金融中心桩基础工程施工组织(编辑修改稿)

金融中心桩基础工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

其顶部的粉质黏土层为相对隔水层，主要补给来源为大气降水和海水侧向补给。 稳定水位标高介于 ～。 6 第三章 组织机构 施工管理模式 本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经 理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 项目经理部组织机构 按项目管理模式组建“ XX 金融中心 项目基坑支护工程项目经理部”，管理人员 主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。 配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。 经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目技术负责人（总工程师） 1 人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。 7 项目部组织机构图 项目经理部管理制度与职责 项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 行为规范 考核 （ 1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 （ 2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 （ 3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。 严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 （ 4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 （ 5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 技术部 施工部 安质部 预算部 材设部 后勤部 测量班 土方队 水电工班 旋挖桩一队 咬合桩二队 钢筋班 混凝土班 砌筑班 机修班 安保班 普工班 旋挖桩二队 咬合桩一队 旋喷桩队 8 劳动纪律考核 （ 1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业 面而造成的一切责任由当事人负全责。 （ 2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 （ 3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 （ 4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 （ 5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 （ 6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。 安全生产、文明施 工考核 （ 1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 （ 2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 （ 3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。 正常的接线应由电工统一安排。 （ 4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 考勤、请假考核 （ 1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。 期满后按时上班，如特殊情况 ，期满后不能 9 上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 （ 2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 （ 3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。 确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 制度附则 （ 1）以上条款除已作说明外，违反一条罚 50 元。 （ 2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过 3 条，每条则加罚 50 元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 （ 3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。 （ 4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。 项目部管理人员职责 项目经理（副经理）职责 （ 1）组建项目经理部。 （ 2）全面负责项目管理工作。 （ 3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 （ 4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。 （ 5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 （ 6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系 及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 10 （ 7）项目副经理配合项目经理开展全部工作。 （ 8） 项目副经理在项目经理不在时代行项目经理之职 项目技术负责人职责 （ 1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。 （ 2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 （ 3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有 领导责任。 （ 4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 （ 5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 （ 6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 （ 7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 （ 8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 （ 9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活 动。 （ 10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 施工部职责 （ 1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 （ 2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日 11 作业计划。 （ 3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 （ 4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 （ 5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 （ 6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 （ 7）负责编制项目指导性施工组织设 计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 （ 8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 （ 9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 （ 10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 安质部职责 （ 1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 （ 2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术 交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 （ 3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 （ 4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。 （ 5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 （ 6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析， 12 按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 （ 7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。 技术部职责 （ 1）负责编制项目指导性 施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 （ 2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 （ 3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 （ 4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 材设部职责 （ 1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 （ 2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作 ，解决生产急需。 （ 3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 （ 4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 （ 5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 （ 6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。 （ 7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 （ 8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。 （ 9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。 13 （ 10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。 解决机械设备 的管、用、养、修中的技术问题。 （ 11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 预算部职责 （ 1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。 制定项目内施工预算细则，并组织实施。 （ 2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 （ 3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 （ 4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。 （ 5）负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格分承包方名录》和《合格劳 务分承包方名录》中选定合格分承包方。 后勤部职责 （ 1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 （ 2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 （ 3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 （ 4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。 （ 5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。 （ 6）加强对消防工作的监督检查，督促 逐级消防责任制的贯彻落实， 14 搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。 （ 7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。 项目质量检查工程师职责 （ 1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。 牢固树立质量第一、用户至上的思想。 （ 2）认真学习各种施工标准、规范、规程。 掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。 （ 3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。 （ 4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 （ 5）参加质 量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 （ 6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。 项目安全检查工程师职责 （ 1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。 努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。 （ 2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。 （ 3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。 （ 4）禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 （ 5）按时上报各种安全报表。 1项目试验员职责 （ 1）认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。 15 （ 2）负责材料取 （ 5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。 样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。 （ 3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。 开展质量分析活动，提出改进建议。 （ 4）负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 1项目材料员职责 （ 1）负 责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。