铁路二标施工组织(编辑修改稿)

铁路二标施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。 、难点工程的组织措施 、难点工程施工组织措施 过渡段填筑、路基工后沉降控制是路基工程施工组织和技术质量控制的 17 重点。 主要采取以下措施： 围绕总工期、分项分阶段计划进度安排和质量工 艺要求，充分配置设备资源，并加强油料、零配件等物资材料的后勤保障，以先进、充足、高效的设备为路基施工提供要素保障。 选派技术能力强、管理水平高的路基施工技术管理人员，组织经验丰富的专业化队伍，分工种配备机械操作熟练的技术工人和责任心强的领工员投入本项目施工。 成立路基技术组，与检测试验中心一起做好地质条件评价、填料加工质量评定、试验数据分析处理、沉降观测、工艺研究等基础工作，为路基施工组织和工艺质量控制提供技术保障。 制定科学方案，合理安排工序，加强施工 协调，保证均衡有序。 涵 重、难点工程施工组织措施 本标段桥梁工程中 铜匠川特大桥和框架涵靠近既有线、 施工难度大，是本标段施工控制的关键和重点工程。 对此将采取如下的措施： 分别安排专业队伍，配备熟练的操作工及经验丰富、责任心强的领工员。 以吸收引进先进技术装备为基础，以技术培训和操作演练为主要手段，以提高熟练程度和工作质量为目标，将先进技术与熟练操作紧密结合，将丰富经验与学习紧密联系，全面提高工作水平。 加强桥 涵 施工的技术力量，在桥 涵 技术组指导的基础上，现场成立 QC攻关小组解决随时出现的技术难题。 加强组织管理，选派专业对口、经验丰富的管理人员负责相关工程的施工管理。 上足机械设备，配足人力、物力、财力等各项生产要素。 、切合实际的施工方案，并合理安排工序。 针对特殊地质、特殊结构、事故易发点，组织制定技术、质量、安全应急预案，配备应急设备、器材，保证各种条件下施工组织的正常有序。 18 ，加强与铁路交通、通讯、环保水保、水利等部门的沟通，创造和谐宽松的施工环境。 19 3. 施工 进度安排及保证工期措施 工期目标 开工 日期 20xx年 5月 31 日，竣工日期 20xx年 7月 31日，施工总工期计划 14 个月。 计划于 20xx年 5月 31 日开工，具体时间以业主下达的开工令为 主 ， 20xx年 7月 21日竣工。 比 业主 要求本标段的施工时间 14 个月 提前 10 天。 施工准备 : ～。 路基工程： ～。 路基附属： ～。 桥梁工程： ～ ； 涵洞工程： ～。 竣工整理及其它 ： ～。 本标段总体施工进度横道图详见 图 31； 本标段总体施工进度时标网络图详见 图 32。 各主要工程项目施工进度安排 施工准备阶段及施工阶段各项工作，按先重点、后一般，全面组织平行施工、交叉作业的原则，在各施工区段内各自展开。 准备工作 计划从 20xx年 5月 31日至 6月 10日 ， 完成两部分工作。 第一部分： 完成相关施工人员和机械设备的 调遣进场工作，主要管理人员、施工技术人员进场，主要施工机械设备等进入现场，搭设部分临时房屋，同时进行线路交接桩复测、原材料试验检验，协助甲方进行征地拆迁等。 涵洞工程 本标段新建、改建涵洞共计 24座，其中新建 2座，改建 22座 （其中含 2座顶进涵） ，计划于 20xx年 6月 11日开始施工， 20xx年 4月 15 日结束。 24 20 总体施工进度横道图详见 图 31 21 总体施工进度时标网络图详见图 32。 22 个涵洞由 桥涵二、三 作业队平行施工。 第二部分：进行临时驻地设施建设，临时便道、拌合站、中心试验室的修建，取土场、 地材地料的落实，编制实施性施工组织设计。 路基、路基附属工程 计划从 20xx年 6月 11日开始， 20xx年 6月 30日结束，施工时先施工一般路基地段， 挡土墙 9月 30 日完工后， 再 施工 此 地段 的路基。 路基工程于 20xx年 4月 30 日完工。 路基附属工程，计划于 20xx年 7月 21日开始， 20xx年 6月 30日结束。 桥梁 工程 计划从 20xx年 6月 11日开始至 20xx年 7月 6日。 20xx 年 12 月 1日 完成 全部 钻孔桩 工程， 大、中、小桥于 20xx 年 6月 27 日完成，铜匠川特大桥于 20xx年 7月 6日完成。 收尾及工程竣工预验收安排 从 20xx年 7月 7日开始， 20xx年 7月 21 日结束。 施工准备→铜匠川特大桥 1 1 19墩钻孔桩基础→铜匠川特大桥1 1 1 20墩钻孔桩基础→铜匠川特大桥 2 2 2 28墩台钻孔桩基础→铜匠川特大桥 2 2 2 27墩钻孔桩基础→冬休期→铜匠川特大桥 2 2 2 27承台→铜匠川特大桥 2 2 2 27墩台→铜匠川特大桥附属工程→竣工整理及其它 工期保证措施 工期保证体系 成立由 项目经理 任组长，总工程师和 副经理 任副组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 将本工程作为我单位的重点工程，成立精干、高效的 项目经理部，投入 23 足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加大施工投入，合理布置，严密科学组织施工。 上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，在关键线路上的工程项目采取提前进场、早开工、多上设备、多开工作面、运用 P3 软件进行资源优化等措施组织施工。 工期保证组织机构见图 33《工期保证组织机 构框图》。 工期保证体系详见图 34《工期保证体系框图》。 管理保证措施 加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期 将本工程作为我单位的重点工程，成立精干、高效的工程 项目部 ，选派有丰富铁路工程施工经验的指挥长承担本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目 项目 长。 图 33 工期保证组织机构框 路基作一业队保工期领导小组 路基作二业队保工期领导小组 桥涵作业一队保工期领导小组 拌和站保工期领导小组 安质部 计财部 保障部 办公室 工程部 综合作业二队保工期领导小组 项目经理部保证工期领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 组员：项目经理部各科科长、施工队队 长 桥涵作业三队保工期领导小组 桥涵作业二队保工期领导小组 综合作业一队保工期领导小组 24 施 工 队 严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产 按照项目部下发 的各工点施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。 