经典培训正略钧策职位评估系统(编辑修改稿)

经典培训正略钧策职位评估系统(编辑修改稿)内容摘要：

工作补偿 工作环境 5% 工作压力 组织贡献度：为组织规模系数与职位影响度分数相乘后的得分 正略钧策职位评估系统 因素一：职位影响度－定义 【 因素定义 】 • “职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体目标的影响程度。 • 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织的短期（时间一般为 1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中期（时间一般为 13年）影响，战略影响和战略决策侧重于长期（时间一般为 3年以上）影响； • 范围：其中部门、工作、团队和公司指的是某职位员工履行工作职责所产生影响的范围，而不是指职位本身所在的行政层级； • 有关部门、工作、团队和公司的定义如下： –工作 —指员工个人的工作本身 –团队 —指为完成某特定任务的组织 ,如部门内部的二级部门、项目组等，包括多项工作 –部门 —指公司的部门、办事处，包括多个团队 –公司 —指可独立开展业务运营的组织，下面可能包括某些独立运营的机构：如事业部、子分公司，包括多个部门 正略钧策职位评估系统 根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度 为组织规模确定 程度水平 ： 1 确 定本 身属于 以下 哪 一 类 別的 组织； 2 利用 组织规模机构表中组织类别和收入二维矩阵确定公司的规模等级； 3 利用 人员规模表 ， 根 据总员工数 目 选择 程度水平 ,对组织规模进行修正。 公司规模等级 员工人数等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：组织贡献度－组织规模 正略钧策职位评估系统 因素一：组织贡献度－职位影响度 影响度 范围 操作 （短期影响） 在操作目标和服务标准范围內工作 战术 （短期影响） 根据组织经营计划履行生产产品的职责 支持策略 （中期影响） 根 据组织 的 远景 ，建立和 实 施 支持业务 策略 核心策略 （中期影响） 根 据组织 的 远景 ，建立和 实 施 核心业务 策略 战略影响 影响组织发 展 及其使命、 远景 和 价值 战略决策 带 领 组织发 展和 达 到它的使命、 远景 和 价值 工作 在严格的监督和指导下，根据规定的步骤和标准履行职责 根据特定目标或计划协助完成工作，需接受指导，在职责范围内产生一些影响 根据特定计划和目标独立完成工作，在职责范围内产生直接影响 根据计划和目标制定自身工作计划，工作的完成对于 建立和 实施业务 策略有 一定影响 团队 独立完成工作，达到确定目标、产出结果，以短期、战术性目标为主，对于本团队工作结果有限的影响 独立完成工作，可对人员进行指导，对本团队的工作结果有重要影响 建立和 实施业务 策略 时 ， 对于本团队结 果有主要 影响 规划和建立团队的主要业务策略，对其他业务单位或部门结果有部分影响，并影响公司策略 部门 建立和实施部门某方面业务策略（该业务支持公司主要业务流程环节的开展），对本业务单位或部门结果有部分影响 建立和实施部门业务策略（该业务属于重要业务流程环节），对本业务单位或中心的结果有重要影响 建立和实施部门业务策略时（该业务属于主要业务流程环节），对本业务单位或部门结果有主要影响 规划和建立本部门的主要业务策略，对其他业务单位或部门的结果有部分影响，并影响公司策略 公司 带领公司或集团下机构 在 公司 內 营运 ；在 战术问题 上 获 得总 部的完全支援 /指示 ；该机构对于公司整体业绩影响一般 带领公司或集团下机构在公司内营运；在业务的大部分方面 ,获得策略和政策支持；该机构对于公司整体业绩影响较为重要 带领公司或集团下机构在公司内营运；在核心业务方面 ,获得策略和政策支持。 该机构对于公司整体业绩影响极为重要 带领整个公司部分主要业务的运营，能做出决策；或者提出专业建议，影响公司关键 /战略性业务的战略 带领整个公司的发展，创造、交流和实施公司远景、使命，实现公司的价值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略钧策职位评估系统 因素一：职位影响度－说明及注意事项 【 注意事项 】 • 本因素仅仅评价在正常履行职位职责时对组织的影响力，由于没。