铝合金成型工程技术研究中心可行性研究报告(编辑修改稿)

铝合金成型工程技术研究中心可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

铝型材制造水准，同时借助 XX 这个钢铁城市的地理优势，能带动上下游产业的共同发展，形成一个产业链，使得产业链上的每个单位都能得到发展和提高，提升我省乃至我国在铝型材上的地位。 、 有关人员队伍、基础设施、 试验装置 等情况 徽铝铝业为安 徽最大的铝型材研发、制造、销售的企业，占地 170亩，建筑面积 5 余万平方米，职工人数 470 人，其中大专 以上人数 149人， 占 职工总数的 32%，专业技术人员 60 人 占 职工 总数的 13%。 公司从董事长到车间工人，实行科学的分级管理制度，设有财务部、行政 11 部、营销部、生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任制，统一接受公司董事会的领导。 公司拥有熔铸、挤压、氧化电泳、喷涂、断桥隔热、木纹转印、氟碳喷涂生产线等 20 余条（台 /套），其中挤压生产线 10条，铝型材年生产能力 3 万吨，总投资逾 1 亿元。 从熔铸铝棒、到挤压成型、表面处理、模具制造徽铝铝业拥有完整的产业链，具有 15年的铝型材生产、研发、销售的行业能力和专业经验。 “徽铝”先后被授予“安徽出口名牌”、“安徽名牌”。 产品销售及服务网络已覆盖华东地区，并出口欧洲、东亚、南亚以及拉、非等国际市场。 我公司根据企业自身和相关方的需求和期望，确定、提高、提供了所必需的基础设施，包括： A、根据过程管理的要求提供基础设施。 如照明、通讯、供电、供水、供热、通风、安全、消防、运输、货架、电脑、打字机、复印机、广播等。 B、制定并实施基础设施的维修和预防性维护保养制度。 公司制定《特种机械检 修制度》、《生产设备维修制度》、《设施维修计划》、《设施检修单》等。 C、制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施的技术水平。 如改造铝棒加热设备、煤气供给设备和污水处理设备。 D、预测和处置因基础设施引起的环境和职业健康安全问题。 如制定《安全事故应急预案》，分配专门的安全事故处理人员负责晚班应急，根据环保局要求对生产条件和设备进行及时的整改。 同时根据研发中心需要，购入研发试验装置和研发仪器。 对于新产品开发以及新技术的应用都起到了很重要的推动作用。 12 主要试验装置如下： (五 )“中心”建设的目标和任务 、研究开发能力和水平 公司拟成立该工程技术研究中心， 大专 学历以上占中心总人数42%。 全面负责研发项目的规划、计划、立项审核、验收及评审等工作，购置研发设备 5台套，制订开发项目立项报告，按计划有序实施，确保研发顺利进行。 同时，通过与高校合作开展产学研合作研发活动增强了公司创新实力。 此外，该公司还不断加大研发资 金的投入力度，每年研发资金投入 比例大于销售收入的 4%，制定完善的奖励制度和资金 管理制度，奖励在科技活动中做出重大贡献的科技人员，调动科技人员的积极性和创造性。 随着新技术、新工艺的不断应用，公司自主研发产品占据的市场份额不断增加，高新技术产品收入在企业销售收入中所占比例也在不断提高 新产品投入市场后好评如潮。 同时本公司发挥自身技术优势并结合公司合作单位的科研力量，所计划建设 XX 市铝合金成型工程技术研究中心，从铝型材开始阶段就严格控制工艺，通过在模具设计上开始就对工艺要求严格，发挥创新思维，在模具上就采用数字模拟技术来进行生产，我中心对铝型 材序号 设备名称 规格型号 1 万能电子试验机 JWL50 2 抗剪切试验机 JYJ24 3 冲击器 QCJ120 4 硬度计 W20 13 从熔铸、挤压、氧化电泳、喷涂、断桥隔热、木纹转印、氟碳喷涂等工艺、都不断对旧有工艺进行改良革新，在许多领域甚至做到了推陈出新，进行了大刀阔斧的改革。 我们的宗旨是对新技术研发的热情将融入我们的血液。 （ 1）、 生产工艺流程图如下： （ 2）、项目实施方案 公司成立以企业 工程 技术 研究 中心为主体，其他部门为辅助的开发项目小组。 市场供应部：对具有销售前景的产品向公司立项建议。 负责外协、外购。 总经理：负责项目小组的批准和项目负责人的任命，参与策划过程中的有关评审、确认和 审批。 技术部：负责已批准启动的项目的整个过程并组织实施，并参与生产线的验收工作。 项目负责人：制定和实现项目目标；整个项目的策划；项目进度的监控；相关信息资料汇总及发布。 项目小组：负责配合项目负责人实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程。 财务部 :负责产品研发成本核算。 综合管理部：负责研发过程中的质量控制，参与产品设计和开发、验证、确认；参与生产线的验收工作。 生产计划部：负责生产组织并参与生产线的验收工作。 模具优化设计的步骤是： （ 1）根据经验设计法，进行模具结构参数设计； 14 （ 2）建立参数化模型； （ 3）建立数值模拟分析模型； （ 4）对模拟结果进行分析； （ 5）根据分析结果，进行优化设计。 、 社会经济效益 本技术中心项目的顺利启动，通过研发新型节能环保型铝型材，符合国家现在提倡的低碳经济。 同时能够 繁荣当地经济，通过新产品的投产来丰富了安徽的铝型材产品市场，增加了当地的财政税收，为当地的发展做出贡献，同时解决了大量就业问题。 我们要发挥我公司在安徽地区铝型材龙头企业的带头作用，通过本工程中心的 研究 ，来让当地其他企业真真正正的感受到科技是第一生产力，渐渐引导他们走出打价格战，同质化竞争严重的 现象。 而且在行业技术领域也开了好头，环保铝型材逐渐走向市场，走向成熟。 我们工程中心的建设不是一蹴而就的，是需要我们不断努力推动的，通过自身的研发硬实力，来推动企业的新技术应用以及新产品研发，达到企业中心双赢的结果，我们通过不断学习，不断接纳新思想新创意，不断创新才能在市场化竞争的大潮中稳如泰山。 、 人员培训和对外开放服务 （ 1） 、 开展铝型材新材料产品设计及工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施； （ 2）、 帮助本行业企业投资决策服务，接受铝型材材料产品产业化工程化生产、工艺设计及 设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移； 15 （ 3）、 定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业内为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国内大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向； （ 4）、 为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。 我们崇尚交流与沟通，我们的理念是：“问渠 那 得清如许，为有源头活水来”。 保持沟通保持交流才是我们共同发展共赢的好局面。 中心服务原则上采取有偿服务与无偿服务相结合的方法，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的 ，按国家指导价格相关标准执行。 对于可以共赢或者兄弟企业友好企业等，我们采取无偿服务的方法。 每年中心每位专家和专业人员有责任对外进行 40小时的授课和辅导。 中心每年成果转移项目不少于 3 个，工程化推广项目不少于 2 项。 、 “中心”建设近期的目标任务 （ 1） 、 20xx到 20xx 年，在中心建立国内铝型材新材料 新工艺培养点和工作站 ,专业研究铝型材工程技术。 现在国内系统研究铝型材材料工程化技术的单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造的同时，在大生产开始的时候方才进行工程技术及工艺的研究， 以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大的损失，同时大学毕业的学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，。