重庆市经开区电机电子园场平工程施工组织(编辑修改稿)

重庆市经开区电机电子园场平工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

平曲线最小半径 m 300 4 最大纵坡 ％ 5 最小纵坡 ％ 6 路基宽度 m 36 7 行车道正常横坡 ％ 8 人行道横坡 ％ （反向） 9 路缘石高出路 面高度 m 10 路面结构类型 沥青混凝土 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 13 11 道路交通量饱和设计年限 年 / 12 道路路面结构设计年限 年 / 13 竖曲线最小半径 m 凸： 3000 凹： 2500 14 地震烈度 地震烈度为 6 度，按 7 度设防 第二章 工程概况 、 概况 工程名称： 经开区 电机电子园场平工程 建设单位： 重庆经开区开发投资集团有限责任公司 监理单位：重庆 兴隆 建设 工程 监理有限公司 、 工程特点、重点 ①工程特点 a、 本工程是 电机电子园 的主要干道， 是 园 区内部重要的交通要道。 b、 本施工段主路线总长为 ，构筑物有涵洞、临时排水系统， 外部进场可利用现有市政道路，场地内还 需修建一条临时施工道路 到各个 施工点，以便施工材料、机械设备的顺利进出场。 c、 道路路面 宽度为 16m、 24m、 36m 三种 ，整个工期为 120 天，工期较紧，因此施工中应重点考虑工程的施工进度计划，充分发挥我司的施工技术组织力量。 d、 由于该路段施工区域面积大，施工和生活用水、电、生产、生活设施的搭设有一定困难， 需业主出面联系沟通。 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 14 e、 本路段穿越较多水田、 两条河 沟，需要换填和抛石挤淤的工程量大， 需要 业主指定垃圾 及清表土地点。 本施工段汇水区域面积大，施工期间又在全年降水充沛阶段，施工期间的排水是一个重要施工结点。 ②施工重点 1）按合同中业主要求的质量标准，该工程质量等级为一次性验收达到国家现行规范要求和合格标准。 我公司把该工程质量目标具体定为：分部、分项单位工程达到验评合格标准，合格率达 100%，分项工程优良率达 80%以上，分部工程优良率达80%以上，工程力争创优。 2）本路段穿越较多水田、 两条河 沟，软土淤泥量大，地基基底状况局部不明朗，施工时应作好相关试验，使地基承载满足设计要求，所以软弱 路基处理是本工程的重点 之一。 3）经我方现场实测，其现状地貌和设计图地貌 有部分 出入，施工时应及时向业主及监理报告，处理好本段路基问题，保证路基质量成为施工重中之中。 4）本工程的施工重点之一是高填方 高挖方 段施工，因为土石方数量大，耗用资源多，是保质保量，保证工期完成的控制点之一。 、 主要项目的工程数量 道路主要工程数量 序号 项目名称 单位 数量 备注 1 清表 ㎡ 144612 2 挖淤泥 m3 90990 3 换填片石 m3 90990 4 挖方 m3 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 15 5 填方 m3 6 借方 m3 7 箱涵 m 145 为此，我们将做到： a 组建最佳项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 b 认真作好施工准备，创造良好的施工条件和内外环境。 c 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标，层层落实。 d 以质量管理和质量保证为核心，建立全面质量管理体系，以此为中心，开展质量管理工作，作好施工过程中的工序控制。 e 认真制定落实各项规章制度，建立调度会，分析会，交底会和检查考核制度，建立档案制度。 f 科技引路，技术先行，样板指导，针对工程 和施工中遇到的问题推广应用新技术，新工艺、新材料、新设备、组织工程技术人员共同研究，攻技术难关，指导现场施工。 第三章 指导思想和管理目标 、 指导思想 我们将以科学的管理，最优的质量，最短的工期，最佳的配合为主导思想，并作为公司的重点工程，集中公司优势资源，作好施工过程中的工序控制，进行科学管理和精心组织施工。 确保使用功能，保证工程合格，力争优良。 精心组织、服从协调，优质快速地完成本工程施工任务。 、 管理目标 充分发挥我公司从事市政工程的技术优势、设备优势和人力优势，以强有力的技术手段和科学管 理促进施工顺利进行，严格履行承包合同，积极并服从建设单位、葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 16 监理单位的协调，确保以下目标的实现。 （ 1）工程质量目标 严格按施工规范和设计要求组织施工，竣工项目一次交验合格率 100%，分项、分部质量优良率 80%以上，力争创优计划如下表： 工序名称 质量等级 工程名称 质量等级 涵洞 优 排水管道安装 优 路基工程 优 边坡工程 良 为使以上目标的实现，主要从以下几个方面进行管理。 a 质量保证体系中的质量责任制必须落实到每个人头上。 b 严格执行公司程序文件《不合格品的程序文件》遵循的流程是： 发 现不合格 ===标识 ===记录 ===评审 ===整改（处置） ===整改后确认 ===作出不合格品整改结果报告 ===采取纠正措施 ===纠正措施的跟踪验证。 c 按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》： 项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要部分进行广泛深入的分析，从人、材、机、渣、环等方面寻找不合格的原因，并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。 d 按公司程序文件《最终检验和试验程序及过程检验和试验程序》项目部质检员对分项工程、分部工程的质量评定资 料进行自检、证实是否正确、齐全、手续完备、技术内业按照《工程技术资料控制程序》认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核。 项目经理和生产技术副经理积极配合，公司有关部门进行工程质量等级评定，直到会同有关单位确定工程质量等级。 