经典培训现代企业制度与集团化公司金海湾咨询(编辑修改稿)

经典培训现代企业制度与集团化公司金海湾咨询(编辑修改稿)内容摘要：

联盟 联合 合并 集团化 金海湾咨询 第 19 页 第一，十大财团均为家族性企业，大多靠军火、贩卖奴隶等起家 第二，十大财团均为跨行业经营的康采恩，即一种控股性财团，多有自己的金融 “ 旗舰 ” 第三，财团本身的社会影响力日见弱化，而其核心企业的地位迅速上升。 经过不断的扩张、兼并，到上世纪 20年代，美国形成了十大家族性财团（ Financial Group），并垄断了国民经济的命脉 反垄断运动： 梅隆财团控制美国铝业，洛克菲勒家族掌握全美石油 ——被 《 反垄断法 》 肢解 金海湾咨询 第 20 页 编码 财团名称 控制金融机构 控制工矿公司 控制其他企业 A 洛克菲勒 大通曼哈顿，及纽约化学银行、都会人寿保险、公平人寿保险等上百家 美国最大 16家石油公司中的 8家，如埃克森；独立或联合控制最大的 5家航空公司，包括联航、美航 麦克唐纳 道格拉斯，斯佩里 兰德等军工企业 B 摩根 ，纽约银行家信托，西北银行，谨慎人寿保险，纽约人寿保障等 IBM，汉诺威，美国钢铁公司与通用汽车（与 D合控） 通用电气、通用动力、格鲁曼飞机公司等军工企业。 Tamp。 T、美国电话电报等公用事业 C 梅隆 梅隆国民银行，匹兹堡国民银行，通用再保险公司 美国铝公司，海湾石油公司，阿姆科钢铁公司（与 A、 H合控），国民钢铁公司（与 H合控），固特异橡胶轮胎（与 H等合控） 罗克韦尔国际公司，威斯汀豪斯电气（与 A合控） D 杜邦 依附于 B等其他财团 杜邦公司，通用汽车、美国钢铁公司（与 B合控） E 第一 花旗 银行 第一花旗银行 大西洋里奇菲尔德、菲利普斯石油公司（均与 B合控），施乐公司，明尼苏达采矿与制造公司，履带拖拉机公司（与 B、D合控），国民现金出纳机公司 波音、联合飞机等军工企业，彭尼公司（与 B合控），珠宝商店（与 G合控） “十大财团 ” 一览表 金海湾咨询 第 21 页 F 波 士 顿 波士顿第一国民银行，约翰 汉科克互惠人寿，马萨诸塞互惠人寿 特克斯特隆公司，雷锡昂公司，波拉罗伊德公司 贝尔宜升飞机公司（直升机） G 芝 加 哥 大陆伊利诺伊（与 B合控），第一芝加哥（与 A合控），哈里斯银行，北方信托，美国银行公司； CAN金融公司，各州保险公司 埃斯马克，联合食品，国际收割机、履带拖拉机（与 A合控），迪尔，印第安纳标准石油公司、德士古石油公司（与 A合控）。 西尔斯 —娄巴克公司，联合百货公司，珠宝商店（与 E合控），马歇尔 费尔德公司等商业企业 H 克利夫兰 克利夫兰信托等 5家，实力较弱，依附性大 共和、莱克斯 —扬斯顿、阿姆科（与C、 A合控）及国民等钢铁公司，固特异、费尔斯通轮胎公司（均为合控） I 加利福尼亚 美洲银行，西方银行，安全太平洋，韦尔斯 法戈，克罗克国民公司等 洛克希德，利顿工业，诺斯罗普公司军工企业 J 得克萨斯 达拉斯第一国民银行等 4家银行， 3家保险公司 坦尼科公司（与 A合控），德克萨斯仪器公司 LTV公司，休斯飞机公司等军工企业 编码 财团名称 控制金融机构 控制工矿公司 控制其他企业 金海湾咨询 第 22 页 由公司总部投资设立若干子公司，总部作为母公司对子公司进行控股管 理，承担有限责任，这种母子公司体制称为集团公司，又称为 “ H型组织 ” 为介入到有一定政策和法律限制的特殊市场和地区； 为在收购、兼并中和竞争对手达成一致，或有效控制购并成本，而为被购并方保留一定（参）股权； 为迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源，通过优势互补的方式合资控股； 为了合理避税，或规避经营及法律风险而设立子公司； 大型国企为股份制改造、推行现代企业制度，将全资附属企业改组为控股子公司。 如何认识集团公司 事业部制仍是（大型）单体企业；必须由若干子公司（控股）、关联企业（参股）才能成为集团化公司 控股制的意义 金海湾咨询 第 23 页 混合控股型 单纯控股型 特征 又称事业兼营性控股公司：母公司在进行股权控制的同时，又从事一定的实际业务经营 母公司本身不从事任何经营活动，主要通过掌握子公司股份来影响董事会和股东会，从而控制其重大经营活动 适用 范围 产品结构单一或相关多员化，且存在跨行业经营特点 产业多元化发展，且分布较广 组织模式 事业部制 +控股制 控股制 管控风险 风险相对较高，要求具备一定的风险规避及管控能力，人员素质要求较高 风险高，要求具备较强的风险规避及管控能力，人员素质要求更高 优势 利于集团总部对经营管理活动的掌控，便于对核心资源和业务直接进行配置优化 充分整合社会资源，发挥资本杠杆作用，利于企业战略调整 劣势 要求集团总部具备较强的战略管理能力和执行能力，管理体系相对复杂，如何分别对待事业部与子公司有一定难度 要求集团总部具备较强的战略管理能力和协调能力 集团公司主要分为两种类型 金海湾咨询 第 24 页 名称 法人治理结构 集团职能部门 下属业务单位 定位 权力中心 决策中心 资源配置中心 服务与管控中心 利润中心 经营中心 法人治理结构 总部职能部门 事业部 子公司 关联企业 法人治理机构 + 集团职能部门 = 集团总部 集团总部 + 事业部 = 集团本部 集团本部 +子公司关联企业 = 集团公司 集团总部： 战略管理中心 投资决策中心 资源配置中心 集团公司有不同的组织层面 定基本政策 做具体执行 搞解决方案 金海湾咨询 第 25 页 组织模式 直线职能制 事业部制 控股制 产生时代 19世纪末、 20世纪初 20世纪 20年代 20世纪五六十年代 适用范畴。