金地178兰乔圣菲景观工程一期施工组织(编辑修改稿)

金地178兰乔圣菲景观工程一期施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

机械无须租赁或购买。 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，是保证工程进度目标的重要组织措施。 计划投入本工程的施工机械设备及主要施工机械的进场计划详见下列表格。 表 1 投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造年份 定额功率 （ KW） （ＫＷ） 生产能力 用于施工部位备注 1 经纬仪 1 上海 20xx / 正常 测量放样 2 水准仪 1 上海 20xx / 正常 测量放样 3 推土机 TDJ2 1 苏州 20xx / 正常 土方工程 4 挖掘机 DS3 1 苏州 20xx / 正常 土方挖掘 5 履带式挖掘机 1 小松PC125 2 上海 1998 135 正常 长臂 8m 6 350L 拌和机 YZ14JC 1 徐州 1997 115 正常 拌和砼 7 自卸汽车（包括罐 车） JZC500L 8 海宁 20xx 正常 外运土方 8 1T 机动翻斗车 HPD1200V 1 海宁 20xx 正常 运输材料 9 插入式振动器 JZC350L 2 海宁 20xx 正常 砼整平 10 50 振动器 50 型 2 海宁 20xx 正常 砼整平 11 潜水泵 2— 6 寸 3 杭州 1998 10 正常 排水 13 泥浆泵 6 寸 2 萧山 20xx 正常 排泥浆 14 钢筋施工机械 BA51 3 杭州 1999 30 正常 钢筋加工 15 交流电焊机 GW14 2 杭州 20xx 正常 焊接钢管 16 小型切割机 Q75GF11 15 杭州 20xx 75 正常 切割石材 17 手推斗车 30 国 产 20xx年 / 良好 现场运输 18 运输汽车 1 国产 20xx / 良好 运输 第四章 劳动力安排计划 根据业主和招标文件对本合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。 一 、 劳动力计划编制原则 施工前根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要劳 动力数量及总数。 根据施工进度计划安排及各专业施工项目的要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间，编制劳动力计划表。 二、 劳动力安排 施工过程中，及时组织各施工班组进场，在施工前，组织有关人员进行技术规程学习对施工班组进行全面技术交底，明确各项规章制度和考核制度，并进行安全文明教育。 所有施工人员实行挂牌制度，对特种人员必须持证上岗。 拟投入的劳动力计划见 表 2。 三 、 劳动力保证措施 农忙季节稳定队伍的措施： 为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。 充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。 节假日稳定队 伍措施： 根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日期间正常施工的准备，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放一定补助。 双休日、法定节假日期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。 表 2 劳动力 计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 土方工 15 15 10 10 5 0 0 0 0 0 泥工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 石工 5 5 20 20 20 20 20 20 20 10 砼工 10 15 15 15 15 15 15 15 10 5 管道安装工 10 15 25 25 25 25 25 15 10 10 机修工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 机械操作工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 电焊工 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 电工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 景观工 5 10 20 20 20 20 20 20 10 5 电气安装工 0 0 0 5 5 5 5 5 5 5 普工 30 50 50 50 50 50 50 50 30 30 注： 投标人应按所列格式提交包括份保在内的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础 的。 第五章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标 符合国家施工验收规范规定的合格标准，验收一次合格率为 100%。 二、质量负责责任制 项目经理责任制 （ 1） 项目经理是整个项目经理部的最终责任人，也是整个项目质量管理的最高负责人。 （ 2） 授权项目总工程师主持整个项目的质量管理工作，并积极支持配合项目总工程师的工作。 （ 3） 负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。 （ 4） 参与重大质量问题的讨论与决策工作。 （ 5） 参与工程质量竣工验收工作与项目质量 总结工作。 项目总工程师责任制 （ 1） 由项目经理授权建立下面质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，作出质量奖惩制度。 （ 2） 对工程施工过程进行全面监控，分部工程实施前，进行技术、质量交底，组织、主持质量检查、复合和自我验收。 （ 3） 组织收集施工过程中的原始数据和技术资料，审核有关技术、质量方面的工程业务联系单的工程变更，签发质量月报和质量事故报告；审核并上报竣工资料和组织编写工程总结，组织竣工自检及参加竣工验收，落实整改措施。 项目质量员责任制 （ 1） 认真贯彻有关保 证质量的制度和措施。 （ 2） 认真学习图纸和技术规程，掌握质量标准。 （ 3） 参加隐蔽工程验收和自检、交接检查验收，并做好原始记录，定期向项目经理和项目总工程师记报质量检查情况，并经常对自检资料进行总结、分析，提出改进措施。 （ 4） 深入工地掌握质量情况，发现质量不符要求，有权暂停施工，及时向总工程师或项目经理汇报，采取措施进行整改。 （ 5） 开展定期质量活动，填报质量月报和质量事故报告，参加事故分析和处理工作。 （ 6） 参加施工方案讨论，制定确保质量措施。 （ 7） 收集施工过程中的质保单、试验报告、放样复 核单、隐蔽工程验收单等原始数据和技术资料，参加工程竣工验收。 项目测量员责任制 （ 1） 认真学习图纸，牢记关键尺寸和相互关系。 （ 2） 对自行完成的工程进行放样复核，放样复核应以不影响施工的原则，放样后一定要进行复核，经复核发现问题应重放后再进行复核，并认真签证放样复核单。 （ 3） 定期检查基准水准点和轴线点，确保无误。 （ 4） 建立统一的测量仪器和工具，人为损坏应及时处理修复。 项目施工员责任制 （ 1） 在施工过程中对所负责的分部工程的质量工作负直接责任。 （ 2） 督促有关人员做好 分部工程的放样复核和隐蔽工程验收工作，并认真做好规定由各施工段负责人复核和验收项目的交接验收及自检记录等复核验收工作，作好施工日记，督促有关人员搞好原始资料。 （ 3） 复核水泥混凝土、砂浆配合比计算单和有关试验资料。 项目试验员责任制 （ 1） 按规定做好各材料试验及现场试验。 （ 2） 及时提出混凝土配合比，选择最佳级配。 （ 3） 主持各项试验工作，混凝土试验必须按规定试件组数如期做满，并及时提供试压数据。 （ 4） 深入了解混凝土等级配的使用情况，发现问题及时纠正，严格控制混凝土的坍落度及外加剂的 用量。 （ 5） 及时收集材料质保单、试验报告、提供给质量员。 项目材料员责任制 （ 1） 对所有的材料和设备进行数量和质量的验收，发现问题及时向项目经理汇报并提出解决办法，进行必要的交涉与索赔。 （ 2） 对委托加工的产品，半成品等进行过程延伸监控，以确保工期与质量。 项目资料员责任制 （ 1） 健全施工内业资料管理、有关变更单、联系单、测量复核单、图纸会审纪 要、验收及自检资料等技术资料均进入本工程的内业资料归档范围。 （ 2） 督促有关人员及时汇总工程资料，做好资料归档整理工作。 （ 3） 积极投入创建 文明工地 的活动，确保资料准确详细、条理清晰，归档明确，装订整齐，符合要求，便于验收。 三、现场质量验收制度 对原材料、成品、半成品，进行质量检验，发现问题及时联系，并停止使用，确保工程质量。 质量员应随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对在施工过程中未按施工工艺或技术规程施工的应立即纠正，不留隐患。 行业质量检验复核制度，对各施工段进行质量验收过程中，发现质量不合格，责令各施工段予以返修、重做，并由其承担一切损失费用。 工序自检与互 检 各操作人员及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。 各施工区段对工序进行内部互检，如发现不符合质量要求的，应由原操作人员进行返修。 发现重大质量问题应及时报项目经理部进行处理，未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工区段负责。 上下道工序的交接验收 上道工序结束后，下道工序开始前，应进行工序验收。 先由下道工序施工班组对上道工序进行检查验收。 验收通过后填写工序质量评定表及隐蔽工程验收单提请施工段质量员进行检查验收。 验收通过后提请项目质量员，项目施工员检查验收签署意见并 提请监理代表进行验收签证。 不经验收合格并签证的，不允许进入下道工序作业。 擅自作业施工的，施工费用不予支付。 屡教不改的，要各施工段调整人员直至终止有关合同。 有关技术规程以及有关验收标准： 《测量规范》（ GBJ50026— 93） 《地基与基础工程施工及验收规范》（ GBJ202— 83） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB50204— 20xx） 本公司 ISO9002《质量手册》、《质量体系程序文件》、《市政工程施工技术规程汇编》、《市政工程质量通病防治手册》等规范。 四、 质量保证措施 试验管理 （ 1） 各种试件应项目试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工段积极配合监理进行抽查工作。 （ 2） 项目试验员负责将收集试验报告并交项目部质量员检查审核后交内业资料员整理归档。 （ 3） 对于自拌混凝土，必须事先根据设计要求由试验员进行试配，以求得最佳级配。 最佳级配必须通过项目质量员和监理认可，若需变动，必须经监理、项目工程师、项目质量员、项目试验员的同意后，经重新试配才变动。 实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的 倍。 （ 4） 对于新工艺、 新材料新技术、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由项目试验员做好详细的试验操作记录，交内业资料员整理归档。 现场材料质量管理 （ 1） 原材料、成品、半成品和设备都须经过论证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场必须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。 （ 2） 钢筋、钢材、钢绞线必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告送交项目质量员。 （ 3） 水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验应及时完成安定性等试验指标，并及 时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。 （ 4） 项目试验员应按规定及时对石料进行石料压碎指标，立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量，含泥量等试验；对砂必须进行细度模数、含泥量等试验。 试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。 （ 5） 混凝土外加剂必须具备质保单，并由项目质量员检查备案。 半成品质量管理 半成品主要有管材及配件等材料运到现场必须具备符合要求的质保单或出厂合格证并由项目质量检查备案，杜绝不合格产品进入工地。 成品管理 成品系指检查井等设施，各工序均需由各班组按实测 项目进行外观检查合格，交各施工段，项目部各有关人员及监理单位随即检查并签署意见。 各种质保单、合格证及检查资料交项目质量员和监理检查认可后，交内业 资料整理归档。 五、保修服务承诺 本工程结束后，公司将建立一个保修服务小组，随时进行工程保修服务，以满足合同的要求，做到用户满意。 竣工验收。