长春农校外网施工组织(编辑修改稿)

长春农校外网施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

题。 ② 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 ③ 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量 员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整 改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 ④ 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 ⑶ 对分包单位的工期与总进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间 内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。 为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点： ① 在安排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。 同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 ② 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节 点工期。 ③ 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。 ④ 、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。 ⑶ 对分包单位的安全保卫管理 为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： ① 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全 、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。 ② 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。 以便随时核查施工人员的现场出入证。 避免无关人员进入施工现场。 ③ 所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 ④ 随时进行安全检查，一旦发现 有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 七、 定位和测量放线施工方案 （一）、距离测量： 仪器采用经纬仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）， 二次读数较差不大于 10mm。 小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足规范的规定。 （ 1）采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。 在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网 进行闭合复测。 根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。 （ 2）采用经纬仪的后方交会专项功能 ,通过对两个已知点的观测 ,得出仪器点的坐标；采用经纬仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上 ,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。 施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网 按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。 做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。 根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。 （ 3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。 管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔 50m 钉一木桩（里程桩）。 根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每 20m测设一点，中心线的投点容差为177。 10mm，量灰线标明开挖边界。 在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。 每隔 20m 或 30m 槽口上设置一个坡度板。 作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。 以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。 （二）、高程测量： 高差不大时采用 B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤ 12√ L ， L为往返测量水准线路长度（ KM）。 高差较大时标高的测量采用经纬仪三角高程测量，主要技术要求须满足规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确 到 ″，高程取值应精确到 1mm。 八、 安全措施 （一）、 安全管理目标 我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 ‰以下，实现“双零”标准。 （二）、 安全管理组织机构及主要职责 分公司经理职责 1）经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司安全施工负全面领导责任。 2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。 3）落实施工组织设计、施工方案中的各项安全 技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。 4）建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。 项目经理职责 1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。 2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。 4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。 项目技术负责人（技术副经理） 1）对项目工程生产经营中的安全生产 负技术责任。 2）贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求 ，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。 6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。 7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 工长、施工员职责 1）工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领 导责任。 2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 3）经常检查所管辖班组（特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4）定期和不定期组织所管辖班组（特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育 活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 专职安全员职责 1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。 2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3）经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 4）组织安全活动和定期安全检查。 5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。 6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。 7）进行现场事故 的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。 九、 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 （一）、现场文明施工： 1 目标：争创市文明工地。 2 建立环境保护文明施工保证体系。 3 文明施工，争创文明工地，认真执行《文明环保施工规定》，建立健全政工组织，对进场职工进行文明施工教育，通过标语、板报、班前教育等多种形式来提高职工的文明施工意识。 4 本工程成立文明施工及交通安全管理专职小组，由项目经理直接领导，设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作。 既要方便沿线居民出行，又要保 证为工程顺利施工创 造良好环境条件。 5 明确项目部各部门、各专业队文明施工的责任区域，做好防尘、防噪音、防遗洒工作。 本工程环境卫生，交通安全要安排专人管理，认真贯彻执行《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》和《建设工程施工现场管理基本标准》。 6 本工程设置封闭式围挡驻地。 驻地内包括项目经理部办公及生活居住区、食堂、材料加工及堆放区、汽车存放、机械设备停置区、仓库等设施。 7 本工程为减少噪音、扰民，超标准设备要搭棚封闭。 工作时间早 6： 00 至晚 22： 00。 不能间断的工序先搞好降噪，再进行施工。 8 本工程所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。 9 施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工便线及涉及的社会路不扬尘。 10 本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。 散体材料运输必须加盖苫布，车辆上路应清洗轮胎。 施工车辆、施工机械应尽量在施工现场内行车，减少对社会交通的影响。 11 本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。 设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。 12 材料堆放场地，派专人负 责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。 13 对进场施工队伍进行培训、教育，培养施工队伍的良好生活及工作习惯。 14 建立专项文明台帐，作到常检查勤记录，加强文明施工环保资料的管理，做到有案可查，奖罚分明。 （二）、消防、环保及保卫措施： 1 建立安全及消防保卫体系：详见项目经理部安全保证体系图。 2 严格执行并组织职工学习国家及市建委有关安全、劳动保护、施工现场管理的各项法规、制度、条例，建立现场安全保证体系和安全生产责任制。 项目经理主管安全工作，加强现场的安全检查活动，认真抓好 现场隐患问题的整改，保证现场施工安全。 3 施工现场采用封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯。 4 成立工程安全生产领导小组，由项目经理挂帅，组织安全检查，发现问题及隐患及时解决。 5 施工现场临时电路等临时设施确保安全无误，配电线路必须采用 TN－ S 接零保护系统，电源线路的敷设采取架空或埋地，过路采取套管保护措施。 6 配电系统采用三级配电，二级以上漏电保护，并按规定选用合适的漏电开关箱，配电箱应完整、 牢固、防雨、防尘措施良好，标志编号齐全，有负责人，放置位置合理，工作零、保护零端子板齐全，引出 入线排列齐全合理并有标志，停用时断电上锁。 7 施工现场入口处设置限速标志。 设专人检查，保证出入施工现场的车辆时速在 5Km／ h，与施工无关人员禁止入内。 8 加强现场消防保卫工作，树立：隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的责任感。 在生活区、料站等处设置足够的灭火器等消防器材。 9 生活区内不准使用电炉和私设炉灶，电源线不得随意拉接，易燃材。