符合设计要求。 管道涂漆可采用刷涂或喷涂法施工。 涂层应均匀,不得漏涂。 当采用多种油漆调和配料时,应性能适应、配比合适、搅拌均匀,并稀释至合适的稠度,不得有漆皮等杂物。 调成的涂料应及时使用,余料应密封保存。 现场涂漆一般应自然干燥。 多层涂刷的前后间隔时间,应保证漆膜干燥、干透;涂层未经充分的干燥,不得进行下一道工序施工。 涂层质量应符合下列要求:涂层均匀、颜色一致、 漆膜附着牢固,无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷;涂层完整、无破损、无漏涂。 保温施工 站内一、二次水管道均作保温,材料为超细玻璃棉保温 ,外包大于 厚镀锌铁皮。 11 保温 时要注意接缝处施工,环向接缝必须紧密靠合。 如有缝隙时用同样的绝热材料填充。 纵向搭接的接缝应放在管子上部,搭接宽度在 50mm 以上,用镀锌钢丝或钢带捆扎,外面 用镀锌铁皮锚固。 五 、 工程保证措施 质量保证措施 建立健全质量管理网络 确保质量体系有效运行加强质量体系程序文件的学习,严格执行程序文件,保证体系的有效运行。 保证进货物资质量 严格执行进货物资检验制度,坚持先检验后使用的原则;严禁使用不合格物资。 保证施工过程检验和试验质量 工程开工前,编制《工程验收项目划分表》,在征得业主、 监理等单位同意后,在施工过程中严格执行。 严格执行三检制,强化过程控制 施工过程中严格执行三检制度,严禁以最终验收替代过程验收; 施工现场专职质检员应做到随班作业,以便及时发现问题,解决问题。 加强工程资料的管理,做到及时填写、收集、整理、归档。 严格计量管理, 对施工中使用的仪器、设备作定期保养和维护,保证施工中其使用正常。 持证上岗,对特殊工种和从事施工过程检验和试验的人员,要求全部持证上岗。 加强技术管理 认真履行各项技术管理制度,认真编制可操作性强、能够预防质量通病 12 的作业指导书。 加强工种间的配合与衔接,合理安排施工项目和施工进度。 加强成品保护加强工序间和各工种间的成品保护工作,采取有效的成品保护措施,保证工程的观感质量,对砼柱采用木板包裹方法,对装修好的墙面采取加保护栏的方法;对于安装工程 ,成品保护的重点是安装设备,对设备、仪表盘柜采用塑料布包裹的方法等。 把工程完好无损地交给业主。 安全生产保证措施 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想;坚持“六个不变”,“四个不动摇”的安全工作原则。 执行分级负责制。 进一步落实全员安全岗位责任,一把手为第一安全责任者。 严格执行谁主管谁负责和管生产必管安全的原则。 提高安全技术措施的编制水平,加强其具有针对性、及时性、可操作性和对施工作业的指导性;强化执行措施的严肃性,经批准的措施任何人不得擅自更改并严格按措施 进行施工;严格执行拟、审、批手续和全员安全交底签字制度。 完善现场安全防护设施,创造安全、可靠的施工作业环境。 合理安排工期,避免垂直交叉作业和立体交叉作业的出现。 加强机械的安全检查和日常维护,确保其始终处于完好状态、不带病使用、不发生任何误操作及违章现像,保证过程控制及监督、检查到位。 严格执行班组安全活动、班前班后会和三交三查制度,提高班组安全管理水平。 加强施工用电和脚手架的安全管理,严禁使用木制闸箱,各种机具的金属 13 外壳均需接零或接地保护。 严防触电事故的发生。 脚 手架搭设、验收、使用实行挂牌管理。 配电柜人力移动时,要有专人统一指挥, 严防挤手,压脚的事故发生,移动控制盘时,要轻拿轻放,避免剧烈震动,以防元件损坏。 加强施工人员的消防安全教育,全员做到“三懂“、“三会”。 消除火险、火灾隐患。 严肃事故处理。 坚持三不放过原则,严肃对事故责任者的查处,真正起到教育全员和吸取教训的目的。 加强季节性施工的安全管理工作,根据季节性施工的特点,有针对性的制定并实施季节施工安全措施”。 做好夏季五防和冬季五防的安全生产工作,确保季节性施工安全。 加强现场安全文明施工宣传气氛,警示警告齐全,并有针对性和情感性。 专职安全员负责检查、监督施工现场。 工期保证措施 工期控制是项目管理的四大要素之一 ,是对业主承诺的重要内容,也是施工企业降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。 工期的保证是通过对每一个单项工程、每一个网络节点进度控制来实现。 、控制和协调的方法。 首先按合同规定的投产日期规划整个工程的主进度目标和每一个节点进度的控制目标,并在项目实施的全过程中进行实际进度与 施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施进行调整,同时协调与施工进度有关的各个作业面和部门之间的相互配。长阳5地商业二期锅炉房换热站项目施工组织(编辑修改稿)
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