按时检查已施工完成工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划的要求。 制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。 提高工期合理化建议 内 部 验 收 单位工程完工后工期包保责任兑现 工 程 部 安 质 部 计 财 部 办 公 室 保 障 部 物资供应超前计划，做到供应及时。 加强工地机械维修能力， 确保机械完好率和出勤率 自备发电系统到位 做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育 协调 与 当地群众关系，排除外界干扰 加强提高职工施工素质教育 做好工期分割按月下达施工计划和计价。 测量控制与技术指导准确无误。 确保施工资金到位 质量检测准确及时 处理施工技术疑难及时准确 工期目标： 20xx年 7 月 21日 完成合同内全部工程 项 目 经 理 部 对项目所属各施工作业队签订包保责任状 工程工期保证体系 图 34 工期 保证体系 框图 25 根据本工程特点，投入足量的专业队伍进行施工，减少中间环节，强化施工能力，合理部署，严谨科学组织施工。 上场的管理力量、劳动力数量和技术素质 满足本工程需要，控制工期的工程采用倒排工期法、多开工作面等非常措施。 编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期 中标后，项目部将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、月、周进 度计划，对施工实行网络计划管理。 施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，分项、分部要协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查找原因，制订措施，确保每月、每季度工期兑现。 同时明确关键线路， 加大关键工序投入，以确保分阶段工期目标的实现。 提高施工机械化程度， 以提高劳动 生产 率保工期 调配性能优良、足够数量的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率 90％以上，在路基土方挖、运、平、压及混凝土生产、运输、浇筑等主要工序实行机械化一条龙作业，确保工程施工顺利进行。 提供强有力的后勤保障，保证物资供应 成立高效精干的物资材料供应保障小组，按施工计划做好主材供应，并及时 送货至现场。 充分做好主材和地材的供应，满足本标段施工正常需要。 工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。 做好施工水电保障，各工点配备发电机并在大的工点建立自发电站，满足施工用电需要，做好施工用水存储，在用水量大的工点修建大容量蓄水池，用水量小的工点采取水车拉运。 保证工程施工的连续性。 实行工期目标责任制，以制度保工期 26 实行工期目标责任制，由 项目部 牵头制定年、季、月的目标工期，项目部将总工期、阶段工期、单位工程和分项工程层层分解，由施工队落实，责任到人，奖优罚劣。 根据工期目 标和各项 工程总体进度计划， 经理部与各队负责人分别签订工期包保责任状。 各队负责人再按分部分项工程进度计划，月、旬、日进度计划，分别与各工班组签订包保责任书 ,制定工作职责和奖惩办法，一级保一级，一环保一环，确保工期实现。 与相邻标段相互协调，保证工期 施工中与相邻标段、三电拆迁、通信、信号、电力、电气化等专业标段相互协调，密切配合，加强工序间的衔接，减少相互干扰和扯皮，以加快进度保证工期。 抓好施工过程管理，保证施工工期 针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分管区、分项目安 排责任人，逐日对责任区、责任人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，落实各项责任制。 围绕网络图关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适时掀起施工高潮，稳产高产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。 对于附属工程做到与主体工程同等重视，在施工安排上做到路基成型一段，防护、排水工程紧跟一段，均衡同步跟进。 合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当 的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。 加强调度管理，避免既有线行车干扰，保证工期 施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。 建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。 强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实， 27 全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。 在既有线行车条件下施工，制定可靠的施工措施。 派驻站联络员，了解列车运行时间规律，充分利用行车间隙，组织突击施工；对工程交叉和施工干 扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。 建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期 建立建全质量管理体系并根据质量目标编写详细的质量计划。 加强质量管理和施工环节及每道上工序的质量监控，一次合格，一次成优，杜绝返工。 确保质量目标的实现。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛， 项目部 每季进行一次检查评比，对优胜单位和个人，通报表扬并实施奖励，激发职工劳动热情和干劲。 保证工期的主要技术措施 路基工程 充分做好施工准备。 本工程工期紧，任务重，接到中标通知后，主要管理人员及。