钢结构厂房投标施工组织(编辑修改稿)

钢结构厂房投标施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

0*900*350mm，噪声 :51/53dB(A)总重量 :125kg 空调室外机（设备甲供） :N= ， 380V， 制冷能力 :， 制热能力 :，压缩机 :全封闭涡旋型，总尺寸 :1680*1240*765mm，噪声 :60dB(A)总重量 :285kg 空调室外机（设备甲供） :N= ， 380V， 制冷能力 :， 制热能力 :，压缩机 :全封闭涡旋型，总尺寸 :1680*9300*765mm，噪声 :60dB(A)总重量 :285kg 第 15 页，共 128 页 第三章： 施工部署 一、 施工管理目标： 1 施工进度目标 20xx年 1月 18日 开工 至 20xx年 7月 30日 竣工 2 质量控制目标 承诺 合同文件 和业主要求的质量目标：合格 3 安全管理目标 杜绝出现工伤、死亡、重大伤亡事故。 4 环境保护目标 遵守国家及地方政府的法规，预防污染，节能减废，力争达到施工 与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 5 消防管理目标 杜绝消防隐患，争做消防管理示范工地 6 成本控制目标 本着对工程负责、对业主负责、对各分包商负责的目标，以及我公司成本最低、质量最优的 一贯精神，在施工中严格控制工程成本和造价，力争使该工程在同类建筑中工程造价达到较低。 7 技术创新目标 在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用互联网技术形成项目经理部的内、外部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 8 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。 工程完工后，及时向业主提供竣工资料和竣工图纸。 9 总承包管理目 标 本工程为施 工总承包项目，作为总承包人，我公司认为应当以全局为重，积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现 10 用户服务目标 我们将本着认真主动负责的态度，为业主提供最优质、最细致、最方便的服务。 利用技术优势，在施工过程中，为业主、设计、监理提供合理化建议。 第 16 页，共 128 页 二、 施工部署的原则： 1. 施工部署的指导思想 我公司将按照 “ 安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作 ” 的指导思想搞好本工程的全面施工和管 理。 根据本工程所具有的：工作量大、结构形式复杂、专业性要求高、参施单位多、施工过程中交叉作业多、分区流水作业划分难、施工精度要求高、各种机电设备系统安装多且复杂等突出特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。 2. 制订施工部署须考虑的因素 根据本工程的特点、重点、难点和组织实施中的诸多矛盾，在制订施工部署、编制工程总进度计划时，应综合考虑以下几方面因素： 2． 施工场地可利 用空间少的因素 本工程在 ABB 高压生产基地厂区内进行，周围建筑、道路相对成熟，本项目施工期间不能影响厂房内生产、生活的正常运转，且要保证道路的畅通。 因此建筑物周围都没有可利用场地； 、季节性施工影响的因素 本工程结构施工涉及冬施季节性施工，施工时受外界环境影响较大，降低了工效，减少了施工的有效工期，如何减少季节性施工的影响，在施工的部署中应给予考虑。 、专业施工多、分包单位多，合理安排工序、配合施工的因素 本工程结构形式地下为独立柱基础；地上为钢结构。 钢结构构件体型大，数量多，需要的作业面积大。 土建施工与钢结构施工交叉作业， 汽车吊 吊次安排应以钢结构安装为主，间歇照顾土建施工。 3. 施工部署的原则 、利用平面，组织平行施工的原则 、占满空间，组织立体交叉施工的原则 、人员场外布置，材料场外加工的原则 第 17 页，共 128 页 生活区全部布置在场外，通道车早晚接送工人上下班，中午送饭到现场； 钢筋全部场外集中加工，按需要进场，现场只做零星补料加工； 回填土全部场外过筛，灰土全部按比例拌制好，场外存放，进到现场后直接下坑，然后按虚铺厚度摊平。 、合理安排冬期施工的原则 本工程主要涉及 20xx 年初 冬期施工，期 间主要安排基础施工，重点是控制混凝土的保温工作。 、工期控制的原则 制订四级计划管理体系，即分级制订出一级总体控制计划、二级进度计划（阶段控制计划）、三级进度计划（月控制计划）、四级进度计划（周、日控制计划）。 进度计划必须科学、合理，并具有一定的弹性；确定节点工期，通过确保节点工期，实现工期的总体控制。 、动态控制和主动调整施工部署的原则 考虑本工程的特殊性，在竣工时间不变的前提下，影响施工进度的变化因素很多，要采取切实可行的措施，对工程进度进行动态控制，必要时为确保关键线路的实施，必须对施工部 署进行必要的局部调整。 、资源合理配置的原则 优化资源优势，按需均衡配置。 1）劳动力 — 选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。 2）财力 — 公司 为本工程设立专用账户，专款专用。 对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。 3）机械设备 — 合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。 4）材料 — 合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。 第 18 页，共 128 页 三、 组织机构： 1. 项目部组织机构： 2. 项目部主要人员职责： 职务 姓 名 岗位职责 第 19 页，共 128 页 项目经理 魏勇琪 、法规、方针、政策强制性标准，贯彻执行公司制定的各项规章制度，服从公司的统一领导。 维护企业和职工利益，确保各项经济技术指标的全面完成。 ，明确项目领导班子成员的职责范围和权利，选聘项目部主要专业管理人员，确定各岗位人员的职责范围、岗位责任制和各项相关的管理规章制度，并组织检查和监督实施，做到厂务公开。 ，以法定代表人委托代理人的身份与建设单位（业主）签订工程施工过程中所必需的各项业务 档案 ，包括技术洽商、经济洽商，索赔等， 并做好相应的管理工作。 定期向业主或监理报告施工过程中的重大问题。 支持公共事业，搞好与所在地区各项香菇案工作的配合。 ，包括人员、材料设备、施工机具、资金等，进行合理配置，横向配合，抓好各业务口的工作配合。 对项目部内部的各项工作，实行统一的计划、组织、协调、指挥和控制，发现问题采取措施，及时纠正。 ，严格执行质量、环境和执业健康安全管理体系文件。 、各专业系统的管理、指导、监督和检查，做好原始记录、数据归档等各种报表的搜集 、登记、整理和上报工作。 ，定期向公司主管领导和总会计师报告工程项目的财务状况 生产经理 周旭彤 1 在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。 2 具体组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质保体系、项目子体系并维持其正常有效的运转。 3 参加施组的编制，组织好施工前的准备工作。 4 深入施工现场，掌握项目进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制， 协调现场各部门、各工种、各工序之间的接口和交叉作业。 5 负责现场质量、安生生产文明施工的管理。 6 对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排。 7 组织并参加项目生产调度会，质量分析会、汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事项。 8 完成项目经理交办的其它任务 第 20 页，共 128 页 主任工程师 王保秋 1 对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作，对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2 负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。 3 贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 4 负责组织项 目部施工组织设计和单项方案的编制，在编制和审核过程要制定、审核安全技术措施。 5 负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作，在使用前必须组织上岗人员的安全技术培训。 经营经理 刘艳超 1 负责对项目的资源进行严格控制和合理利用； 2 严格控制质量成本，提高经济效益，确保完成各项经济技术指标； 3 负责合同评审、采购、工程分承包。 安全经理 徐红跃 1 协助项目经理上报年度培训计划； 2 协助组织有关管理验证作业人员的培训； 3 配合技术部门编制安全生产、文明施工管理措施； 4 检查、 监督施工现场安全文明施工的实施情况； 5 对新进场的外包队进行安全教育培训； 6 检查作业人员特殊工种的持证上岗情况，并作好记录。 行政经理 吕航驰 1 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 2 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。 本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3 做好 项目部 生活及财产管理工作。 建立用于行政后勤生活服务的财产帐册； 4 负责 现场按环保施工要求进行施工； 5 负责 施工劳务 人员的 管理； 施工员 邓甫文 黄春雷 1 严格执行国家及地 方现行质量政策、法规、规范、标准，强化《工程建设标准强制性条文》 房屋建筑部分规定要求。 2 组织项目工程各分项全过程施工。 做好各分项工程的工序交接工作，完成项目部制定的各项目标指针。 3 协助参加质量检查验收，同时做好记录，保证数据真实、有效。 4 认真执行上级有关安全生产规定，对施工队的安全生产负直接领导责任。 5 对发生的质量事故处理严格执行相关规定。 6 按北京市地方标准《建筑工程数据管理规程》 DB11/T69520xx 规定，与施工工程同步，及时编制、收集和整理施工技术数据和竣工验收数据工作。 第 21 页，共 128 页 7 严格执 行公司综合管理手册和程序文件规定。 质检员 曹庆义张锦权 1 严格执行国家及地方现行质量政策、法规、规范、标准，强化《工程建设标准强制性条文》 2 负责项目工程施工全过程的质量验收工作。 3 负责对项目施工过程中出现的质量问题整改情况进行验证工作。 4 按照质量验收标准，进行观感检查和实测验收，并填报各种检验批验收表格，保证数据真实、有效。 5 接受工程建设各方关于项目质量控制的要求，向各有关部门传达必要的质量记录。 6 做好项目质量达标工作和质量管理。 7 对发生的质量事故处理严格执行相关规定。 8 严格执行公司综合管 理手册和程序文件规定。 机械管理员 邸宝占 贯彻 机械 管理各项规章制度，制订 机械 维修计划和 做好机械 维护保养管理工作。 负责建立设备、 机械 台帐统一编号，对日常设备、 机械 进行维修管理。 根据现场机械使用情况控制机械进出场，保证机械合理有序使用；。 材料员 周光勇 1 对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负责； 2 配合技术部门做好现场取样复试工作；负责材料的保管工作。 技术员 施华良 1 各项目经理部的施工数据管理员对项目技术负责人负责 ,负责收集、汇总、整理工程技术数据。 2 各项目经理部资料员负责汇 集整理所承包工程范围内的工程施工数据。 实行总承包的工程项目，总包单位数据员负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资料。 3 工程施工数据必须真实地反映工程的实际情况。 应按《建筑安装工程数据管理规程》 DB11/T69520xx 归类整理，保证完整、准确；对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。 4 负责随施工进度及时汇集整理施工数据，采用主要内容打印和手写签字的形式，认真进行填写，项目齐全、准确、真实，且无未了事项。 5 负责工程档案的编制，数量不得少于三套，其中 一套工程档案应由数据员在工程竣工三个月内移交公司存盘 ,此套竣工数据中的技术洽商、施工试验记录、隐检记录、基础、主体、竣工验收数据必须为原件。 6 在工程竣工数据未移交给公司工程部或未与甲方交接完之前，数据员不得擅自离岗。 试验员 杨德发 1 对项目部技术负责人负责，负责本工程的试验工作。 2 学习并熟练掌握现行国家、地方的试验规范、规程和试验方法。 第 22 页，共 128 页 3 施工过程中，试验员根据施工进度及时做好原材料、半成品、成品的试验，并将结果及时上报技术负责人。 4 密切与材料部门配合，各种材料进场后立即送试，试验不合格不准发放使 用。 5 施工中试验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。 测量员 徐雁麟 1 工地测量人员应持证上岗，尽职尽责，及。