锦州市太和区大薛乡管灌工程施工组织(编辑修改稿)

锦州市太和区大薛乡管灌工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

的表土推回覆盖。 ④ 制土埂，人工夯填，筑好埂后，用木板拍实，防止漏水，人工种草护埂。 （ 3）废弃宅基还耕施工顺序 ① 先拆除废弃的房屋的地面建筑； ② 将废弃宅基地周围的杂树、竹、杂草砍掉、并挖去树根等； ③ 将埋入地下的基础部分全部挖出，将砖瓦、碎石、砼块等材料拆除，能利 用的尽量二次重复使用，没有利用价值的建筑垃圾弃臵到规定的弃碴场内。 ④ 用挖掘机将废弃宅基地地表以下约 30cm 厚的硬土层翻挖，并用人工捣碎。 3 建立控制网点 根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用全站仪和水准仪建立现场控 制网点，确保高程和位臵准确。 4 土方平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位臵及高程，然 后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵 照以下原则： ① 力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能 成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 ② 应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 ③ 调配方向，运输路线一定要选择适当。 ④ 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。 ⑤ 制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况 下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各 区块的挖方区和填方区再适当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各区调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区 之间的平均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出 土方平衡表。 5 平整施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业， 推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。 可用 23 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150300mm，推土运 距 5075m。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大 切土深度和运土数量，可提高生产率 30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创 造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点， 然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离以 2030m 为宜。 堆土 高度以 2m 为宜。 这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率 可提高 15%。 对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，自卸汽车外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。 6 施工用地计划 不再征用工区以外的耕地。 指挥部设在附近农村，就近租赁房屋，临时基地 设在工区内，在最后一个作业区完工 后，再对临时基地进行边撤离边施工。 第七章 施工进度保证措施 进度控制方法 （ 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定 施工细则，达到保证控制节点的按期实现。 （ 2）按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种之间，进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定 相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道 工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。 （ 3）根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解 为月度和旬期进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以 确保总计划的按期控制完成。 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况 千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实 际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析 日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日 期实现。 （ 1）确保工期的管理措施 组建项目经理部，实行项目法施工，配备以往施工过此类工程的管理人员进 驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精， 技术好，事业心强。 1）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织， 统一计划，统一管理，统一协调。 2）合理组织、流水作业，施工中各个作业区按流水段划分进行流水作业。 3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以 快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。 4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时 调整，使周、月、季计划更具有现实 76 性。 5）建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调 会，每天召开现场碰头会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬 保月，确保各项计划的落实兑现。 6）执行本企业根据 ISO9001 国际质量管理标准，制定并发布执行的《质 量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位 人员职能作用，认真履行管理职责，确 保本项目质量体系持续有效地运行。 保证 施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工返修浪费，加 快施工进度。 7）科学管理、合理组织、精心安排。 对物质采购，技术措施编制、交底、 施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。 （ 2）保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素分繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、 材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必 须采取各种措施预防和克服上述影响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接 有效的途径之一。 1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前 准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。 2）加强质量通病的预防，根据我单位多年的施工经验，对出现质量问题 的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。 3）设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本 身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速， 延期甚至停顿。 因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与 设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4）发扬技术力量雄厚的优势，大力推广应用 “四新项目 ”（新材料、新技 术、新工艺、新设备），运用网络计划，微机等现代化的管理手段或工具为本工 程的施工服务，并充分利用本企业现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提 高工效，保证进度的按期完成。 保证各项资源的配臵以确保工期 （ 1）人力资源：安排足够的施工 人员，强化操作人员的技术等级，身体 素质； （ 2）材料资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供 应计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性； （ 3）机械设备资源：根据各段工程量的大小及工程特点，配臵足够的机械 设备，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限 度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行； （ 4）资金配备：根据施工实际情况及时编制，进度验工报表及根据合同条 款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进 行； 第八章 确保工程质量措施 质量保证措施 （ 1）我们公司成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。 建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。 工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。 （ 2）严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。 各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步 ，各种试验报告及时准确。 （ 3）开展 TQC 小组活动，定期开展质量月宣传活动。 （ 4）认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。 （ 5）各分项工程施工前，应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。 发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。 （ 6）加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。 （ 7）基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。 （ 8）每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防位移，每层放线后都要坚持做预检。 （ 9）材料进场必须由质检工程师负责检验，各种材料要有合格证，无证禁止使用。 （ 10）砼浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。 （ 11）加强对砼的拆模强度、模板安装等关键部位的控制。 （ 12）做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。 该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。 保证交工资料齐全。 控制工程质量措施 79 （ 1）施工组织设计审批制度 1）施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、项目会计师、项目经 济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 2）施工组织设计必须在工程实施前 15d 报工程管理部技术质量科，由工 程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。 3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同 意后方可进行施工。 （ 2）技术复核、隐蔽工程验收制度 1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部 位、复核人员及复核方法。 2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术 资料归档。 3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 （ 3）施工阶段的级配及试块管理制度 1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 2）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定 (数理统计与非数理统计 )。 3）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 4）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。 5）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器， 负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 6）技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作 及 “三过磅 ”执行。 （ 4）施工阶段 “混凝土浇灌令 ”制度 1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。 2）项目经理负责填写 “混凝土浇灌令 ”的申请单，项目工程师负责 “混 凝土浇灌令 ”签发前检查准备工作及 “混凝土浇灌令 ”填表送签工作。 质量管理制度 （ 1）技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底， 对特殊过程必须编写作业指导书，如路面工程等重点分项工程。 对关键工序必须 编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程 的设计要求、技术标。