配套高纯电子气体项目桩基工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要:
7)配合质检员对工程质量进行检查。 质量员 1)对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。 2)按照国家标准、规范和施工图纸的规定,对项目施工过程(材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等)的质量情况进行检查并签署意见,配合项目技术负责人和公司质量科,分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。 3)对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修,并通知项目技术负责人及项目经理,严重时还应及时报公司质量科。 4)监督和指导施工班组的自检、互检活动。 5)参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。 6)负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。 资料员 1)对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。 2)负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作,负责工程技术资料、质量资料的整理工作,及时、准确、如实填报各种质量报表,保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。 3)配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。 4)工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料,工程竣工验收前十五天把全部验收资料整 理完毕,送质量科核查;工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。 安全员 1)负责项目安全生产活动的组织,对施工人员进行现场安全教育,严防各种安全事故的发生,对本项目部的安全生产工作负主要责任。 2)负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查,做好安全台帐。 3)负责现场文明施工和消防工作。 4)按照公司和项目部的有关规定,对不安全的状况可责令整改,或停止该处的 7 施工,并对违章违规者进行处罚。 5)对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报,并参加事故的调查和处理。 材料员 1)对物资分承包方进行调查和选择,提出意见和建议。 2)按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购,采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求,相应质保单、证明齐全;对所采购材料的质量负直接责任。 3)负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。 4)做好 材料的管理控制。 5)认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。 8 第四章 施工准备 第一节 施工技术准备 做好调查工作 1) 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、低 温天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的排水措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。 由于施工用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,因此,对电源等的供应情况应做具体落实,包括供电的能力、线路距离等。 做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到 的技术标准,明确工艺流程。 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。 认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件 ,对于在施工过程中出现的技术、质量等方面的问题, 及时拿出相应的技术措施或整改方案,经业主和监理审核后予以实施。 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工 图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 9 第二节 物资条件准备 建筑材料准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。 2) 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。 3) 组织材料按计划进场,并做好保管工作。 第三节 施工机械选型与准备 我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上, 对施工机械设备计划如下: 第四节 劳动力准备 据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据本工程的 实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。 序号 工种 人数 备注 1 项目经理 1 持证上岗 2 项目管理人员 4 持证上岗 序号 机械和设备名称 型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率 (KW) 1 静压桩机 YZY600BN 1 国产 20xx 年 170 2 电焊机 YD350KR2 2 国产 20xx 年 3 氧割装置 1 国产 20xx 年 4 全站仪 KOLIDA 1 国产 20xx 年 5 水准仪 S3 1 国产 20xx 年 6 潜水泵 2 10 3 打桩指挥 1 持证上岗 4 机操工 2 持证上岗 5 桩工 1 持证上岗 6 电工 1 持证上岗 7 焊工 1 持证上岗 8 后勤 2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。 第五节 现场准备 准备工作包括以下内容: 根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。 现场临时设施搭设。 11 第五章 施工部署及协调 第一节 施工总体部署 施工总体部署按照先里后外原则,依照系统工程原理,精心组织各工种、 各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 施工阶段划分及衔接关系 在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为四大阶段。 第一阶段:施工准备阶段。 重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。 第二阶段:基础开工阶段。 由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,并做好雨天现场的排水工作。 第三阶段:基础正常施工阶段。 此阶段为工程施工的高峰期。 该阶段也是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。 第四阶段:基础施工收尾阶段。 此阶段为工程全面收尾阶段,重点是要继续抓好质量不放松,保证工程的正常完成。 第二节 施工协调 内部协调 : 内部配合主要是打桩指挥与机组的配合与协调。 监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。 定期召开 有业主、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。 定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。 施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。 电焊工的施工进展必须服从于机组的施工 部署。 12 第六章 主要建筑材料要求 第一节 材料进场及堆放要求 本工程所用材料 均由施工单位自购 (包括管桩) ,做到按施工进度分期、分批进场。 管桩堆放必须挂牌,按规格堆放整齐,必须按照现场指定地点堆放。 第二节 材料的质量及复试要求 本工程 焊 条 根据国家标准《钢筋焊接及验收规范》采用 E43 型焊条。 预应力管桩进场要有出厂合格证和相应的质量保证资料,并且进场后要进行外观及尺 寸检查。 1)成品桩外形要求表面平整,无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀,桩顶处无孔隙 2)成品桩尺寸偏差要满足以下要求: 桩径: 177。 5mm 管壁厚度:177。 5mm 桩体弯曲: 1/1000L( L 为桩长)桩顶平整度: 10mm 13 第七章 工程施工方法 第一节 施工测量 以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面座标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的放样和保护工作。 主要测量人员及仪器 KOLIDA(科力达 )全站仪 1 台, 精密水准仪 1 台、 50m 钢卷尺 2 把,配 1 名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。 建立施工平面控制网 根据甲方提供的坐标控制点为测量放线 依据,结合施工图进行施工测量定位放线,控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识。 第二节 工艺技术措施及施工流程 桩机就位及压桩 1)桩位测定 桩位须由专业测量人员用 全站 仪测定,并请甲方或监理部门验收合格,移交机台。 2)桩机就位后,要验证好桩机水平度和垂直度,并要保证桩机平稳。 3)当桩被吊入夹桩钳口后,将桩徐徐下降,然后夹紧桩身,并将桩压入土中 ,暂停不压,再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度,待。配套高纯电子气体项目桩基工程施工方案(编辑修改稿)
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