镇江广电施工组织(编辑修改稿)

镇江广电施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、铝型材放样尺寸单审核无误后，优化下料，完成车间加工工序后进行接受检验，出厂前进行抽样检验，合格后允许出厂，并填写出厂合格证。 运到工地后，由项目部专职质量检验员验收。 合格产品方能安装上墙。 B 玻璃产品规格多种多样。 材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早采购工作，并按项目部放样加工图对玻璃先做加工，最后钢化。 C 在石材采购中，材料员应密切配合 业主进行质量把关，要求厂商供货的同时提供产品材料质保书、合格证。 出厂前进行抽样检验，合格后允许出厂，并填写出厂合格证。 运到工地后，由项目部专职质量检验员验收。 合格产品方能安装上墙。 D 在铝板材料采购前期中， 材料员应控制好质量关，督促供货商在供货的同时提供产品质保书、合格证。 当公司将铝板加工完成审核后，成品应及时进行抽样检验，合格产品运输至工地，由项目部专职检验员检验验收，妥善保管。 E 耐候胶与结构胶的采购应慎重，选择信誉好的供货商联系供货渠道， 15 及时做好相溶性试验，确保硅酮胶的质量，同时应查验各种质量保证书合格证、报关单，及早提示供货商应在提供硅酮胶的同时递交质保书、合格证、报关单，相溶性试验报告等原件资料。 杜绝采购失效的、过期的硅酮胶，以确保幕墙的质量。 （ 2） 材料的采购、检验和使 用原则 A 对所采购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明和必要材料检验资料。 B 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。 报验不合格，不准使用。 C 为保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 D 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料材供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 E 贯彻 执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。 F 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 （ 3） 材料采购计划作业程序。 16 17 （ 4） 材料检验制度 材料使用检测程序图 18 （ 5） 材料的供应与使用管理流程 材料的供应与使用管理 19 （ 6） 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。 为此 企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库 保管员加强原材料 20 及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： A 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 B 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 C 及时进行现场清理，做到随做随清。 每天清理现 场、回收、整理、余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 D 加快材料的周转、利用、提高复用次数。 E 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 F 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。 G 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在 工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 施工机械设备 一个工程的成与败，与它前期的准备工作使息息相关的。 准备工作好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。 只有良好的机械设备，才能有优质的工程。 本工程我们公司准备对所有所需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此。 公司将委派及修部门的主要骨架常驻工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工 作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个个工程受到影响的严重后果。 公司将提供先进适用的各类施工机械进场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。 施工用电、用水计划 21 依据 JGJ4688 规范要求，对现场施工配备采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。 施工机具做到一机一闸保险，确保施工安全。 现场设主电箱，接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱 接出。 根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较少）临时拉线 其他准备 （ 1） 岗前教育：对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作 水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决的方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。 （ 2） 后勤准备：完成了材料、人员、设备的准备工作，但是与之配套的施工现场准备也是必不可少的。 合理安排 施工前的后勤准备工作，也是保证工程如期完成的重要因素。 因此，本公司拟分以下七点进行安排。 A 办公室：根据本工程短平快的特点，经与总包方协商解决办公用房和会议用房，以保证施工的正常开展。 B 料具仓库：安排 6080 m2料具仓库一间，拟与业主协商后，在合适的位置搭设临时用房。 另外，钢材进场后堆放的场地，也应与业主协商解决，以便于做好成品保护及防腐工作。 C 现场制作工场：由于许多分项的制作需在现场完成，拼装、组装大尺寸框架也需在现场完成，因此与之配套的现场制作工场是必不可少的，所以也应与业主协 商后确定，但必须考虑至制作完毕吊装的方便，避免重复搬运。 D 施工用电布置：根据业主单位提供的电源（ 380/220V），三相五线制架空配置，专用保护零线系统 TN系统分支线至各用电设备，在各个施工面配备足够的施工分电箱。 另外，配置部份移动电箱，手动工具电箱，以便随时移动时搬运。 