锦尚唐宁郡园工程二期施工组织(编辑修改稿)

锦尚唐宁郡园工程二期施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

防水层 ， 30 厚 C20 细石混凝土压面随捣随抹光。 楼面： 30 厚 C20 细石混凝土 ， 表面撒 1:1 水泥沙子随捣随抹光。 防滑地砖楼面：水泥砂浆找平层， 5 厚防滑地砖铺实拍平。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 3 内墙面 及顶棚 一般抹灰 ； 乳胶漆面 门窗 实木门，铝合金门窗。 （二） 结构设计概况 采用天然 地 基 ，以中风化泥岩为持力层。 结构砼：基础垫层 C15；基础 、基础～标高 梁板柱墙 C30； 地下室底板、 地下室底板梁、 地下室 外 墙 C30P6，标准层 梁、板、 柱、墙 C30。 砌体： 地面以下外墙体 Mu10 混凝土实心砖 水泥砂浆；地面以下室内墙体 加气混凝土砌块 M5 混合砂浆；地面以上外墙体 混凝土空心砌块 M5 混合砂浆；地面以上内墙体 加气混凝土砌 块 M5 混合砂浆。 三、 工程特点 本工程在施工技术方面不属于高难度施工的工程，半地下室底板、墙 及外墙防渗漏是本工程 施工需要重视的地方，施工时主要重点将针对工期的控制、质量通病的防治，尤其是防水工程，坚决不允许出现渗漏，提出具体的防治措施解决房屋建筑施工中容易出现的质量通病，并贯彻实施。 为确保工程质量达到要求，必须组成高效、精干、务实的项目经理部，实施目标责任管理，建立完善激励约束机制，运用系统管理思路，精心策划，精心组织，精心施工，积极推行 ISO9002 国际质量标准，加强工序控制，狠抓落实。 为 确保施工进度， 应 充分做好施工准备，采取一系列有针对性的施工组织保证措施，以科学性代替盲目性，把 握 好施工节奏，合理压缩各工 序的施工时间，合理划分施工段，以土建为龙头，组织协调好各工程配套专业平面流水及立体交叉施工，严格要求各工序按照施工进度计划实施，将工期控制在预定目标期限内。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 4 四 、工期要求 招标文件要求： 施工总工期 500 日历天。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 5 第三章 施工部署 一、工程施工总目标 工期目标： 500 日历天竣工 质量目标： 符合工程施工质量验收规范要求的 合格工程。 安全生产 文明施工 目标： 临安市安全生产、文明施工双标化 二、施工组织机构 （一）项目经理部 项目经理的产生 项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的合项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。 项目经理部组建 项目经理根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经公司审核、批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。 项目部下设施工组、质安组，材料组、后勤组和机电设备组，贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式，对工程质量、 安全、工期、成本等进行全方位控制管理。 （二）项目经理部组织结构 根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建 锦尚 178。 唐宁郡园工程（一期） 总承包工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。 对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。 项目经理部设项目经理一名、项目 技术负责人 一名。 管理层设 施工组、质安组，材料组、后勤组和 水电安装 组 、预算 合约 组 等。 本工程项目经理部机构组成如图《项目经理部组织机构图》所示。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 6 该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求， 在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标、实现公司合同承诺为原则。 所有人员调整都要征得业主方的同意。 项目经理部主要部门的职责 项目经理 1）遵守国家和地主政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度。 2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。 3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总 体控制计划，实施跟踪、考核、控制。 4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决定、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。 5）组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金情况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应商选择的审查考核。 6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 项目副经理 1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。 2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保工程节 点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施。 3）负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控。 4）协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 7 图（一）项目经理部组织机构图 项目 技术负责人 1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作。 2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。 3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。 4）负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。 负责项目测量观察的复验签证， 落实质量保证措施。 组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查；项目经理 技术负责人 钢筋工班长 木工班长 混凝土工班长 泥工班班长 抹灰工班长 架子工班长 防水工班长 水电工班长 项目副经理 施 工 员 机 械 材 料 合同预算 财 务 劳动工资 测 量 质量安全 内业技术 试 验 档案资料 操作工人 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 8 负责质量事故的调查和处理。 5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。 6）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。 编制与审核主要施工方案。 各分包商技术方案的协调。 工程技术问题的处理。 有关技术方案与设计方的联系。 施工组 1） 按总计划与阶段计划组织施工和协调。 2） 负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。 3） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。 4） 负责大型 机械及垂直运输设备的协调和调度。 5） 负责组织落实各施工队的施工进度。 6） 记录施工日记。 资料员 1） 负责收集和整理技术资料。 2） 负责文件和资料收发。 3） 负责工程档案、质量记录的管理。 质 量员 1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。 2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。 3）负责工程分部分项的质量评定及与质监站的联系。 4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。 安全 员 1）负责安全生产 管理。 2）负责总平面图管理。 3）负责场容场貌及文明施工管理。 4）负责消防、保卫、环境卫生管理。 5）负责周边关系的协调。 材料组 1）负责编制物资需用计划。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 9 2）负责材料、物资的采购和验收。 3）负责材料仓库的管理。 预算合约 组 1）负责工程资金与成本管理。 2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。 3）负责合同管理。 （三）项目主要管理措施 质量管理 按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效地运行。 项目 部 根据工程质量计划、公司质量程序文件 和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。 对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。 项目质安 组 负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。 工期管理 为保证按期交付，我公司精心编制了本工程控制进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。 根据这个计划我公 司将另行编制月计划、周计划，并落实计划管理责任。 公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施，利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。 安全管理 本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在 ‰以下，创 临安 市“安全文明 双标化 工地”，项目要认真遵守公司 有关 安全 管理制度 和国家、 临安 市的有关安全 法律法规及 管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。 工程技术管理 本工程将由项目技术 组 负责编制实施阶段施工组织设计，项 目 技术负责人 组织技术组 的工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。 锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计 建桥建设集团有限公司 10 资金管理 项目所用资金公司将给予充分的保障。 根据内部管理规定，本项目将在公司内部开设项目专用帐户，作到专款专用。 项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。 物资、设备管理 公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。 项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料部门签订物资、设 备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备供应，以满足生产需要。 1）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。 2）在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。 联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。 3）采购程序 （ 1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求 ，标明名称、品种、。