长江大道施工组织(编辑修改稿)

长江大道施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

制度，即各工序班组在完成施工任务后进行 自检，在自检的基础上，申请项目副经理检查，然后由专职质检员进行核定。 对于部分隐检工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。 严格认真履行技术交底制 各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。 而广、量、大的分项工程，在开始大面积施工前，做样板块，以之示范，同时交底必须履行签字手续。 落实质量责任制，实行工资奖金与质量挂钩的原则。 为保证工程质量，也为 激发广大职工的积极性，在工程开工前，项目经理部将签订工程质量责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标计划中各个指标分解到工序、落实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。 加强培训，强化质量意识，牢固树立质量第一的观念。 对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经 验，及时掌握质量动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。 完善规章制度，实行竞争上岗。 工程施工前，项目将 制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。 同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管好工程 质量。 项目质检员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。 施工过程中的质量控制 为确保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。 文件控制 根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在 工 程施工 期间，所有往来文件及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文件及资料分类登记，按照项目经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行签字手续，同时负责文件的分类管理。 对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。 材料管理 根据质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。 施工工序控制 施工工序的控制是本项目实施质量保证 的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。 针对本工程的实际情况，制订如下措施： 在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同时组织有关人员进行 详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。 针对本工程的实际情况，对钢筋工程、模板工程针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，确保工程创优。 全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准 ，实现质量管理标准化，管理系统程序化。 根据谁搞生产，谁负责质量的原则，项目经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。 项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目标。 针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。 检验和试验 检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执 行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措 施，确保检验、试验工作的准确性。 检查和试验工作遵循与施工生产同步 的原则，为了使检验与试验工作更好的进行，本项目将制订以下计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。 进货检查与试验计划 本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制，项目材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收，质检员对外观质量检验合格后，项目见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反馈给材料员。 材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。 施工工序检验及试验计划 专职质检员将根据质量计划，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据检 验结果对工序进行处理。 对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量达到预期目标。 最终检验与试验 工程完工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的基础上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。 施工工序可追溯性管理 分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。 所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写分项工程质量评定表。 分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规进行。 工程档案资料的管理 本项目根据有关规定及地方有关部门的要求，将认真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后 20 天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。 质保措施的贯彻执行 我们在施工中的一切活动都以国家规范为标准。 为了确保本工程的质量，项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状。 所有参加项目施工的人员都必须认真执行措施中规定的职 责和工程程序，项目部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。 所有参加项目施工的人员都应认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。 回访保修 “百年大计，质量第一”业主兴建一栋建筑物，将耗用大量的人力、物力、财力。 将采用科学态度认真完成每一项工作，从建筑的结构、安全、适用、经济、合理及使用功能，耐久性等方面入手 抓工程质量，讲究职业道德与精益求精的作风。 为维护建设方的权利，对建设方负责，对已竣工工程均实行保修服务。 竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》，回收所用意见单、建档， 并针对用户提供的质量问题，逐一处理。 使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和业主指定需要修改的 部分。 质量检验及技术措施 各分项工程质量严格执行“三检制”。 对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。 所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。 ，市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。 对我方以及业主提供的钢材、水泥等材料： 水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。 钢筋的品种、规格应符合设计要求。 其化学、物理性能应符合国家验收规范： 现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。 对运送到现场的材料进行记录。 模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳 定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。 钢筋表面必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的 3％，且不应集中。 质量管理制度 ..1 工程项目质量承包负责制度： 项目部对工程的全部部分项工程质量向建设单位负责。 每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。 技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。 每个工种、每道工序施 工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面进行。 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 ..4 样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不新探索，积累必要的管理和操作经验，提高 工序的操作水平，确保操作质量。 每个分项工程或工种 (特别是量大面广的分项工程 )都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙柱、样板间等，统一操作要求，明确质量目标。 施工挂牌制度：。