E 消防灭火器材：除按规定设置消防器材外，另外要为每个焊机、气割设备配足灭火机与焊机、切割机配套。 22 （ 3）施工资料：建筑图、大样图、节点图、加工图、施工日志等由项目技术员保管。 经项目经理、施工员复签，施工完成后交项目经理确 认后归档。 施工组织部署 本公司对此外墙装饰项目极为重视 ,抱着充分的诚意 ,极大希望 ,公司总经理 召集经营、工程、材料协调配套等部门认真研究施工图纸 ,理解设计意图 ,组建精干的项目经理部。 目前国内建筑业市场的竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的建筑装饰业市场占有一席之地，必须建设好企业自身的素质，在企业内部不断提高技术水平，掌握、开发新技术新产品。 不断挖潜改造，努力降低生产成本，回报社会。 并在企业内部坚持不懈对全体员工进行技术培训，提高员工操作技能，提高整体素质，以优质的产品呈交给业主。 我们公司早已建立了质量保证体 系，并经过国家 ISO9001 认证、ISO1400 OHSAS18001 认证。 我们制定了一整套管理制度，保证施工质量、工期的按约履行，实施完善的售后服务用户回访制度，树立信誉第一的企业形象。 根据本工程的特点，重点抓住“技术管理、质量管理、施工管理、保证工期”工作，以次组织指导生产、加工、安装。 具体落实在以下方面：组织精干的项目管理领导班子；组建技术过硬的施工队伍；调用先进的技术管理资源；配备精良适用的机械设备、操作工具测量仪器；科学合理的安排各阶段生产劳力一以确保施工工期进度。 各工种、部门通力合作，密切配合 业主方施工，全力以赴完成本工程施工任务。 施工项目管理组织机构 本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。 我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，业为了业主方利益以及业主方的社会形象，我公司一定要把本工程做好，我们为再一次创牌子而来。 本公司对施工工程绝不搞层层转包，完全是本企业员工打“信誉牌”。 公司的生产技术工人除了是我们本地的工人外，其余均是经过劳动局批准招聘而来有务工证及技工证的合法员工，队伍拉得出，打得响。 在工程采购材料中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受甲方得认可和积 极配合，选用优质、价廉得产品来达到预期得装饰效果。 本公司虽然有一定的知名度，但也需要社会各界得大力支持。 有了这么好的机遇，我们将把握住这个机会，使企业再上台价，再一次博得用户的信任。 23 我项目部对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术，管理人员对设计图纸和要求进行了研究进行了周密的部署，有关技术、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关人员进行实地勘察，以求深入地了解本工程的实际情况和施工条件。 本项目部将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主监理审批并。 且在施工中严格按批准的方案要求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来达到业主的要求。 本公司将组织公司副总经理，主管经理为首的项目领导管理班子，以主动、热情的态度；先进的施工工艺；合理的施工方案；严密的施工组织管理；精锐的施工队伍，来实施本公司的各项目标。 根据编制的施工组织设计、施工方案，根据业主对本工程的工期要求，我公司将在保证质量、注意环保、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，将外墙装饰工期严格控制在招标文件要求以内，以利业主能尽早投入使用。 管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工 艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。 我们对该项目的质量等级标准定为扬子杯工程，我们将以本公司的信誉作担保。 再安全管理方面，公司组织了强有力的管理监督小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措施，制定安全管理规章制度，运用奖罚措施，使外墙装饰工程项目安全事故为零。 24 附：本工程拟投入的主要人员 机构 职务 姓名 职称 简 历 总 部 项目 主管 侯叶峰 高工 在“无锡体育馆、南京文化艺术中心”等工程中担任项目主管。 总工 程师 何向阳 高工 在“上海烟草公司、上海汇丽广场 ”多项工程中担任设计指导。 现 场 项目 经理 邵华平 高工 曾在“常熟新港行政中心、无锡招商城 ”等多项工程担任项目经理，施工经验丰富。 技术负责人 申永学 高工 曾在“常熟恒隆中心、常熟进出口加工区外装饰”等工程中担任项目工程师，施工经验丰富。 施工员 闵洪生 助理工程师 曾在“上海烟草”等工程中担任施工员，施工经验丰富。 质量员 王 红 助理工程师 曾在“ 上海烟草 ”等工程中担任质量管理。 材料员 张小青 助理工程师 曾在“上海印钞厂” 等工程施工中担任材料管理。 安全 主管 夏 虎 助理工程师 曾在“无锡体育中心”等工程施工中担任安全管理。 安全员 叶 俊 助理工程师 曾在“无锡医疗中心”等工程施工中担任安全管理。 25 项目部人员主要职能 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间、与总公司之间，与业主之间及各横向单位之间的关系。 项目施工员：主要负责制订工程材料进场计划。 按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、收集质量原 始记录，随时掌握工程质量情况。 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安全员：主要负责现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 项目材料员：材料询价、采购、计划供应、管理、运输。 项目仓管员：主要负责货物的收、发，并挂好标识牌，做好台帐；保持仓库整洁等工作。 现场项目部岗位职责 （ 1） 项目部经理岗位责任 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证施工工期如期完 成，保证工程质量优良，公平维护各方利益。 A 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 B 主持项目实施中的重要，组织并主持每周初各工种工作例会和周末的总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 C 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并以计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 D。