长征大酒店灌注桩施工组织(编辑修改稿)

长征大酒店灌注桩施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； 质量保证资料、技术资料齐全； 观感质量得分率达到 95%以上。 14 （二）质量保证体系 项目经理在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国 家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以 ISO9001 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。 ”的质 量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 项目部质量管理体系详见附后附图：质量保证体系 （三）质量管理与保证措施 认真执行公司以 ISO9001 标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。 建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制 ① 建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明 施工等进行监督、控制。 ② 依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任， 15 做到质量职责、质量责任明确。 ③ 把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各工段、班、组及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。 技术、质量交底制度 ⑴本工程规定由项目部总 工程师向施工、技术管理人员进行交底的内容有： ①施工组织设计和特殊工序施工方案。 ②施工图纸会审记录。 ③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。 ④设计变更。 ⑤安全、文明施 工措施制度。 ⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有： ①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。 ②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。 ③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。 ④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。 ⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。 ⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底 16 记 录”。 交底内容应全面，有针对性。 专业工长的书面交底 材料，须由总 工程师审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。 ⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。 图纸会审、设计变更控制措施 ⑴图纸会 审之前由总 工程师组织各专业工长、技术人员、 钢筋工 、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸予审。 ⑵认真参加图纸会审并做好记录。 图纸会审后，由总 工程师向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。 ⑶施工过程中发生的设计变更，必须由总 工程师进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计 变更的交底工作。 施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度） ⑴施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发 生质量事故。 ⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。 ⑶各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。 同时做好 自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由总 工程师召开分析会并制定纠正措施。 纠正后应履行验证手续。 ⑷总 工程师负责组织专业工 长、质量员每月不定期（不少于三次） 17 抽样检查，做好检查记录。 月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。 ⑸根据陕西省安全质量监督总站的规定，基础工程 完工后及单位工程完工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织有关单位进行工程验收。 项目部应积极配合，由项目经理负责此项工作。 原材料质量控制 ⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验 收标准。 ⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。 ⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。 经检（试）验合格后的材料方可使用。 ⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。 隐蔽验收 18 认真执行隐蔽工程验收制度。 认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。 七 、安全文明 保证 措施 （一）安全生产措施 认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《 陕西省劳动安全条例》精神，严格按照有关安全规范、安全标准进行施工生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。 （ 1）安全生产目标 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在 ‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 （ 2）安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监 督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。 各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。 框图详见附后附图：安全保证体系。 （ 3）安全施工措施 19 安全生产责任制 项目部制定项目经理、项目技术负责人、施工员（工长）、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 安全教育 项目部制定“安全教育制度”。 对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术 教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。 主要教育内容有： ①各岗位的安全技术操作规程； ②操作现场安全规章制度； ③特殊工种的安全知识及自我保护知识； ④新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定； ⑤特定环境中的安全注意事项； ⑥施工组织设计中有针对性的安全技术要求； ⑦事故发生后的安全再教育。 分部（分项）工程安全技术交底 建立分部（分项）工程交底制度。 在分部（分项）工程正式施工前，由项目副经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。 使参与施工的人员对施工对象从设 计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数 ，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。 在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长组。