e 严格执行公司程序文件《成品保护和交护程序》：除质量计划（施工方案）制葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 17 定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目部编制专门的防护措施，规定防护方法，该防护方法上报生产技术副经理和公司生产技术质量部审批，在工序交接时应包括防护状态的交接。 施工 中采取的施工技术规范及质量验收标准。 （ 2）工程工期目标： 本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，我们承诺确保在 120 天内完成招标文件规定的工程内容，力争提前交付使用。 为确保工期从以下几方面进行管理： a 合理投入人力、物力、实行 倒 班制，加快工期。 b 配备良好的机械设备及配件。 c 采用新技术，加快工期。 d 合理 的 进行工期穿插缩短工期。 （ 3）工程安全目标 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无大事故、轻伤频率控制在 %以内，主要从以下几方面进行管理。 a 强制执行国家和公司关于“安 全生产”的规定项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。 b 完善安全措施，有针对性的制定石方爆破和公路安全防护措施及防洪、防火措施，确保安全措施达到目标。 c 制止违章行为，严肃事故处理。 （ 4）文明施工目标 a 严格遵从建设单位和监理单位对现场总平面布置的控制。 b 切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 18 工艺作业程序化。 第四章 施工组织和施工部署 、 施工组织 本工程按项目法组织施工，选派具有同类地质条件施工 经验和有施工过市政工程的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，全面负责整个施工过程的劳动组织，计划安排，工程技术、工程质量和施工安全及材料管理工作。 （ 1）项目经理部的主要管理组成人员 项目经理部的主要管理组成人员 序号 职务 人数 技术职称 资质要求 1 项目经理 1 高级工程师 一级项目经理证 2 项目副经理 1 工程师 二级项目经理证 3 技术负责人 1 工程师 中级上岗证 4 施工员 5 工程师 中级上岗证 5 安全检查员 2 助理工程师 中级上岗证 6 材料、设备员 2 技术员 中级上 岗证 7 预结算 1 造价员 执业资格证 8 资料 员 1 9 测量负责人 1 测量工程师 10 试验员 2 11 质检员 2 工程师 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 19 （ 2）项目组织机构 （ 3）各管理职能组的职责 1. 工程组 作业班组 作业队 项目领导层 项目作业层 质量安全 劳资财务组 后勤组 工程组 安全 质检 材设组 计料统计 技术 施工 项目管理层 项目管理体系 公司 项目经理部 机械动力 材料供应 劳资预算 财务 行政 后勤 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 20 技术 : 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、作技术核定单、施工图 复核 ，编制 施工 计划，收集整理技术资料，负责技术复核，负责新技术、新 工艺推广应用，参与分项工程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督 测量组 的抄平放线质量，办理测量交工资料。 施工 : 根据工程进度（工程施工控制网络谋划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 计划统计 :根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制 上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 2. 质量安全组 质量 : 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。 安全 : 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加经济活动分析。 、设备组 材料供应 : 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现 场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 葛洲坝集团第五工程 有限公司 日本电子电机产业园场平工程 21 机械动力：根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。 监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 4．劳资财务组 劳资预算：负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。 财务：负责各类文件及技术档案室收集、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明现场。 5. 后勤组 行政后勤 : 负责施工现场及后方人员住宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 （ 4）协调管理 协调原则：协调行为需符合现行法律和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同，协调主要内容和方法详下表： 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 项目内部 人与人之间、各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。 完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。 项目部与公司 人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。 由公司。