金马村大桥施工组织(编辑修改稿)

金马村大桥施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

5t 台 2 2 25t 汽车吊 TL252 台 1 3 泥浆外运车 20t 台 1 二、挖装设备 4 挖掘机（≥ 2m3） 3m3 台 1 5 装载机 ZL50 3 m3 台 1 三、混凝土设备 6 混凝土运输车 6m3 台 3 7 混凝土输送泵 HBT60 台 1 8 插入式振捣器 台 5 四、钢筋加工设备 9 钢筋切断机 CQ40 台 1 10 钢筋弯曲机 GW640 台 1 11 多级离心泵 DA1100 7 台 2 12 钢筋调直机 GT410a 台 1 13 砂轮机 MQ3225 台 1 14 柴油发电机组 200GF 台 1 15 电焊机 AX400 台 5 五、测量设备 16 全站仪 TS06 台 1 17 高精度水准仪 天宝 台 1 18 钢卷尺 5m 把 10 19 钢卷尺 30m、 50m 把 各 2 六、 钻孔 设备 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 18 序 号 名 称 规 格 型 号 单 位 数 量 备 注 20 冲击钻 台 5 21 扳手 把 5 七、基础施工设备 22 手风钻 YT28 台 20 人力资源配置详见表 表 人力资源配置表 序号 工种 人员 1 技术负责人 1 2 技术员 1 3 质量员 1 4 安全员 1 5 试验员 1 6 材料员 1 7 领 工员 1 8 工班长 1 9 测量工 2 10 机械司机 7 11 汽车司机 3 13 电焊工 6 14 模板工 6 15 钢筋工 6 16 木工 6 17 混凝土工 10 18 起重工 2 19 修理工 1 20 架子工 6 21 电工 1 22 普工 3 总计 67人 7 确保进度的措施 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 19 进度管理组织机构 成立以 项目经理 为组长、常务 副经理 、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组。 工期管理组织机构见“图 71”。 图 71 过程质量控制流 程图 工期保证体系 加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。 全方位保证工程建设工期。 工期保证体系框图见“图 72”。 竣工验收交付 工 程 开 工 工序质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程质量控制 竣工验收质量控制 合格 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 检查 检 查 检 查 检查 检查 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 20 图 72 工期管理组织机构图 编制科学、合理的实施性施工组织设计 优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。 编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高 性。 设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。 通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。 采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，根据 金马村 大桥工程的特点，建立科学先进作业生产线，对进度指标进行有效控制，缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期， 保证总体目标工期实现。 建立技术中心管理系统 应 用网络化计算机技术，针对施工重难点，建立技术中心管理系统。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安咨询、汇报 指导、目标下 达 建设单位、监理工程师 计划合同部 各施工队施工队长 施工队副队长 材料 员 进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度 的调整 工程管理部 物资设备部 进度目标分析和论证 编制进度计划目标 进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行 工程进度领导小组 组 长： 项目经理 副组长： 副经理 总工 定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划 安全质量部 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 21 全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。 图 72 工期保证体系框图 建立工作推进机制 建立建设工作周例会、季度质量现场会、年度工作会议等工作制度。 集中解决建设推进中存在的突出问题，制定对策措施和责任展开表，落实相关部门的责任，部 署推进下一步工作。 发挥自身优势，保障工期 工期保证体系 组织保证 建立健全指挥调度系统 建立健全指挥调度系统 建立健全指挥调度系统 制度保证 制定工程调度例会制度 健全岗位责任、工期目标责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 技术保证 编制科学合理的施工组织设计 制定最优的施工方案和作业工艺 采用“四新”技术，进行技术培训 杜绝质量返工和安全事故 劳材机保证 劳动力的储备保证 材料供应的超前计划保证 机 械设备完好度保证 监测试验仪器完好率保证 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 22 选配性能精良、配套合理的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及环保协调部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。 对工程重难点施工加大技术攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。 在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工进度。 科学组织，加强协作 随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。 加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。 项目经理及项目总工协调好各个业务部室工作，加强协 作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。 理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 工程施工对外涉及面广、处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。 因此，在施工中各部门、施工队在合法的前提下切实理顺与甲方、监理工程师和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方关系，创造良好的外部施工环境。 加强人员配置，发挥人才优势 保证施工管理从过程到项目都能达到优良，从而确保工程快速施工。 全方位做好施工机械设备 保障 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 23 合理配置施工机械，充分发挥机械性能，主要施工机械设备在投标阶段即会同有关厂家针对施组要求的情况进行协商，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划，并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。 确保物资供应 提前进行物资采购，确保施工使用的材料，提早计划储备，合理安排。 加强调度工作 采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。 在过程控制中，加强调度管理，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取 相应的对策措施。 依靠科技进步 在施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。 开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。 及时总结经验，不断优化施工方案。 向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。 加强安全管理 加强安全管理，制定安全措施，防止事故发生对工期造成的影响。 8. 质量保证措施 质量保证组织机构及管理职责 质量保证组织机构图见“图 81”，质量管理职责表见“表 ”。 质量保证管理措施 ⑪ 建立完备的个人质量责任档案。 实现工程质量责任的可追溯性，落实工程质量责任追究制度。 谁施工谁负责工程质量。 ⑫ 建立信息指令执行反馈体系 项目部各级管理机构对上级和相关各方发出的指令、整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人要追究责任。 按 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 24 “指令”→“回复”→“整改”→“验收”形成闭合体系。 ⑬ 落实质量监督制度 工程施工过程中，积极主动接受上级部门及相关各方检查监督。 ⑭ 建立工程质量动态报告体系 项目部定期对质量管理工作进行 总结，明确质量管理工作的落实和进展情况。 建立单位工程质量台帐，以图、文、影像等多种方式记录原材料质量检测、工艺流程、隐蔽工程检查等情况。 发生质量问题及时处理，并行成闭合。 成品及半成品检测验收、检验批、分项、分部、单位工程验收 ，见 图 工程质量 保证体系图 ⑮ 加强施工图审核和现场核对优化。 建立图纸核对制度，严格对施工图进行现场核对、优化，未经核对的单位工程不得开工。 ⑯ 加强施工工艺和质量控制方案审查。 对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨 询。 积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。 测等实施细则，指导施工现场作业。 ⑰严把原材料进场质量关。 实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场（厂）监造。 加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地。 ⑱加强质量的过程控制力度。 严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时报检；配合监理工作，及时进行现场检查验收，杜绝不合格工程进入下道工序；在检查中发现的问题，均要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。 ⑲ 过程检验 强化工地试验室建设，试验室数量、仪器和人员配备要满足现场施工常规检 中 铁十八局集团公司 昆明轨道交通 6 号线一期工程 金马村大桥桩基施工组织设计 25 图 工程质量保证体系图 合格 不合格 项目总工程师 项目副 经理 计划保证 施工保证 质量保证 后勤保证 计划合同部、财务部 工程 技术 部 设备物资部 资金保证 施工计划 考核奖罚 工艺方法 地质核查 测 量 接口协调 安全质量部 试验检测中心 机械设备 物资材料 性能检测 进货检验 技术交底 缺陷纠正 工艺方法审定 图纸核对 工法培训 施工作业 现场质量。